【正文】 三、完成晉升，成為護師我目前晉升護師的工作時間已經(jīng)達標了，今年就是我在醫(yī)院當護士的第三年，我就必須把晉升護師這個目標納入今年的工作計劃當中來，我目前自身的各項工作能力也基本的達標護師的標準，我今年的最主要的任務就是更好的熟悉自己的技能，別在考核的時候犯錯失誤，并且做到盡心盡力的服務患者，保證自己一年當中沒有任何的患者投訴記錄，我今年的工作目標就是通過年底的醫(yī)師考核，這對一名護士而言，綜合要求十分的高，不容忽視。二、努力上進，掌握更多的急救技能我目前所在的科室是整個醫(yī)院最忙的科室，也是見證生命凋亡，生離死別最多的科室，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時候，都是送來我們科室，所以我下定決心，我要學習更多的急救知識，才能從容的面對更多的病情，為患者多爭取一秒是一秒，首先我要把我們護士都會的心臟復蘇技能做到爐火純青，保證每一次按壓的力度都能達到一致。以下是我的護士工作的計劃：一、加強工作能力，提供更好的服務我記得今年醫(yī)院因為要去重新評選等級，所以對待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過重新的修訂，完善醫(yī)院的就診過程，這將是我們醫(yī)院最重要的一年，目前我們醫(yī)院的等級是二級甲等醫(yī)院。婦產(chǎn)科護理小組工作計劃范文(四)我在醫(yī)院工作也有三年了，在新的2020年里，我的工作也面臨著挑戰(zhàn)，需要不斷對自己嚴格要求。①醫(yī)院及各村及時對婦幼政策進行宣傳，每村永久性宣傳標語不低于2條。③隨時支持配合上級領(lǐng)導單位來我院的指導和督察。①按時按點參加上級領(lǐng)導單位組織，舉辦的各類學習和例會，并及時把與會精神和工作任務下傳落實。③ 每月30號到中心醫(yī)院收取孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的各類全部資料。① 每月8號各村上報孕產(chǎn)婦及兒童(包括流動孕婦及兒童)人口信息，力爭準確。③ 與村醫(yī)簽定責任書，保證基礎(chǔ)資料的真實性，準確性。配合婦產(chǎn)科醫(yī)生與有關(guān)部門的溝通。認真落實“兩綱”和“母嬰保健法”，從而降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，消除新生兒破傷風，全面推動孕產(chǎn)婦管理工作，提高轄區(qū)孕產(chǎn)婦保健質(zhì)量，現(xiàn)計劃如下：一、提高認識，增強責任感。分層次護士考核。分層次護士考核。十一月工作計劃：院感考核抽查，組織護理質(zhì)量檢查及行政查房。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核。九月工作計劃：組織各組長對病房管理進行檢查。組織召開護理質(zhì)控會議。八月工作計劃：對急救藥品和器械進行全面檢查。組織召開護理質(zhì)控會議。第三季度工作重點：加強護理文書書寫及安全隱患排查，督促5s定位管理落實情況七月工作計劃：抽查30份護理病歷，找出存在的共性問題并加以整改。分層次護士考核。組織護理人員進行護理安全教育培訓。六月工作計劃：對護理質(zhì)控進行全面檢查。組織召開護理質(zhì)控會議。護理操作技能(靜脈輸液法)考核。分層次護士考核?？剖遗嘤栕o理操作。第二季度工作重點：組織護理操作技能培訓(靜脈輸液法)，安排“”護士節(jié)活動及?？谱o理健康教育內(nèi)容。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核。護理文書書寫規(guī)范化培訓。二月工作計劃：細化各項考核標準并落實到科室。組織召開護理人員會議，明確職責與分工。一月工作計劃：制定護理工作計劃、季重點、月安排。急救車管理合格率100%一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。一人一針一管一用滅菌合格率達100%。急救物品完好率達100%。新上崗護士實行一對一帶教，適應制教學，重點加強?？萍膊〉呐嘤枺瑢？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上崗的護士的意見。互相學習促進，并作記錄。三、加強護士在職教育，做好帶教工作，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)繼續(xù)保持臨床帶教小組，強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，分級針對性進行業(yè)務培訓，每月組織業(yè)務學習、技能操作培訓、急救演練，定期考核。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。把“用心服務，創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中。加強主動服務意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增強工作責任心。(6)定期對科室人員進行院感知識培訓考核，定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查，進行原因分析，及時反饋并進行整改。咳嗽鋇墓芾硪氐惆鋟觥?/p(4)加強危重孕產(chǎn)婦的護理，預防并發(fā)癥的發(fā)生，認真落實產(chǎn)科各項護理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。 target=39。主要是科室新進人員，責任心不?a href=39。確保患者就醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。婦產(chǎn)科護理小組工作計劃范文(二)又一年的開始，一年的征程將要起步，面對新的起點，新的希望，新的美好向往。八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。六、及時傳達護理部的工作要求，督促、指導產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。四、組織業(yè)務學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總講評，不斷提高護理質(zhì)量。婦產(chǎn)科 201812第五篇：婦產(chǎn)科護理小組工作計劃又一年的開始，一年的征程將要起步，面對新的起點，新的希望，新的美好向往。九、2018年科室將豐富健康教育的形式，除了日常的入室宣教，治療、護理的隨時指導，召開工休座談會、發(fā)放健康教育處方外，孕婦學校定時開課，利用模型進行實操的講解培訓。每月發(fā)放滿意度調(diào)查10份，征求患者意見建議，改進服務質(zhì)量。六、護理質(zhì)量管理方面，以“二甲”為基準，先組織科室人員學習相關(guān)標準，每周學習一項護理核心制度，并將十八項核心制度的執(zhí)行落實到日常工作中，護士長每周圍繞一個檢查項進行檢查，并及時反饋，每月召開質(zhì)量分析會，提出整改措施。具體計劃指標如下：跌倒發(fā)生率：0‰ 身體約束率：0% 院內(nèi)壓瘡發(fā)生率：0% 非計劃拔管發(fā)生率：0‰ 患者滿意度＞90% 病區(qū)護理質(zhì)量合格率≥90% 急救藥品物品合格率≥100% 護理文書合格率≥95% 基礎(chǔ)護理合格率≥90% 產(chǎn)后出血率：＜5% 會陰側(cè)切率：＜30% 院內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率：＞80% 新生兒死亡率：＜5‰ 圍產(chǎn)兒死亡率：＜10‰四、病區(qū)繼續(xù)實行責任制整體護理，每日晨交班時積極向新病人，手術(shù)病人介紹主管護士、主管醫(yī)生、科主任、護士長，及時進行健康宣教，讓病人有疑問，需要幫助時能有歸屬感，拉近護患距離。另外，科室選送12名護士外出進行?？谱o士培訓，增加科室的?？谱o理能力。在護理操作上，除了對基本操作進行考核外，加強?？撇僮鞯目己?，每月進行一次。三、業(yè)務學習方面，鞏固基礎(chǔ)知識的同時，加強對科室急危重癥的應急演練。責任護士7點40分上班，在科室晨交班之前，整理好病區(qū)床單元，日常工作中注意保持，做到勤巡視，勤整理。九、規(guī)范收費認真學習收費標準，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。八、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座“準媽咪課堂”計劃于xx年xx月xx日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視在xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片，在病房進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切機會做好宣教工作。六、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理責任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化。四、加強護理安全管理，嚴格實習帶教實習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習計劃，定期進行轉(zhuǎn)科考試，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選最滿意帶教老師。并做好各項登記工作。通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成