【正文】 （月）計劃內(nèi)容包括：每周（月）資金計劃。九、人員定崗定編工作流程每年10月人力資源部開始征集各部門人員定崗定編意見→整理各部門意見，并根據(jù)公司實際情況整理公司定崗定編草案→報行政總監(jiān)審核→總經(jīng)理復(fù)審→報集團審定十、人事專員月度工作總結(jié)流程每月28日前，人事專員整理當(dāng)月人事報表、勞保報表、員工通訊錄、員工花名冊、崗位人員名單、離職人員登記表、勞動合同管理臺帳等表單報人力資源經(jīng)理→審核通過→月度人事報表報行政總監(jiān)、總經(jīng)理，其他報表按年整理歸檔。員工升職變動工作流程：公司確定意向人選→與員工本人溝通，提出要求，約定適應(yīng)期→達成一致，開具調(diào)令→崗位類別調(diào)整的，簽訂《勞動合同變更協(xié)議書》→適應(yīng)期到期前十五個工作日，通知員工準(zhǔn)備個人述職報告→各級領(lǐng)導(dǎo)參加述職考評，得出評價結(jié)論→考評未通過→延長考察期/不予升職，回原職或另行安排工作→與員工溝通，開具調(diào)令∣→考評通過→報集團公司審批→同意，發(fā)布任命文件→更新各類人事表單，相關(guān)資料存入個人檔案員工降職工作流程：部門提出某員工違反公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度→調(diào)查取證→提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論，作出處理決定→報請總經(jīng)理批示→與員工本人溝通→全廠通報→崗位類別調(diào)整的，簽訂《勞動合同變更協(xié)議書》→開具調(diào)令→更新各類人事表單，相關(guān)資料存入個人檔案員工平調(diào)工作流程：有關(guān)部門提出人員需求及公司內(nèi)意向人員（也可由人力資源部提出建議）→與當(dāng)事人及意向人員部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出調(diào)配安排，做好思想工作→開具調(diào)令→崗位類別調(diào)整的，簽訂《勞動合同變更協(xié)議書》→更新各類人事表單，相關(guān)資料存入個人檔案七、員工獎懲管理工作流程 收集事實依據(jù)→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究討論→得出獎懲結(jié)論，草擬獎懲報告→報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核/一般獎懲事項經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任制會議討論通過→報請總經(jīng)理批示→發(fā)布獎懲通報→存檔八、人事檔案管理工作流程人事檔案包括人事表單、員工調(diào)令、獎懲通報、任命文件、勞動合同、考勤報表、請示報告、員工個人檔案、員工離職資料、各類臺帳等資料。勞動合同終止流程：人事專員在員工勞動合同到期前45日將《員工勞動合同期滿考核表》交由考核權(quán)限人員考核，同時將《續(xù)簽勞動合同意向書》交由員工本人征求續(xù)簽意向→公司與員工任一方不同意續(xù)簽勞動合同→勞動合同到期終止→通知員工辦理離職手續(xù)（按照“離職手續(xù)辦理流程”辦理相關(guān)手續(xù)）六、員工試用期轉(zhuǎn)正工作流程員工試用期轉(zhuǎn)正包括提前轉(zhuǎn)正、到期轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正三種類型。勞動合同簽訂流程：新員工入職培訓(xùn)合格，上崗→入職一個月內(nèi)，人事專員與用人部門溝通人員使用情況→新員工不勝任工作崗位，不穩(wěn)定因素較多→勸退，不予正式錄用，不簽合同→新員工勝任工作崗位，基本穩(wěn)定→人事專員按《勞動合同管理規(guī)定》中要求期限簽訂勞動合同→一式兩份，員工一份，公司存檔一份→更新《員工花名冊》、《勞動合同管理臺帳》信息勞動合同到期考核流程：人事專員在員工勞動合同到期前45日將《員工勞動合同期滿考核表》交由考核權(quán)限人員考核，同時將《續(xù)簽勞動合同意向書》交由員工本人征求續(xù)簽意向→公司與員工均同意續(xù)簽勞動合同→勞動合同期滿前5日將《續(xù)簽通知書》送達員工→勞動合同續(xù)簽→存檔，更新《員工花名冊》、《勞動合同管理臺帳》信息勞動合同變更流程：員工崗位類別變動/工作地點調(diào)整/簽訂服務(wù)協(xié)議→人事專員與員工溝通，達成共識→簽訂《勞動合同變更協(xié)議書》→存檔，更新《員工花名冊》、《勞動合同管理臺帳》信息勞動合同解除流程：①在勞動合同期限內(nèi)，員工書面申請與公司解除勞動合同，按照“員工辭職流程”辦理相應(yīng)手續(xù)。請假流程：員工本人提出請假請求→填寫請假單→報請制度要求領(lǐng)導(dǎo)審批同意→請假條交人事專員處備查→作考勤及薪資核算依據(jù)→存檔四、考勤管理工作流程具體考勤要求嚴(yán)格按照《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。二、員工離職管理工作流程員工離職包括員工本人書面申請與公司解除勞動合同、公司與員工解除勞動合同和勞動合同到期終止三種情形。新員工上崗工作程序： ①入職培訓(xùn)合格后，將培訓(xùn)試卷交人事專員處存檔，人事專員憑試卷為其建立個人檔案；②開具調(diào)令一式五份，公司存檔一份，個人檔案一份，薪資核算員一份，入職部門一份。擬錄用人員需到正規(guī)醫(yī)院進行入職健康檢查，擬錄用人員身體健康方可入職報到，否則不予錄用，以正規(guī)醫(yī)院出具的體檢報告為判斷標(biāo)準(zhǔn)。第五篇：人事工作流程資中縣星天池集團旅游公司人事工作流程一、新員工入職工作流程新員工入職通知→入職體檢→入職報到→入職培訓(xùn)→調(diào)入工作崗位。四要加強思想政治工作,深入學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和各項規(guī)定,規(guī)范從政行為,加固拒腐防變的思想防線。要進一步改進工作作風(fēng),強化服務(wù)意識,主動為公眾提供廉價、高效、優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù),努力爭創(chuàng)服務(wù)型機關(guān)。要健全學(xué)習(xí)制度,創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,提高學(xué)習(xí)效果,努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)。同時,繼續(xù)做好機構(gòu)編制管理、軍轉(zhuǎn)干部安置、大中專畢業(yè)生就業(yè)、目標(biāo)管理考核、退休干部管理和工資福利等日常工作。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)和職能,做好分類管理工作。㈣切實做好事業(yè)單位分類管理工作。要按照科學(xué)分類、社會評價、單位聘用、政府宏觀管理的要求,逐步建立以業(yè)績?yōu)橹攸c、社會和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的社會評價機制,實行資格考試、考核和同行評議相結(jié)合的多種評價方法。鼓勵事業(yè)單位自主選擇崗位工資、結(jié)構(gòu)工資、項目工資、協(xié)議工資、年薪制等多種分配形式,合理拉開收入檔次,使分配向績效和關(guān)鍵崗位傾斜。㈡推進事業(yè)單位收入分配制度改革。繼續(xù)實施緊缺專業(yè)人才聘用制度,加強事業(yè)單位編外用工管理。要圍繞人事管理“進、管、出”各個環(huán)節(jié),繼續(xù)推進以聘用制度和崗位管理為重點的用人制度改革,規(guī)范完善聘用制度,切實加強聘后管理。要引導(dǎo)公務(wù)員多為人民辦實事、辦好事,爭做人民滿意的公務(wù)員。要全面推行新錄用公務(wù)員宣誓制度,增強公務(wù)員使命感、責(zé)任感和榮譽感。㈢加強公務(wù)員作風(fēng)建設(shè),切實增強執(zhí)政為民意識。根據(jù)市鎮(zhèn)機關(guān)工作人員考核工作的總體要求,不斷完善考核制度,加強考核工作,更好地發(fā)揮考核的評價激勵作用。要嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員考試錄用制度,按照“凡進必考”要求,組織實施市鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員考錄工作。要繼續(xù)抓好公務(wù)員計算機三級、電子政務(wù)、英語等級培訓(xùn)和初任培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)等。要不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,拓寬培訓(xùn)渠道。二、以能力建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點,切實加強公務(wù)員隊伍管理㈠強化公務(wù)員能力建設(shè),扎實開展公務(wù)員培訓(xùn)工作。要進一步完善人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò),積極發(fā)揮鎮(zhèn)(街道)人才服務(wù)站作用,建立重點企業(yè)人才工作聯(lián)系制度。要積極推進人事代理工作,大力發(fā)展網(wǎng)上人才市場,定期發(fā)布人才供求信息。要大力宣傳重才愛才單位以及做出突出貢獻優(yōu)秀人才的先進事跡,適時召開全市人才工作會議,表彰獎勵人才工作先進。㈢努力營造良好的人才工作環(huán)境。五要繼續(xù)選拔大中專畢業(yè)生到村工作,對到村工作滿二年的,將擇優(yōu)考錄到鎮(zhèn)屬事業(yè)單位工作。四要創(chuàng)新形式和內(nèi)容,加強對專業(yè)技術(shù)人員更新知識為主的繼續(xù)教育。繼續(xù)選送一批在職優(yōu)秀中青年赴國內(nèi)重點高校培訓(xùn)深造。二要重視做好在職優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)工作。要進一步建立健全培養(yǎng)工作機制,確立培養(yǎng)目標(biāo),落實培養(yǎng)措施,加大培訓(xùn)力度。㈡以能力建設(shè)為核心,加大人才培養(yǎng)力度。全年力爭引進國內(nèi)外智力項目50個以上,其中國外智力項目20個。對具有大專以上學(xué)歷或中級以上職稱,且符合年齡規(guī)定要求的可辦理《工作居住證》,并享受本市同類人事代理人員同等待遇。五要建立人才柔性流動機制,積極實施引進人才《工作居住證》制度。對攜帶國家發(fā)明專利或高新科技成果來我市創(chuàng)業(yè)并用于產(chǎn)業(yè)化的各類人才。重點聯(lián)系10所左右高校,選拔300名左右外經(jīng)外貿(mào)、工程技術(shù)、經(jīng)營管理類高校畢業(yè)生來我市實習(xí),力爭有百名以上畢業(yè)生留我市工作。要組織用人單位參加全國性的各類人才招聘。重點組織好市內(nèi)外4次大型人才交流活動,對來我市應(yīng)聘的中高層次緊缺人才,將繼續(xù)實施交通費補助。全年確保引進各類人才2500名以上,其中中級職稱或?qū)W士學(xué)位以上的中高層次人才XX名,重點解決我市支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點工程等領(lǐng)域?qū)Ω咚刭|(zhì)人才的需求。一、以高素質(zhì)人才為重點,堅持引進、培養(yǎng)并舉,優(yōu)化人才環(huán)境,著力構(gòu)建區(qū)域性人才高地㈠圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展,大力引進各類高素質(zhì)人才。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象；（四）、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動；（五）、其他。第六條 總經(jīng)理辦公室工作崗位職責(zé)：（一）、對公司發(fā)展規(guī)劃部門的工作提出意見和建議；（二）、相關(guān)政策資料的收集、分析、整理，并定期向經(jīng)理辦公會議報告；（三）、經(jīng)理辦公會議的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作；