【正文】 。最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。其六，用人文化：文化始于招聘。其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明。其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講個性只講共性。I3講的重點是過程進行的程度。方向找對，選擇比努力更重要。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。對同事：要對事不對人。為什么不負責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由。為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。心得二：本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。(一)執(zhí)行力的理解。我也有幸，觀看了《西點最后感謝公司能夠給我們帶來一個這樣學(xué)習(xí)的機會，同時希望公司以后也能多多組織這樣類似的活動，讓我們每個人都能夠有更多去學(xué)習(xí)和交流的機會。也不能說某個人擁有了某種態(tài)度就一定能夠成功，但我相信，每一個成功的人都一定擁有去謙虛向每一個人學(xué)習(xí)的工作和生活態(tài)度。同時我們也要學(xué)會處處學(xué)習(xí)，處處進步。在我們的人生中會遇到很多的老師，我相信在公司也是一樣的。人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)煛Ｓ绕鋵τ谖覀儎偖厴I(yè)的新員工來說，在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我們的付出可能會遠遠大于我們的收獲，如果我們總是將注意力放在付出收獲的關(guān)系上的話，那將會大大分散我們的注意力和削弱我們的戰(zhàn)斗力。每個人都想只得到而不愿付出，可是換個角度看，沒有付出又何來收獲。這句話不僅李強老師說過，記得集團人力資源總監(jiān)周總在給我們畢業(yè)生做培訓(xùn)時也同樣說過這句話。但每當(dāng)這些時刻來臨的時刻，像李強老師說的，如果我們能回頭想想曾經(jīng)幫助過我們的人的時候，尤其是我們的父母，我們還有理由不去努力工作、積極生活？的確，有時候我們并不能為了別人活著，但想想，只要努力工作奮斗就能能夠讓父母過上好一點的生活又有什么不可以的。學(xué)會感恩父母、學(xué)會感恩企業(yè)、學(xué)會感恩社會、學(xué)會感恩幫助過你的所有人，但是在所有該感謝的人當(dāng)中，我們最應(yīng)感謝的是將我們帶到人世和養(yǎng)育我們成長的父母。我相信，無論在今后的學(xué)習(xí)、工作、還是生活上這些啟發(fā)和觸動都能給我?guī)砗艽蟮膸椭＿@一天，公司組織我們20位學(xué)員觀看了李強老師的如何去成為一名最有執(zhí)行力員工的演講。切實的說，此次培訓(xùn)真的受益很多，無論是在培養(yǎng)員工執(zhí)行力方面新思路的建立，還是對感恩情節(jié)上更深層次的體味，都能夠從中汲取到新鮮的養(yǎng)分。有德無才，最起碼是個好人；有才無德最多也就是個小人。今天你沒有成功，是因為你付出的還不夠。想要收獲，必先付出。學(xué)習(xí)不能改變起點，但一定可以改變終點。無論你現(xiàn)在身置何地，無論你處在怎么的層級當(dāng)中，只要你學(xué)會感恩，試著去微笑的面對一切，相信你一定能夠領(lǐng)悟和品位到命運的饋贈與激情。在現(xiàn)今復(fù)雜多變的環(huán)境中，影響企業(yè)成功的因素有很多，比如團結(jié)，這是企業(yè)凝聚力的集中體現(xiàn)，團隊團結(jié)非常重要的一點就是感恩。學(xué)會感恩。真正意義上的執(zhí)行力表現(xiàn)的是管理運營中的全過程。對于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是執(zhí)行。百說不如一做。工作無小事，工作意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要認真負責(zé)地做事，一絲不茍，有始有終。敬業(yè)就是要極端重視自己的工作，要對自己負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)。忠誠是敬業(yè)的前提。沒有服從，就沒有執(zhí)行。其核心是服從、忠誠、敬業(yè)和責(zé)任。堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)自己的人生價值，為公司也為自己創(chuàng)造出一片光明的未來。行必有果。通過觀看李強老師的演講視頻，使我對執(zhí)行力有了更深一步的理解和認識，良好的執(zhí)行力就是沒有理由，沒有借口，嚴格按照既定計劃去完成自己的每項工作。四、少抱怨、多做事，效率優(yōu)先無論再怎么抱怨，未來的事情永遠只屬于自己的。第二、感恩父母：一個人活著不只是為自己活著。因此，們應(yīng)該感謝公司給了我們這樣一個優(yōu)