【正文】 ，給予計(jì)劃提報(bào)部門不低于200元的罰款并對(duì)公司造成的損失追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；對(duì)于以上流程中涉及的部門及相關(guān)人員因工作不到位影響出庫(kù)、入庫(kù)及使用的，公司查明原因后視情節(jié)嚴(yán)重程度給予100500元的罰款。否則庫(kù)管員拒絕提報(bào)計(jì)劃或領(lǐng)用物品。庫(kù)管員與計(jì)劃提報(bào)部門共同到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按提報(bào)計(jì)劃的規(guī)格、型號(hào)、材料或與樣品對(duì)比進(jìn)行驗(yàn)收。，必須到地磅室稱重計(jì)量，由司機(jī)到采購(gòu)部開取《貨物入廠通知單》過(guò)磅后，方可辦理入庫(kù)；低于或等于500公斤的，可用小臺(tái)秤稱重計(jì)量。若無(wú)法使用退回的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，物料庫(kù)出具《出門證》。當(dāng)不合格項(xiàng)影響使用時(shí)，質(zhì)檢科通知庫(kù)管員拒收；庫(kù)管員通知采購(gòu)部不合格情況，采購(gòu)部督促供應(yīng)商及時(shí)更換、送貨，并告知計(jì)劃提報(bào)部門推遲送貨相關(guān)事宜。（a）合格的，物料庫(kù)依據(jù)《送貨清單》和《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》錄入《采購(gòu)入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù)。，由采購(gòu)人員通知質(zhì)檢科到物料庫(kù)質(zhì)檢，質(zhì)檢科按照采購(gòu)合同、樣品、設(shè)計(jì)打印稿等對(duì)到廠物資進(jìn)行質(zhì)檢，并在《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》簽署驗(yàn)收結(jié)果。因急用或不便于入庫(kù)的物料，由采購(gòu)人員把貨物送往使用地點(diǎn)的同時(shí)，通知物料庫(kù)管員到現(xiàn)場(chǎng)與使用部門共同驗(yàn)收，采購(gòu)人員未通知的，庫(kù)管員不予辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收合格，驗(yàn)收人員在《送貨清單》上簽字或由質(zhì)檢科開具《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》，庫(kù)管員依據(jù)《送貨清單》、《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》錄入《采購(gòu)入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格或在使用一周內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，按合同規(guī)定進(jìn)行處理，無(wú)合同的，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)三天內(nèi)進(jìn)行退換或退貨；驗(yàn)收少件的，由庫(kù)管員依據(jù)少1罰10的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣除。若入庫(kù)手續(xù)辦理完畢，設(shè)備使用一段時(shí)間發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由使用部門填寫《質(zhì)量反饋單》，經(jīng)生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)交物料庫(kù)，物料庫(kù)留存一聯(lián)，另一聯(lián)交采購(gòu)管理部會(huì)計(jì)。驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收人員在《送貨清單》及《設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)，設(shè)備部負(fù)責(zé)所有設(shè)備檔案資料的收集整理。市場(chǎng)部或銷售部根據(jù)業(yè)務(wù)需求提報(bào)計(jì)劃（計(jì)劃內(nèi)容必須包含規(guī)格、型號(hào)、版面等必備內(nèi)容），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部蓋章審核，于每周六上午交物料庫(kù)平衡后周一交采購(gòu)管理部會(huì)計(jì)處。車間自使用后需要在一周時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用手續(xù)。需求部門購(gòu)買時(shí)，填寫《材料使用申報(bào)單》，物料庫(kù)平衡后，物料庫(kù)將簽字的聯(lián)次傳至采購(gòu)管理部會(huì)計(jì)處，技術(shù)中心和物料庫(kù)各留一聯(lián)次。簽批后報(bào)財(cái)務(wù)部審核蓋章；傳至物料庫(kù)平衡后，物料庫(kù)將簽字的聯(lián)次于每周一報(bào)至采購(gòu)管理部會(huì)計(jì)處。物料庫(kù)根據(jù)庫(kù)存限額平衡后，以《物料平衡明細(xì)表》的形式經(jīng)物管部領(lǐng)導(dǎo)簽批后于周一報(bào)采購(gòu)管理部會(huì)計(jì)，采購(gòu)管理部會(huì)計(jì)傳總部審批后,采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)。生產(chǎn)性物料包括車間專用備品備件，著色劑、機(jī)械油等輔助材料。采購(gòu)管理部會(huì)計(jì)傳總部審批后,采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)。、日常機(jī)物料消耗、日常辦公用品、勞保用品等。單件物品價(jià)值2000元（含）以上的備品備件等需總經(jīng)理簽批。范圍本規(guī)定適用于公司所有的物料（編織袋除外）。，每天10:00以前將夜班產(chǎn)品辦理入庫(kù)完畢，并對(duì)輔助材料、箱子、隔板進(jìn)行整理。，應(yīng)先清理破碎機(jī)及周邊環(huán)境，破碎過(guò)程中應(yīng)注意清理維護(hù)破碎機(jī)及周邊環(huán)境的整潔，以保證次料的純凈度，決不允許產(chǎn)生混料現(xiàn)象。不能利用的次料每周三、周六集中辦理入庫(kù)。、不良品的破碎任務(wù)并對(duì)破碎次料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。所有破碎作業(yè)嚴(yán)禁出現(xiàn)混料現(xiàn)象的發(fā)生。，同時(shí)有效促進(jìn)次料的及時(shí)利用。，有權(quán)退回先關(guān)責(zé)任人進(jìn)行重新處理，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)處理完成后再重新進(jìn)行退料作業(yè)。加料員必須把所退物料數(shù)據(jù)在《加料記錄表》上進(jìn)行登記。：，由加料員或試模人員用原材料袋裝好。、技術(shù)人員、作業(yè)員、破碎員應(yīng)有較強(qiáng)的成本觀念，能成為二次料的絕對(duì)不能成為報(bào)廢料，各種能回收的有顏色的料絕不能混成雜色料，在調(diào)試機(jī)臺(tái)或工藝不正常時(shí)，應(yīng)盡量避免射出的膠塊太大，否則將作為廢料處理。，應(yīng)擦拭干凈后放入澆口對(duì)應(yīng)框中；裝滿澆口、不良品的框應(yīng)注明材質(zhì)、顏色、名稱、生產(chǎn)日期、作業(yè)人員姓名。、技術(shù)人員在調(diào)機(jī)時(shí)應(yīng)確保物料回收狀態(tài)，調(diào)試過(guò)程產(chǎn)生物料廢料、待處理物料、直接回收物料；待處理物料，直接回收物料；待處理物料需由生產(chǎn)課安排人員清洗干凈后方可進(jìn)入破碎現(xiàn)場(chǎng)；模具初調(diào)清洗過(guò)程產(chǎn)生的油污料塊、燒焦塊、換料過(guò)程中混料應(yīng)按報(bào)廢料處理以確保物料回收的純凈度。，當(dāng)班人員應(yīng)交接清楚加料狀況、異常情況的處理及其他注意事項(xiàng)后方可交接下班?！堆a(bǔ)料單》及時(shí)進(jìn)行加料并每天將超耗料狀況匯總上報(bào)注塑課長(zhǎng)。若需補(bǔ)料，生產(chǎn)領(lǐng)班必須填寫《補(bǔ)料單》，經(jīng)生產(chǎn)課長(zhǎng)確認(rèn)后把《補(bǔ)料單》交給物料組；物料組憑單進(jìn)行備料，加料員憑核準(zhǔn)的《補(bǔ)料單》及時(shí)進(jìn)行加料。文件名稱：注塑物料管理規(guī)定、不良品進(jìn)行稱重確認(rèn)與登記；對(duì)澆口、不良品的標(biāo)識(shí)與分開放置進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)符合規(guī)定要求的澆口、不良品及時(shí)送到破碎車間指定區(qū)域。，當(dāng)班人員應(yīng)交接清楚備料狀況（機(jī)臺(tái)、配色、配料）與異常情況及其他注意事項(xiàng)后才可交接