【正文】 作為一名在校大學(xué)生，我的身上不僅肩負(fù)著父母的期望，也肩負(fù)著自己對未來人生的期望。二、未來職業(yè)規(guī)劃對于未來的生活職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我的優(yōu)勢：生活上，適應(yīng)能力很不錯，主要是因為自己性格開朗，愛說愛笑，善于人交往，這使自己在和人溝通上比較順暢；做事有計劃、有條理，時間觀念非常強(qiáng)，工作中有種不完事不罷休、鍥而不舍的態(tài)度和精神；忠誠，有責(zé)任心，有說服人的能力和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能；好強(qiáng)的性格形成了我越挫越勇的工作態(tài)度，凡事力求完美；我的劣勢：某些方面做事很不細(xì)心，容易帶來一些不必要的問題，因此一定要在今后的學(xué)習(xí)，生活以及工作中不斷改善。一、自我分析我的性格：總的來說我的性格活潑開朗。而對沒個人而言，職業(yè)生涯是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢必會造成時間和生命的浪費(fèi)。而作為員工而言，希望自己的才能在公司能得到充分展現(xiàn)，未來職業(yè)生涯道路能夠與公司的發(fā)展緊密相連。未來，只能掌握在自己手中。成功，只垂青有充分磨礪充分付出的人。榮格。網(wǎng)易教育【3】卡爾參考文獻(xiàn)【1】霍蘭德.《隱藏的秩序:適應(yīng)性是如何產(chǎn)生復(fù)雜性的》。（四）備選方案根據(jù)各方面的分析以及自己的興趣我把我的備選職業(yè)定為：廣告客戶經(jīng)理、市場營銷和教師。方法：自我評價與他人評價相結(jié)合。六、評估與備選方案（一）評估內(nèi)容（是否需要重新選擇職業(yè)）； （是否需要調(diào)整發(fā)展方向）； （是否需要改變行動策略）； （身體、住址、經(jīng)濟(jì)、家庭狀況等）。（四）職業(yè)目標(biāo)：世界500強(qiáng)企業(yè)中國地區(qū)人力資源總監(jiān)（五）職業(yè)發(fā)展路徑：本科→研究生→人力資源專員→人力資源總監(jiān)五、規(guī)劃與實施計劃（一）近期計劃（2014—2016年）英語過六級；人力資源管理師三級證書；會計從業(yè)資格證；考上管理類研究生。2外部環(huán)境因素（1）機(jī)會因素（O）中國加入WTO的新形勢，各個企業(yè)更加重視人力資源管理，發(fā)展前景不錯； 國家大力支持大學(xué)生就業(yè)。如人力資源專員、團(tuán)隊培訓(xùn)師、等等；然后再根據(jù)我的興趣選擇最適合我的職業(yè)，如廣告客戶經(jīng)理、開發(fā)總裁、廣告創(chuàng)意、市場營銷等方面的職務(wù)。（二）個人職業(yè)選項根據(jù)MBTI職業(yè)性格測試，我屬于ENFP 公關(guān)型我適合的工作有：人力資源經(jīng)理、變革管理顧問、營銷經(jīng)理、企業(yè)／團(tuán)隊培訓(xùn)師、廣告客戶經(jīng)理、主持人、開發(fā)總裁、廣告創(chuàng)意、市場營銷和宣傳策劃等。3薪酬分析人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪金水平在2000~2500之間，薪酬主體集中在3000~3999之間，4000~6000區(qū)間也占重要部分，做到總監(jiān)級別可拿到10000元以上，工資不菲。但企業(yè)最重視的還是實踐經(jīng)驗，因而，我可以選擇在一個相對規(guī)范的企業(yè)從基層做開始，一步步慢慢積累經(jīng)驗。但是這個專業(yè)的工作崗位數(shù)量、薪酬待遇和財務(wù)、營銷相比，還是有差距，而且晉升也會比較慢，所以需要一定的耐性。我國的人力資源管理的專業(yè)知識人才十分稀缺，并越來越受到企業(yè)的重視。(二)職業(yè)環(huán)境分析 1前景分析管理類專業(yè)是目前比較熱門的專業(yè)之一，不管是在外企還是國企，高層管理人員價值越來越高。同時世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響范圍逐漸擴(kuò)大，大型企業(yè)紛紛裁員。（二）學(xué)校環(huán)境分析不可否認(rèn)的是，個人的成長與學(xué)校的環(huán)境息息相關(guān)。能輕意想出很多新主意，喜歡著手許多事情，無法專注于一件事情。平時喜歡關(guān)注與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的政策，并有自己的見解，更熟悉與人力資源管理相關(guān)的方針、政策和法規(guī)；了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)。（四）勝任能力 1能力優(yōu)勢對周圍的人和事物觀察得比較仔細(xì)，可以發(fā)現(xiàn)事物的深層含義和意義，并能看到他人看不到的事物內(nèi)在的抽象聯(lián)系。我的氣質(zhì)類型屬于膽汁質(zhì)，直率、熱情、精力旺盛，情緒易沖動，心境變化劇烈，具有外傾性。4職業(yè)道德了解人力資源管理的基本的職業(yè)道德，具有對工作負(fù)責(zé)、注重細(xì)節(jié)的職業(yè)人格。2專業(yè)能力我所學(xué)的專業(yè)是人力資源管理，通過學(xué)習(xí)管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理方面的基本理論和基本知識，并接受人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，我初步掌握了分析和解決管理問題的基本能力。我上學(xué)以來一直擔(dān)任學(xué)生干部，喜歡領(lǐng)導(dǎo)和影響別人，為了達(dá)到個人或組織的目的而善于說服別人，這為我將來從事人力資源管理工作提供了經(jīng)驗，培養(yǎng)了我溝通與組織能力。二、自我認(rèn)知（一）職業(yè)興趣從霍蘭德職業(yè)興趣測評分析報告中得出，我屬于典型的企業(yè)型，喜歡要求具備經(jīng)營、管理、勸服、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)才能的工作，以實現(xiàn)社會、政治、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。哈佛大學(xué)對大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場后的收入變化進(jìn)行了長期研究，83%的人對職業(yè)發(fā)展沒有設(shè)定過目標(biāo)，而14%的人對職業(yè)發(fā)展有清晰的目標(biāo)，他們的工資是前者的3倍，3%的人對職業(yè)發(fā)展有清晰的目標(biāo)，并記錄了下來，他們的收入是第一類人工資收入的10倍。八、差 距l(xiāng) 社會實踐經(jīng)歷太少，多方面的實踐有待豐富； l 管理類書籍讀的太少，專業(yè)理論知識不豐富； l 對禮儀方面內(nèi)容了解較少，實際做的也不好； l 英語口語表達(dá)能力有待提高，發(fā)音有待清晰；九、縮小差距的方法及實施方案① 參加社會實踐，去肯德基、超市等做服務(wù)員；② 積極參加社團(tuán)活動及青年志愿者組織的活動； ③ 大量閱讀管理類的書籍尤其是歐美的管理書； ④ 多讀讀禮儀方面的書，從現(xiàn)在自身小事做起； ⑤ 堅持每天聽、讀、說英語，多看純英語電影?？佳心繕?biāo)—中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)類專業(yè)。④ 參加一些社會實踐，鍛煉自己的基本社會實踐能力、與人交際能力、獨自生存能力。② 英語要更加注重，過四級后再過六級。三、組織分析結(jié)果進(jìn)入一個什么樣的組織，對于我們的一生都影響重大，所以要選擇的組織其組織文化一定要先進(jìn)，能激發(fā)我們的動力，當(dāng)今社會這樣的組織并不少見，如海爾、海底經(jīng)濟(jì)管理系 生化人力1204B班 劉路迎大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書2012—2022 法，我覺得我比較適合現(xiàn)實型、藝術(shù)型、企業(yè)型的職業(yè)，適合管理類的工作。：越來越多的企業(yè)會將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險等工作交由計算機(jī)處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理。：隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，社會分工越來越細(xì)，企業(yè)會將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。各項具體業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關(guān)鍵之處。效益目標(biāo)：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮)；人才的群體效益(群體配置合理，構(gòu)成較強(qiáng)的人才群體合力)。結(jié)構(gòu)目標(biāo)：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，貼合經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)本事，不能過高或過低。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠(yuǎn)。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了“昂頭取勢、轉(zhuǎn)機(jī)建制、構(gòu)筑高地、強(qiáng)基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。主要看以下幾個方面：指導(dǎo)思想上是否存在問題；人事政策上是否存在問題；配置使用上是否存在問題；服務(wù)保障上是否存在問題；教育培訓(xùn)上是否存在問題；同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實造成的；哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)之外，還要根據(jù)對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測的前提條件，不論是用何種方法進(jìn)行人才預(yù)測，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對人才資源現(xiàn)狀清晰、準(zhǔn)確、全面的了解，就無法進(jìn)行預(yù)測。人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書7(一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。可經(jīng)過員工意見專欄以郵件或其他方式投遞。下行溝通需要注意上層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)能否將正確的意圖傳到達(dá)下層員工。避免因員工內(nèi)部有意見而導(dǎo)致的抱怨、謠言等歪風(fēng)邪氣的散播，及時消除或者緩解員工與公司之間的矛盾及沖突。建立公司內(nèi)部縱向、橫向的溝通機(jī)制。根據(jù)不一樣崗位制定每位員工在公司內(nèi)部三到五年的發(fā)展目標(biāo)(切合公司總體發(fā)展目標(biāo))，使員工明確自我的發(fā)展目標(biāo)的同時有更充足的動力，一方面帶動員工個人發(fā)展，另一方面促進(jìn)公司實現(xiàn)總體目標(biāo)。將各類考試報名、考試、取證等工作建立工作流程，并將考試科目及成績記錄到員工個人檔案。組織督促各類人員資格證書學(xué)習(xí)及報名考試，增加建造師、造價師、關(guān)鍵崗位上崗證等證書數(shù)量，提高持證率。歸檔整理各種人力資源表格(包括請假申請表、入職員工登記表、轉(zhuǎn)正申請表、定崗申請表等各類表格)；完善人力資源檔案，20xx年前構(gòu)成整套人力資源檔案，此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下堅持良好的使用功能，經(jīng)過人力資源檔案能夠隨時反映企業(yè)人力資源狀況，包括年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、職稱及資格證書持有情景、合同期、培訓(xùn)情景、業(yè)績情景、培養(yǎng)發(fā)展方向等所有個人信息，人力資源檔案嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意翻看。(2)減少同一崗位擔(dān)負(fù)不一樣崗位工作的現(xiàn)象，爭取做到組織構(gòu)架的科學(xué)適用，做到專崗專職。對每次培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、考核，逐步提升培訓(xùn)效果，構(gòu)成一套有效的培訓(xùn)體系；將培訓(xùn)結(jié)果逐步納入考核體系中，構(gòu)成自主參加培訓(xùn)的良好氛圍。(一)培訓(xùn)需求——結(jié)合公司現(xiàn)狀分析需要提升及改善方向缺少團(tuán)隊合作與關(guān)愛精神，各部門之間推諉現(xiàn)象嚴(yán)重；中層干部缺少有效的管理技巧與溝通本事，缺少真正合格的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人；公司新員工期望獲得長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以實現(xiàn)個人本事、綜合素質(zhì)的持續(xù)提升?？荚u不合格者，可能會面臨降職、降薪、調(diào)崗或終止勞動合同的處理。年終考核年終對企業(yè)所有員工進(jìn)行考核，考核主要參考季度考核結(jié)果，考核結(jié)果評選優(yōu)秀、下工資調(diào)整和職務(wù)晉升掛鉤。個人考核(季度考核)個人考核體系嚴(yán)格與薪資獎金掛鉤，充分體現(xiàn)能者多得，調(diào)動員工向上發(fā)展的進(jìn)取性，使得員工在個人發(fā)展的同時推動公司的發(fā)展。針對我們公司，根據(jù)以上幾個要點主要對以下幾個資料進(jìn)行考核：項目考核對所有完工項目2個月內(nèi)完成初步考核，項目結(jié)算后2個周內(nèi)進(jìn)行最終考核。記錄員工的業(yè)績表現(xiàn)——建立員工的業(yè)績檔案員工業(yè)績檔案是為后期員工的升遷、加薪、淘汰等做基礎(chǔ)資料。持續(xù)不斷的雙向溝通——績效輔導(dǎo)為使績效管理有效的開展，經(jīng)理和員工必須堅持持續(xù)不斷的交流，這個交流是雙向的，任何一方有問題需要解決都能夠找對方進(jìn)行溝通，溝通應(yīng)當(dāng)以解決員工工作中遇到的問題、障礙為目的，致力于幫忙員工提高績效。為保障績效考核到達(dá)圓滿的效果需要從以下幾點展開工作：績效計劃——設(shè)定績效目標(biāo)績效管理不是事后算賬，不是專門治理員工的大棒，相反，實施績效管理是為了防止績效不佳，共同幫忙員工提高績效，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃不斷得到實現(xiàn)。根據(jù)員工意向組織策劃每次福利發(fā)放，記錄每次福利發(fā)放時間及物品并整理歸檔。20xx20xx年繼續(xù)完善我們公司已有的福利政策，根據(jù)公司發(fā)展結(jié)合員工需求適時增加福利政策：節(jié)假日帶薪休假，發(fā)放節(jié)假日福利。福利制度福利待遇是公司在基本工資、績效工資、獎金等勞動報酬之外給予員工的一種激勵與撫慰形式。根據(jù)公司的實際情景，在未來發(fā)展中計劃采用三種策略相結(jié)合的方式，高級管理人員和核心技術(shù)人員采用市場領(lǐng)先策略，以保障高端人才的穩(wěn)定；一般職能人員和一般生產(chǎn)人員采用市場跟隨和成本導(dǎo)向策略。三、完善薪酬福利制度薪酬制度現(xiàn)代企業(yè)的薪酬總體定位一般有三種策略：市場領(lǐng)先策略、市場跟隨策略、成本導(dǎo)向策略。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時編寫發(fā)布招聘信息。具體招聘時間安排：1)參加每年1112月、23月份學(xué)校人才招聘會，主要以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為主(本科及優(yōu)秀?？飘厴I(yè)生)。招聘計劃公司現(xiàn)有人員34人，20xx上半年需要招聘1517人，預(yù)計淘汰或流失46人，基本到達(dá)45人左右；20xx下半年招聘1517人，預(yù)計淘汰或流失46人，基本到達(dá)56人左右；定崗后人才流失率控制在10%以內(nèi)。計劃五：完善人力資源制度，完善人力資源管理檔案。從而提高員工的進(jìn)取性，為更好的留住企業(yè)人才奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)績效考核的有效性、權(quán)威性。計劃二：推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，充分研究員工福利，建立科學(xué)公平、有市場競爭力的薪酬福利制度?，F(xiàn)階段的重點就是建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺，成型的組織機(jī)構(gòu)員工關(guān)系、薪酬福利管理、績效考核等，初步完善人力資源管理體系。人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書6根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為指導(dǎo)公司人力資源工作的開展，特編制人力資源規(guī)劃書。若一開始不能從事與人力資源管理專業(yè)對口的職業(yè)，則可考慮先從其他相關(guān)行業(yè)(如行政管理類)做起，日后再過渡到人力資源管理專業(yè)行業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，沒有考上研究生，則直接參加工作，積累資本，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展做準(zhǔn)備。5)堅持鍛煉身體，以保證自己能以最佳狀態(tài)來面對任何事。3)努力工作，積極博得提升的機(jī)會。：1)工作之余，不斷學(xué)習(xí)各方面的知識，拓寬自己的視野2)參加一些活動，與人多溝通，學(xué)會人際交流。5)與同學(xué)交流，從同學(xué)那里學(xué)到對自己有益的知識。3)從現(xiàn)在開始，關(guān)注考研信息，準(zhǔn)備考研。2)努力學(xué)習(xí)英語，盡快過四級，爭取過六級。2)職業(yè)發(fā)展途徑：考多種證——考研——人力資源助理——人力資源專員——人力資源經(jīng)理四、職業(yè)生涯目標(biāo)劃分XX年~XX年成果目標(biāo)：進(jìn)入某目標(biāo)企業(yè)從事人力資源助理工作學(xué)歷目標(biāo)：高校研究生畢業(yè)能力目標(biāo)：了解公司，將所學(xué)知識一定的用于實踐經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：XX~3500左右的月收入20xx年~20xx年成果目標(biāo)：人力資源專員能力目標(biāo)：熟悉部門運(yùn)作，能為公司提出有效的建議，能熟練的將所學(xué)知識與實際相結(jié)合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：5000左右的月收入、