【正文】 留樣48小時(shí)，餐具做到及時(shí)清洗消毒嘉成食品有限公司行政部。餐用具清洗必須在專用水池內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行一洗、二清、三消毒（蒸汽消毒溫度在100℃，時(shí)間控制在10～15分鐘）、四保潔制度 留樣制度216。工作人員必須帶口罩，進(jìn)入后兩次更衣 餐具衛(wèi)生、消毒制度216。專人操作216。不得制售冷葷、涼菜216。生熟容器有明顯標(biāo)記216。庫(kù)內(nèi)食品要標(biāo)明進(jìn)貨日期，先進(jìn)先出 加工衛(wèi)生制度216。食品保存應(yīng)分類、分架、離地隔墻 216。食品庫(kù)房設(shè)專人管理 216。每日做好食品驗(yàn)收記錄。定形包裝食品應(yīng)符合食品標(biāo)簽的規(guī)定。感官檢查：對(duì)食品的色、香、味、形進(jìn)行檢查。采購(gòu)衛(wèi)生制度216。216。第四篇：人力資源部崗位KPI考核表江門(mén)市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部總務(wù)內(nèi)勤KPI考核表江門(mén)市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部人事文員KPI考核表第五篇：各崗位管理制度食堂崗位責(zé)任制度專人負(fù)責(zé)制度（食堂管理員）： 216?？?jī)效分?jǐn)?shù) 為80分以上（含80分）。工資制度：股權(quán)利潤(rùn)分配 績(jī)效制度：績(jī)效分?jǐn)?shù)在65分以下。100%+20% 主管委員會(huì)根據(jù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)分。職責(zé)五 工作內(nèi)10% ，但內(nèi)部部門(mén)會(huì)議及主管委員會(huì)會(huì)議要進(jìn)行考勤（遲到早退減2容 分/次，有效請(qǐng)假減1分/次）+20% 附加 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會(huì)下發(fā)一些自愿性的任務(wù)工作。2% 。工作5% 內(nèi)容 ，監(jiān)督其備用金的管理和使用。對(duì)網(wǎng)站各部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督 5% ，監(jiān)督其進(jìn)貨與發(fā)貨資金運(yùn)用，對(duì)異常向主管委員會(huì)上報(bào)。每月留存利潤(rùn)按股份比例對(duì)股東進(jìn)行分配。5% 。內(nèi)容 2% 。2% 。財(cái)務(wù)行政崗位說(shuō)明書(shū) 崗位 財(cái)務(wù)部所在 直接 主管委直接 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部專員 績(jī)效名稱 主管 部門(mén) 上級(jí) 員會(huì) 下級(jí) 權(quán)重 工作職責(zé)：整理公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)日常收入支出等有關(guān)財(cái)務(wù)的資料進(jìn)行記錄。二個(gè)月低于65分抄退?？?jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到65分（含65分）。在活動(dòng)參與期間必須出勤。100%+20% 月底主管委員會(huì)根據(jù)說(shuō)明書(shū)逐一進(jìn)行打分，占75%。職責(zé)五 工作內(nèi) 10% ，但內(nèi)部部門(mén)會(huì)議及主管委員會(huì)會(huì)議要進(jìn)行考勤（遲到早退減2容 分/次，有效請(qǐng)假減1分/次）+20% 附加 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會(huì)下發(fā)一些自愿性的任務(wù)工作。 內(nèi)容 果，燈光投射等）% ，上報(bào)給主管委員會(huì)。網(wǎng)站各類活動(dòng)的氣氛營(yíng)造和布置等工作（校園活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置，體驗(yàn)店裝修布置）5% 。職責(zé)三 工作7% ，利用淘寶軟件及聘請(qǐng)專業(yè)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行制作，并進(jìn)行調(diào)試內(nèi)容 安裝，最后對(duì)效果進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)試。% ，上報(bào)給主管委員會(huì)。傳單，海報(bào)等對(duì)外宣傳印刷用具 5% 職責(zé)二 。% ，上報(bào)給主管委員會(huì)。做好相應(yīng)的備份措施。內(nèi)部協(xié)作 客服部，營(yíng)銷部 外部協(xié)作 渠道 職責(zé)與工作內(nèi)容 網(wǎng)站商品圖拍攝與商品文案的整合20% ，環(huán)境來(lái)進(jìn)行對(duì)商品實(shí)物圖的拍攝20% ，把商品實(shí)物圖與針對(duì)性的文案結(jié)合，制作出具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品描述。二個(gè)月低于65分抄退。績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到65分（含65分）。早上11點(diǎn)到晚上11點(diǎn)。100%+20% 主管委員會(huì)根據(jù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)定，占75%。職責(zé)五 工作內(nèi)容 10% ，及出勤處理進(jìn)行處理（客服聯(lián)系無(wú)故不回應(yīng)減1分/次，缺席2分/天，有效請(qǐng)假減1分/天）+20% 附加 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會(huì)下發(fā)一些自愿性的任務(wù)工作。以文檔的形式匯報(bào)。（早上11點(diǎn)）內(nèi)容 3% ，并分析其中有潛力的非人氣寶貝，及時(shí)告知營(yíng)銷部門(mén)對(duì)其 進(jìn)行宣傳和推廣。5% ，及退款的確認(rèn)處理。% 。并整理職責(zé)三 工作 登記上報(bào)給主管委員會(huì)。（晚上8點(diǎn)9點(diǎn)）20% 。并及時(shí)聯(lián)系晚班客服告知客人。% 。內(nèi)部協(xié)作 發(fā)貨部、營(yíng)銷部 外部協(xié)作 外部客戶職責(zé)與工作內(nèi)容 商品采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理 20% （下午6時(shí)截止）3% ，打好關(guān)系；密切留意市場(chǎng)情況，套取盡量多的情報(bào)。知識(shí)增值：營(yíng)銷部應(yīng)在平時(shí)積極探討市場(chǎng)營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)零售的有關(guān)知識(shí)?？?jī)效分?jǐn)?shù) 為80分以上（含80分）。工資制度：利潤(rùn)分配 績(jī)效制度：績(jī)效分?jǐn)?shù)在65分以下。月底店長(zhǎng)進(jìn)行自我鑒定，占25% 工作時(shí)間：不限?？砂凑张d趣來(lái)?yè)?dān)任相關(guān)職責(zé) 內(nèi)容 職務(wù)。，上報(bào)給店長(zhǎng)。，對(duì)財(cái)務(wù)部所需的資料（費(fèi)用細(xì)則，活動(dòng)預(yù)算等）在不影響自職責(zé)四 工作 身職務(wù)的情況下優(yōu)化處理。上報(bào)給店長(zhǎng)。，論壇發(fā)帖頂貼及活動(dòng)策劃和實(shí)施。職責(zé)二 工作 （增加成交轉(zhuǎn)換率與客單價(jià)活動(dòng)）的策劃和實(shí)施 內(nèi)容 （增加店鋪信譽(yù)度及新顧客）的策劃和實(shí)施，上報(bào)給店長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)內(nèi)部營(yíng)銷（直通車等）的日常優(yōu)化。，發(fā)掘隱含內(nèi)在問(wèn)題并及時(shí)處理。職責(zé)一 工作 ，提煉有用信息促進(jìn)店鋪經(jīng)營(yíng)。優(yōu)化對(duì)應(yīng)商品描述文案。營(yíng)銷專員崗位說(shuō)明書(shū) 崗位 營(yíng)銷部所在 直接 主管委直接 營(yíng)銷部營(yíng)銷部專員 績(jī)效名稱 主管 部門(mén) 上級(jí) 員會(huì) 下級(jí) 權(quán)重 工作職責(zé)：完成主管委員會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù)，完成公司各項(xiàng)銷售與流量指標(biāo)。職責(zé) 100%+20% 主管每個(gè)星期會(huì)隨機(jī)抽取若干客戶進(jìn)行考察打分，占75%。職責(zé)五 工作內(nèi)容10% ，請(qǐng)假次數(shù)確定考勤分?jǐn)?shù)+20% 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會(huì)下發(fā)一些自愿性的任務(wù)工作。內(nèi)容 % ，提出有效意見(jiàn)反饋到客服部主管上面。2% 。% ，提出有效意見(jiàn)反饋到客服部主管上面。并隔時(shí)聯(lián)系發(fā)貨部是否處理完畢。5% 。% 、建設(shè)、維護(hù)各環(huán)節(jié)，整理和分析售后服務(wù)過(guò)程中反饋的數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)反饋給主管，保證售后服務(wù)質(zhì)量。5% 職責(zé)二 工作 ，并及時(shí)告知發(fā)貨部處理問(wèn)題。10% （規(guī)章內(nèi)附表）處理售后相關(guān)問(wèn)題。% （如描述不符，郵費(fèi)設(shè)置，圖片等）反饋到客服部主管上面。（介紹內(nèi)容：5%，地址確認(rèn)5%，評(píng)價(jià)提醒：5%）10% 職責(zé)一 工作 ，接手客服幫其查詢快遞事項(xiàng)。月底客服進(jìn)行自我鑒定，占25% 工作時(shí)間：9：3021：30 崗位 所在 直接 客服部直接 客服 客服部 無(wú) 績(jī)效名稱 部門(mén) 上級(jí) 主管 下級(jí) 權(quán)重 工作職責(zé)：完成客戶主管下達(dá)的各項(xiàng)客戶服務(wù)任務(wù)，為客戶提供滿意的售前