freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司車間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織事跡材料合集5篇(參考版)

2024-11-15 23:49本頁面
  

【正文】 ㈩12月份對(duì)本學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰,如條件成熟可考慮驗(yàn)收認(rèn)定第一批(1~3個(gè))學(xué)習(xí)型班組(科室);應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),寧缺勿濫,創(chuàng)建工作取得明顯成績而暫未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,可作為創(chuàng)建工作先進(jìn)團(tuán)隊(duì)予以表彰;年底前必須公布~創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。初步擬定創(chuàng)建活動(dòng)推薦書目如下:鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想有關(guān)書籍黨的十六屆四中全會(huì)《決定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料21世紀(jì)學(xué)習(xí)型組織造就組織學(xué)習(xí)力第五項(xiàng)~沒有任何借口致加西亞的信團(tuán)隊(duì)精神做自己想做的人拒絕借口1細(xì)節(jié)決定一切1態(tài)度決定人生㈧9~10月份以技術(shù)中心和質(zhì)量部為知識(shí)型團(tuán)隊(duì)培育試點(diǎn),指導(dǎo)員工建立個(gè)人愿景,制定職業(yè)生涯規(guī)劃和終身學(xué)習(xí)計(jì)劃;要求全體員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)深造計(jì)劃,同時(shí)指導(dǎo)各學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司愿景明確團(tuán)隊(duì)共同愿景,并為實(shí)現(xiàn)共同愿景而不懈努力。㈥7~8月份制定出臺(tái)學(xué)習(xí)型班組(科室)創(chuàng)建計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)成立多層次的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行“五項(xiàng)~”的理論鉆研和方法探討,并適時(shí)組織公司級(jí)的學(xué)習(xí)交流或成果報(bào)告,以便把創(chuàng)建活動(dòng)逐步引向深入。在成立項(xiàng)目推進(jìn)組時(shí),不僅要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)掛帥,更應(yīng)注意吸納重點(diǎn)相關(guān)部門代表;創(chuàng)建活動(dòng)中應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)黨組織、總經(jīng)辦、青工部、工會(huì)、婦聯(lián)、人力資源等部門的積極推進(jìn)和廣泛參與,充分發(fā)揮它們的專業(yè)職能作用。㈢5~6月著手實(shí)施“學(xué)習(xí)日制度”,全方位的宣傳教育和基本理念灌輸,并進(jìn)行CI警句征集評(píng)選活動(dòng)。㈡3~4月份外出學(xué)習(xí)考察,培訓(xùn)先導(dǎo)骨干,收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料,在分析研究的基礎(chǔ)上起草創(chuàng)建規(guī)劃,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定;接著利用局域網(wǎng)、博盈報(bào)、廣播、??刃麄麝嚨兀蛉w員工傳達(dá)博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)想,灌輸“五項(xiàng)~”的基本知識(shí),至少讓每一個(gè)博盈人都知道05年起公司要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),這是一個(gè)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略項(xiàng)目。分析和借鑒海爾集團(tuán)、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn),博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過程中,還應(yīng)時(shí)刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個(gè)別專注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)覺、管理迷思等“組織學(xué)習(xí)智障”,以確?!拔屙?xiàng)~”悟出真經(jīng)、煉出真功,使創(chuàng)建工作落到實(shí)處、收到實(shí)效?!皢T工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)”??顚S茫瑸閯?chuàng)建活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)保證。積極開展各類知識(shí)競(jìng)賽及文體活動(dòng)。各部門(車間)都要認(rèn)真組織干部、員工開展形式多樣,內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。建立“學(xué)習(xí)日”制度。各部門(車間)在要求員工制定個(gè)人工作計(jì)劃的同時(shí),制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。充分利用博盈論壇、技術(shù)講座、QC攻關(guān)組等陣地,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際選題,開展專題性的研討;加強(qiáng)局域網(wǎng)功能開發(fā),逐步實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,拓展學(xué)習(xí)空間;圍繞中心工作,搞好專題講座、參觀考察、知識(shí)競(jìng)賽和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì),不斷提高員工學(xué)習(xí)的自覺性。要善于引導(dǎo)員工緊扣實(shí)際,學(xué)以致用,把學(xué)到新理論、新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中去,提高工作水平和創(chuàng)新能力,使學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為工作的實(shí)效。在前期準(zhǔn)備和體制建設(shè)的基礎(chǔ)上,邊運(yùn)行邊完善,邊創(chuàng)新邊提升,規(guī)劃再用2年時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目標(biāo)要求,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗四、規(guī)劃措施加強(qiáng)宣傳教育,營造全員學(xué)習(xí)氛圍。深化發(fā)展深化發(fā)展即全面實(shí)施整體知識(shí)管理,不斷充實(shí)豐富理論體系和調(diào)整具體方法,使企業(yè)的知識(shí)管理和知識(shí)創(chuàng)新工作得以不斷提升。前期準(zhǔn)備大致需要半年時(shí)間,主要應(yīng)作好六方面的工作:一是理論體系的研究探索,要針對(duì)企業(yè)的具體情況,博采眾長,形成富有特色的管理理念、思想體系、知識(shí)組織結(jié)構(gòu)、具體方法和系統(tǒng)方案;二是學(xué)習(xí)資料、宣傳資料的撰寫、編輯;三是先導(dǎo)小組骨干的培訓(xùn)演練,先導(dǎo)小組是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心骨干,負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)一個(gè)新的企業(yè)文化的建立,也是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織的基礎(chǔ);四是自上而下的各級(jí)管理人員培訓(xùn)演練;五是全方位的宣傳和基本理念灌輸;六是制定知識(shí)平臺(tái)各類電子文本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,并指定相關(guān)部門分類管理,確保知識(shí)平臺(tái)建成后,有一定數(shù)量的知識(shí)信息流通。本公司脫胎國企,雖經(jīng)改制,但傳統(tǒng)的觀念和習(xí)慣根深蒂固,而“學(xué)習(xí)型組織”的核心內(nèi)容就是五項(xiàng)~,從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景,都關(guān)系到新人格、新理念、新思維的轉(zhuǎn)換變革,這種脫胎換骨的轉(zhuǎn)變是十分痛苦的。二、目的要求在公司黨委和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)推進(jìn)組,借鑒海爾集團(tuán)和江淮汽車的管理經(jīng)驗(yàn),以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組(科室)為重點(diǎn),循序漸進(jìn),增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,培育創(chuàng)新力,提升競(jìng)爭(zhēng)力,力爭(zhēng)35年內(nèi),經(jīng)驗(yàn)收合格的學(xué)習(xí)型班組(科室)達(dá)到70%以上,員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長能力明顯提高,順利進(jìn)入中國車橋第一方陣,成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實(shí)一環(huán)。集團(tuán)公司由跨越式發(fā)展走上了持續(xù)發(fā)展的道路。幾年來,我們通過對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的孜孜追求,在員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高的同時(shí),改變了全體員工傳統(tǒng)的思維模式,增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的心理承受能力,也加深了員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型理念的領(lǐng)悟,自覺地將行動(dòng)融入企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮中,進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)核心效益經(jīng)營指標(biāo)的快速提升。各個(gè)崗位的管理人員基本上都掌握了一般文檔處理、上網(wǎng)查詢信息、電子郵件收發(fā)等計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用技能。對(duì)于具有可操作性、能立即實(shí)施并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的,制定方案及時(shí)落實(shí);對(duì)于短期內(nèi)不能實(shí)施的,拿出思路,給建議者說明理由;對(duì)于已經(jīng)落實(shí)并取得初步成果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。2002年以來,征集涉及企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、后勤福利等方面的合理化建議就達(dá) 余條,為公司節(jié)約資金 萬元。提一條合理化建議。多次邀請(qǐng)專家、學(xué)者進(jìn)行專題講座、作報(bào)告。在固化學(xué)習(xí)機(jī)制,優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境的同時(shí),我們還通過常態(tài)性地開展三個(gè)一活動(dòng),將學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)向縱深推進(jìn)。建立了員工個(gè)人繼續(xù)教育檔案,實(shí)施全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位技能鑒定和持證上崗,將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績與績效相掛鉤。建立長效機(jī)制激發(fā)學(xué)習(xí)毅力機(jī)制是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)的保證,也是激發(fā)職工學(xué)習(xí)毅力的推進(jìn)器。共同愿景是企業(yè)和員工事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)和行為的坐標(biāo),是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化重要的組成部分。在具體工作中,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、學(xué)習(xí)型班組為載體,通過行之有效的激勵(lì)考核辦法,員工學(xué)習(xí)在基層,考核在基層,反思共享在基層,從而使創(chuàng)建的目標(biāo)壓力傳遞到基層,使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)與基層員工形成有機(jī)互動(dòng)。基層單位、項(xiàng)目、班組是企業(yè)的基礎(chǔ)和細(xì)胞,是各項(xiàng)工作的執(zhí)行者和落腳點(diǎn)。要求員工不搞夜郎自大,虛心向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),有意識(shí)地培養(yǎng)員工向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的理念,學(xué)習(xí)對(duì)手的營銷理念,提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的承受能力,在學(xué)習(xí)中取人之長,補(bǔ)已之短,學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。通過培訓(xùn)提高技能,提高競(jìng)爭(zhēng)力,從而不斷提升自己的崗位,使員工與企業(yè)共同成長,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。確保員工每年都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),員工培訓(xùn)率達(dá)80%以上,從2002年至今,我們共組織內(nèi)部培訓(xùn) 期,培訓(xùn)員工 人次。在日常創(chuàng)建中,我們高度重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)這一基本陣地,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)組織的作用,采取集中培訓(xùn)和個(gè)別傳授、脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作培訓(xùn)、傳統(tǒng)教學(xué)和多媒體教育相結(jié)合的培訓(xùn)方式,逐步形成以知識(shí)共享為特征,集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法。通過上述多姿多彩的活動(dòng),逐步在全公司形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、互動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚,在培育員工學(xué)習(xí)積極性的同時(shí),無形中增強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)能力。抓好活動(dòng)這個(gè)著力點(diǎn)。只有亦步亦趨、環(huán)環(huán)相扣地抓好結(jié)合點(diǎn),才能有效地避免兩張皮現(xiàn)象,切實(shí)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力,從而常態(tài)性地提升員工獨(dú)立汲取知識(shí)的能力,從根本上推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建進(jìn)程。我們從五個(gè)一著手,對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)行了一些有益的嘗試和探索:優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境提升學(xué)習(xí)動(dòng)力為轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng),將員工從要我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué),我們根據(jù)建筑施工行業(yè)的自身特點(diǎn),引導(dǎo)員工把個(gè)人長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合,提升定位標(biāo)桿,調(diào)整人生坐標(biāo),要求員工一技多能,自薪酬制度改革,我們有目的性地在不同專業(yè)的員工中實(shí)現(xiàn)崗位合理流動(dòng),鼓勵(lì)員工跨部門競(jìng)爭(zhēng)、跨崗位競(jìng)爭(zhēng),把他們放到浪口中去鍛煉,并提出立足崗位精一招、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)二手、適應(yīng)市場(chǎng)學(xué)三門的口號(hào),努力打造企業(yè)復(fù)合型人材,使每一位員工成為復(fù)合型的多面手,從會(huì)一門技術(shù)到向會(huì)多門技術(shù)跨越。因此,公司始終堅(jiān)持用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。在這種情況下,如何做才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深思熟慮得出的結(jié)論是:
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1