【正文】 教學(xué)常規(guī)檢查由學(xué)校制定專(zhuān)門(mén)的規(guī)章制度作為保障，并通過(guò)行政隨堂聽(tīng)課，隨機(jī)調(diào)研等方式對(duì)教師進(jìn)行“教學(xué)五認(rèn)真”情況考核，并對(duì)每個(gè)老師的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督粵西往中山方向，繞行粵西—西部沿海高速斗門(mén)收費(fèi)站—轉(zhuǎn)入江珠高速往中山方向行駛（北行）—江中高速—中山方向，或者粵西—西部沿海高速公路斗門(mén)收費(fèi)站—轉(zhuǎn)入江珠高速斗門(mén)收費(fèi)站—沿江珠高速往珠海收費(fèi)站方向行駛（南行）—沿珠海大道（東行）約9KM—轉(zhuǎn)入廣珠西線(xiàn)南屏收費(fèi)站互通北行—往中山方向，或者粵西—西部沿海高速斗門(mén)收費(fèi)站出站—白蕉大道（272省道）—走地方路往斗門(mén)大橋方向—中山（，請(qǐng)大貨車(chē)司機(jī)謹(jǐn)慎選擇）。日常檢查以備課組自查為主，每周一查。四、檢查形式教學(xué)常規(guī)檢查采用全面檢查、重點(diǎn)檢查、跟蹤檢查等形式，通過(guò)聽(tīng)（聽(tīng)課）、查（查閱備課本）、談（師生座談）、問(wèn)（問(wèn)卷調(diào)查）、評(píng)（學(xué)生測(cè)評(píng)）等途徑。中學(xué)高級(jí)教師、各級(jí)學(xué)科帶頭人和骨干教師每學(xué)年至少上一堂示范課或觀(guān)摩課。每次活動(dòng)必須有主題、有中心發(fā)言，有研究主題，確保每次活動(dòng)有明確的內(nèi)容，解決教學(xué)實(shí)際存在的問(wèn)題?？己蠼處熂皩W(xué)生都要進(jìn)行深入的考試分析，寫(xiě)出質(zhì)量分析報(bào)告，及時(shí)總結(jié)得失、成敗。各學(xué)科平時(shí)考核，可由備課組或者教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隨堂組織小考，杜絕隨意性的考試。輔導(dǎo)：培優(yōu)補(bǔ)差除有全面鋪開(kāi)整體發(fā)展外，更要有典型性和針對(duì)性，每位教師每天至少面批一人次??一個(gè)月輔導(dǎo)記錄不少于4次。教務(wù)處每月對(duì)各科作業(yè)批改情況進(jìn)行抽查，每學(xué)期不定期抽查若干次。教師必須及時(shí)檢查和批改學(xué)生的作業(yè)，及時(shí)訂正，日期明確，保持一定比例的面批。課件不能采用“放電影”，要有自己的原創(chuàng)，要符合自己的教學(xué)情況。堅(jiān)持探究式、合作式和討論式教學(xué)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的指導(dǎo)，特別要注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高教學(xué)實(shí)效。備課過(guò)程中要寫(xiě)好課題；教學(xué)目的與要求；教學(xué)時(shí)數(shù)；教學(xué)內(nèi)容的難點(diǎn)重點(diǎn)；教學(xué)過(guò)程、步驟；板書(shū)設(shè)計(jì)；作業(yè)布置；教后小結(jié)；教學(xué)反思（10年內(nèi)教齡的教師教學(xué)反思要超過(guò)三分之二）上課：教學(xué)目的要求要明確，講課時(shí)要圍繞中心內(nèi)容，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，不要漫無(wú)邊際，東拉西扯。特制定本方案。第三篇：網(wǎng)絡(luò)安全檢查表附件 １網(wǎng)絡(luò)安全檢查表一、網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)構(gòu)和人員網(wǎng)絡(luò)安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)級(jí)別網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)職機(jī)構(gòu)主要職責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)辦公電話(huà)專(zhuān)職網(wǎng)絡(luò)安全管理人員數(shù)量聯(lián)系電話(huà)專(zhuān)職網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人員數(shù)量業(yè)務(wù)相關(guān)安全人員數(shù)量安全人員資質(zhì)情況獲獎(jiǎng)情況及激勵(lì)措施二、日常管理情況崗位網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制度□已建立□未建立重點(diǎn)崗位人員安全保密協(xié)議人員管理人員離崗離職安全管理規(guī)定□全部簽訂□部分簽訂□均未簽訂□已制定□未制定□已建立覆蓋全部區(qū)域□覆蓋重要區(qū)域□未建立外部人員訪(fǎng)問(wèn)審批制度資產(chǎn)管理部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)級(jí)別責(zé)任部門(mén)主要職責(zé)資產(chǎn)管理責(zé)任□已建立□未建立制度資產(chǎn)管理資產(chǎn)清查清查時(shí)間清查范圍資產(chǎn)維修維護(hù) 管理制度和報(bào)廢管理□已建立□未建立□記錄完整 □記錄不完整記錄情況企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃□已制定□未制定□已制定□未制定三、用戶(hù)個(gè)人電子信息和數(shù)據(jù)安全保護(hù)情況管理制度□已建立用戶(hù)信息保護(hù)制度 □未建立用戶(hù)信息保護(hù)制度用戶(hù)個(gè)人電子信息 管理措施□授權(quán)管理 □安全審計(jì)□金庫(kù)模式 □其他保護(hù)技術(shù)手段□數(shù)據(jù)防泄露產(chǎn)品 □數(shù)據(jù)防篡改產(chǎn)品□數(shù)據(jù)模糊化□數(shù)據(jù)加 密產(chǎn)品□其他管理制度責(zé)任部門(mén)□已建立數(shù)據(jù)安全保護(hù)制度 □未建立數(shù)據(jù)安全保護(hù)制度數(shù)據(jù)存儲(chǔ)存儲(chǔ)地點(diǎn)□全部境內(nèi)存儲(chǔ) □部分境內(nèi)存儲(chǔ)□全部境外存儲(chǔ)情況存儲(chǔ)模式□未集中存儲(chǔ) □省級(jí)集中存儲(chǔ)□全國(guó)集中存儲(chǔ)評(píng)估機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)安全專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估評(píng)估時(shí)間評(píng)估結(jié)果外包服務(wù)總量機(jī)構(gòu)名稱(chēng)機(jī)構(gòu)類(lèi)型□系統(tǒng)開(kāi)發(fā)企業(yè) □第三方機(jī)構(gòu) □ 安全企業(yè) □其他： 數(shù)據(jù)安全機(jī)構(gòu)性質(zhì)□系統(tǒng)研發(fā)□系統(tǒng)集成□運(yùn)行維護(hù)