【正文】 解析：本題考查的是排列圖方法的應(yīng)用。 解析：本題考查的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及施工成本計(jì)劃。 解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。成本降低最多的是材料費(fèi)。設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。 解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。參見教材P85。 解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。每題的備選項(xiàng)中有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，) 解析：本題考查的是溝通障礙。B、C、D均為現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。參見教材P198。檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。 解析：本題考查的是物資采購合同的內(nèi)容。合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)， 解析：本題考查的國際常用的是施工承包合同條件。 解析：本題考查的是施工總承包管理。鋼筋保護(hù)層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。專項(xiàng)成本分析方法針對于成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。參見教材P346。 解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算。施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。參見教材P83。 解析：本題考查的是施工成本核算。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)依照下列程序進(jìn)行：（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督體系；（二）制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；(三）對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；（四）監(jiān)督工程竣土驗(yàn)收；（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。參見教材P324。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。參考教材P173。 解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目信息門戶指的是建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶，它可用于各類建設(shè)工程的管理。 解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確的表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作中不存在的一項(xiàng)虛工作，故他們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用，雙引號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，所以選項(xiàng)C正確，參見教材P12P132。 解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)D正確，參見教材P39。參見教材P65。參見教材P130。由圖可知，E的緊前工作是BD。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。 解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所以選C。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤造成的質(zhì)量事故。 解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。參見教材P70。 解析：本題考查的是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，超過的一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題，參見教材P17。 解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。 解析：本題考查的是溝通過程的要素，溝通過程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通聚道。(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；(2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；(3)當(dāng)檢測到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。參見教材P360。 解析：本題考查的是項(xiàng)目信息的分類。（2000247。 解析：本題考查的是索賠的計(jì)算。施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的變更都屬于技術(shù)措施。參見教材P155。參見教材P115。 解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)。 解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。 解析：本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。參見教材P210。 解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。選項(xiàng)A是正確的，參見教材P268。 解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，每間宿舍居住人員不得超過16人。 解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式，組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。所以選C。參見教材P127。 解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。 解析：本題考查的是施工承包合同文件，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的核心機(jī)制。參見教材P103。 解析：本題考查的是贏得值法?！笆鹿守?zé)任人和周圍群眾沒有受到過教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進(jìn)安全管理工作。參見教材P313。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的閑難等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P126。參見教材P207。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，進(jìn)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。參見教材P335。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政統(tǒng)一公布。參見教材P242P243。 解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；兩算對比的方法包括實(shí)物對比法和金額對比法，選項(xiàng)B正確；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參考教材P140。G工作的總時(shí)差=最遲開始最早開始=128=4；H工作的總時(shí)差=最遲時(shí)差最早時(shí)差=1412=2。參見教材P141。參考教材P93。 解析：本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。參見教材P73。(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。（2）科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)；選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。 解析：本題考查的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織輪的一個(gè)重要結(jié)論，所以A正確，B錯(cuò)誤；影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以D錯(cuò)誤。參見教材P308。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P15。 解析：本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。參見教材P79。 解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。參見教材P1。所以AB錯(cuò)誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。 解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。參見教材P227。 解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。參見教材p165。，自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷，提出相關(guān)報(bào)表，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試2015年《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》真題答案一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。，正確的有（）。，正確的有（）。，但不影響總工期，影響總工期1周 ，但不影響總工期，可使總工期提前1周 ，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常，正確的有（）。，正確的有（）。，對業(yè)主有利的有（）。，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)種除外責(zé)任范圍的有（）。、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件、圖紙、施工場地等，對分包單位管理的特點(diǎn)有（）。，放慢進(jìn)度的措施，正確的有（）。，正確的有（）。則4月份的施工成本計(jì)劃值可以是（）萬元。（）?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013），編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（）。，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確、接受者的障礙和溝通通道的障礙，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），可以順延工期的情況有（）。二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013），關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，正確的是（）。，應(yīng)先確定工程總造價(jià)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是（）。，正確的是（）。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬元。、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本、成本計(jì)劃、成本分析、預(yù)算成本、實(shí)際成本、材料成本、機(jī)械成本，屬于施工部署及施工方案的是（）。，會(huì)導(dǎo)致（）。，錯(cuò)誤的是（）。，正確的是（） ，屬于進(jìn)度控制的（）措施。，邏輯關(guān)系正確的是（）。，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級為（）級。，可予以驗(yàn)收，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收（）、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通聚道、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通聚道、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（），建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用（）。、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息。，合同總工期為20個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。，正確的是（），可調(diào)整工作的工藝關(guān)系，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間、降低成本，應(yīng)減少資源的投入，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)，可以請?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。（）。，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，正確的是（）（）