【正文】 借鑒學(xué)習(xí)報告文檔但有事兒的時候，只一聲招呼，誰能出力都會挺身而出，義不容辭。也正是因為如此，才更要珍惜那些默默守護(hù)在你生活中的朋友。這世上多少人變臉如翻書，有求于你一個樣，各自安好一個樣，最是有求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。日久見人心，患難見真情。別結(jié)識了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識誰都沒有用。多少人天真的以為，認(rèn)識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實，那些所謂的人脈，不過廉價?？僧?dāng)你有事需要對方只是代筆簽個字這樣的舉手之勞時，對方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。接孩子的時候，被困高層電梯下不來，一個電話打來，希望能幫忙照看一下放學(xué)的孩子。在這個功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。定是你于他而言，多少有些可用之處。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對方遠(yuǎn)比你自己想的要現(xiàn)實的多。多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只螻蟻，哪有時間去整那些虛假的表面文章。報告文檔別看平時忙的少有見面，少有聊天，就連微信，都少有私信。隨著年齡的增長，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那么的純粹而真心了。平時是平時，別把平時當(dāng)真情。在你困難需求的時候，你開口求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對你閉門不見佯裝不熟也是情理之中。倘若你沒有同等的利用價值，誰會與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。關(guān)鍵時刻，還是得找那些看似平時不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。實在的人總是把別人毫不見外的信任，當(dāng)作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)。不僅是職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。正所謂無事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實則一片溫?zé)?。那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是無事各自忙，有事時，卻又從不問回報幾何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真心，存了真義，是你默默認(rèn)定對方可稱朋友，有困難的時候是你愿意伸以援手，但未必對方一樣。借鑒學(xué)習(xí)真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。我的匯報到此結(jié)束，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。（七）創(chuàng)建一支積極向上、有競爭力的團(tuán)隊，加強(qiáng)本部門的在職教育，對人力資源管理進(jìn)行深入的領(lǐng)會，提高工作效率。（五）不斷改進(jìn)公司薪酬體系及結(jié)合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資在市場上具備一定競爭力；人員管理爭取建立良性的競爭機(jī)制，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機(jī)會，提供施展才華的平臺，多渠道激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。借鑒學(xué)習(xí)提升招聘效果。（三）積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實施人才儲備計劃。四、2018 年工作計劃集團(tuán)公司經(jīng)過 2017 年快速發(fā)展，新增地?zé)峁救鎲樱逃龍@區(qū)項目全面動工，即將納入公司經(jīng)營范圍的醫(yī)療、教育，同時房地產(chǎn)項目的持續(xù)開發(fā)，物業(yè)管理范圍的不斷擴(kuò)大，都預(yù)示著 2018 年將是極具挑戰(zhàn)性的一年，人力資源部將明年初步計劃匯報如下：（一）緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃，確保集團(tuán)在發(fā)展過程中對人力資源的需求。（10）員工管理：由于公司部門多、員工多，人力資源部與個別部門沒能及時溝通，沒能做到對每位員工都深入了解，員工調(diào)離及員工的思想動態(tài)不能第一時間洞察。（8）薪酬績效：由于集團(tuán)板塊較多，沒有形成統(tǒng)一的薪酬管理框架，不能完全做到公平性、激勵性。借鑒學(xué)習(xí)（6）招聘工作有待強(qiáng)化: ①根據(jù)各部門用人需求，制定科學(xué)合理的人員編制及招聘計劃； ②針對個別部門用人急、用人需求量大的部門，人力資源部與用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作。（5）招聘工作需要規(guī)范：①人才識別的手段不太完善； ②招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)，提高留人率（針對物業(yè)）； ③效果的評估有待進(jìn)一步提高。（3）對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要縷清思路，重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。（2）以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高工作潛力。通過職能職責(zé)梳理、搭平臺及寫成長記錄，兩位員工對人力資源部整體工作有了更深入的了解，對自身的工作職責(zé)有了清晰的認(rèn)識；對工作的部署和計劃性都有了很大的提高，通過蔣老師培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)提升了自身的提煉總結(jié)能力，思維轉(zhuǎn)換能力，通過組織各類會議及活動，提升了組織協(xié)調(diào)能力及全局意識，一年來，兩位員工進(jìn)步飛快，能很好的完成本職工作，人力資源部的團(tuán)隊凝聚力及執(zhí)行力有了很大提高。三、收獲與總結(jié) 通過以往管理經(jīng)驗的總結(jié)及蔣老師培訓(xùn)，自身收獲頗豐，首先在今年的工作中，開始進(jìn)行系統(tǒng)性思考，提高自身站位，對部門管理有了更清晰的思路；其次是思維方式的轉(zhuǎn)換，通過培訓(xùn)改變了以前很多固有的舊思維，更能夠站在不同的報告文檔（3）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司每年的年會策劃，2017 年 10 月底正式啟動春晚策劃,現(xiàn)整臺春節(jié)晚會正在緊張籌備中。企業(yè)文化 （1）內(nèi)刊是集團(tuán)公司文化的窗口，每月內(nèi)刊的編制記錄了集團(tuán)發(fā)展道路上的點點滴滴，人力資源部每月收集各部門投稿稿件，審閱、修改，撰寫每期的頭版頭條，最后編輯、整理、督促出版并發(fā)放到各部門。（2）