安全示范班組先進材料(參考版)
2024-11-16 00:05本頁面
【正文】 。四、精采細收，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，生產(chǎn)過程中，嚴格按照礦領導提出的“走老礦收尾新路，創(chuàng)持續(xù)發(fā)展業(yè)績”的指導思想，落實精采細收和節(jié)支降耗工作，加強“三鐵”管理，全年為隊節(jié)約材料費5萬余元。三、該班組堅決做到班務公開，分配合理，充分發(fā)揮民管員監(jiān)督作用。二、加強了班組安全文化建設，提高班組成員的安全意識，在班組內(nèi)形成了爭做本質(zhì)安全人的良好氛圍，通過對“雙述”工作法的深入學習和親情教育等手段教育職工時刻牢記安全。嚴格按照質(zhì)量標準化作業(yè)，對采面質(zhì)量驗收把好質(zhì)量關，工作面每移一次架子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。運輸隊生產(chǎn)二班 二〇一二年一月四日第五篇：安全先進班組2011安全班組申報材料采煤一隊 2011年12月23日2011安全班組申報材料——采煤一隊：XXX班組XXX班組一年來來在隊黨政的正確領導下，認真學習黨的十七屆五中、六中全會以及胡錦濤總書記“七一“講話精神，落實科學發(fā)展觀，能夠以礦系列文件精神為指導，認真落實黨的一系列方針、政策，認真學習了煤礦安全知識和各種法律法規(guī)，嚴格按照質(zhì)量標準化要求驗收，保持隊伍的穩(wěn)定，同時還以白國周同志為榜樣，將白國周班組管理法結合本班實際相結合，建立建全了自己班組管理，做到了完善、規(guī)范化。四是落實制度到位，在工作中嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，班隊自下而上做到以制度管人，管事、管設備，保證了班隊管理的嚴肅性。三是組織分工到位，他們始終追求在班隊管理中做到公開、公平、公正，在學習室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調(diào)配員工工作強度，合理搭配員工素質(zhì)結構。二是在臟苦累面前班隊長到位。一就是職工遇到困難時班隊關心到位。該班隊隊伍團結，作風扎實，這是建隊伊始傳承下來的良好作風，在今天他們依然在使用繼承、發(fā)揚，不怕苦、不怕累 的精神，是和他們管理中的“四個到位”是密不可分。三、隊伍團結，班隊穩(wěn)定?！熬本褪歉邩藴?，嚴要求，對待每樣工作，要精益求精，確保工作質(zhì)量和工作標準。從嚴查處事故、從嚴查處三違現(xiàn)象，用鐵的紀律保證員工安全生產(chǎn)；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，細化管理，完善臺帳，使得每項工作安全和責任落實到人。班隊將“嚴、細、實、精”做為班隊管理的基本要求。制度執(zhí)行力情況，決定著班隊的管理是否到位。二、制度保障，深化管理。保持安全管理的高壓狀態(tài)，強化員工安全意識。堅持班前會安全講評和安全宣誓，點評上班安全情況，強調(diào)當班安全重點?！叭齻€堅持”就是：堅持班前安全確認，確認員工 是在思想情緒，身體健康狀態(tài)有無不安全隱患。班隊是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎，班隊員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，更是安全生產(chǎn)的主體。運輸隊擔負著主井到地面的全部提煤任務，生產(chǎn)二班有職工25人，一年來，我班隊不斷強化員工安全意識，提高標準化質(zhì)量，細化管理、夯實班隊管理基礎，實現(xiàn)全年安全無事故，完成了礦井全年提升任務。礦燈房“先進班組”建設，將百尺竿頭更進一步。今年以來工作面瓦斯涌出異常，換代礦燈的維修和新型懸掛式甲烷、一氧化碳儀器投入使用對我們這支年輕的隊伍是一個考驗，她們努力學習專業(yè)知識，認真對待每一項工作，每次都像在制作一件精美的藝術品一樣，本著“質(zhì)量不留缺陷、安全不留隱患、工作不留遺憾”原則，把工作任務當成一個精品制作，通過不懈的努力，用最短的時間掌握了礦燈、儀器的性能，保障它們的安全使用和達標。班組分為兩個小組，班組不定時對礦燈的完好、儀器器的精準度、維修的跟蹤記錄、日常衛(wèi)生的達標情況進行檢查，使礦燈質(zhì)量、儀器的精準度得到保障，標準化工作得到提升。在
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