【正文】 少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。助產(chǎn)士負責(zé)電話1540的產(chǎn)后訪視十、規(guī)范收費，認真研究收費標(biāo)準，由科室物價員和護士長檢查科室收費項目，做好不漏收費工作，堅決拒絕不該收費的收費，管好合理收費。20__年，科室將錄制《母乳喂養(yǎng)》、《新生兒護理》等科教片，在病房播放。七、加強醫(yī)療設(shè)備的管理，急救醫(yī)療設(shè)備，責(zé)任到人，設(shè)備放置在每個區(qū)域都要指定專人負責(zé)管理、維護，定期檢查和維護，確保每個設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟性；加強急救醫(yī)療設(shè)備管理，專人負責(zé)，定點安置，定期消毒，定期檢查維護，隨時處于待命狀態(tài)。六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。對實習(xí)生和進修生實行一對一的教學(xué)模式，不盯著他們，加強勞動紀律管理，制定學(xué)習(xí)計劃，定期進行學(xué)科考試的變更，對實習(xí)學(xué)生進行教師滿意度調(diào)查，選出當(dāng)年最滿意的教師。出院當(dāng)天，應(yīng)對患者進行消毒，防止交叉感染。并做好報名工作。通過檢查監(jiān)督，全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平，完成護理質(zhì)量控制和管理工作。助產(chǎn)課工作人員實行周班制，責(zé)任組長負責(zé)，護士長負責(zé)全面質(zhì)量控制工作。同時組織全體護士對科室常見病、危重病進行專業(yè)學(xué)習(xí)，對危重病人及時組織護理查房；加強新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行準入制度，提高全部門理論和操作能力。二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入。所有的質(zhì)量控制工作都將被劃分到人員中，并將責(zé)任分配給人員。第二篇：婦產(chǎn)科護理工作計劃婦產(chǎn)科護理工作計劃婦產(chǎn)科護理工作計劃1一、繼續(xù)加強護理人員的細節(jié)管理和分級管理，確保護理安全。十二月工作計劃：對護理工作進行總結(jié)和制定2016年工作計劃，組織召開護理質(zhì)控會議。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核。第四季度工作重點：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月抽查及做好準備迎接年終檢查十月工作計劃：護理質(zhì)量檢查，急救藥品及器械的清點督查。檢查5S定位管理落實情況，組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核。重點檢查各科室院感管理情況。分層次護士考核。抽查患者健康教育開展情況。半年工作總結(jié)。組織召開護理質(zhì)控會議。抽查一級護理質(zhì)量。分層次護士考核。檢查各科室急救藥品和器械。五月工作計劃：。組織召開護理質(zhì)控會議。四月工作計劃：抽查健康宣教，護士節(jié)活動安排。分層次護士考核。三月工作計劃：對第一季度護理質(zhì)量進行檢查，對存在問題進行整改。組織召開護理質(zhì)控會議。組織一次護理業(yè)務(wù)大查房。組織護理人員進行一次護理安全教育培訓(xùn)。制定三基三嚴培訓(xùn)計劃。五、附：產(chǎn)科2015年工作計劃具體安排第一季度工作重點：抽查基礎(chǔ)護理落實情況，護理安全執(zhí)行情況。常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。護理文件書寫合格率≥90%護理人員三基考核合格率達99%。四、確保完成各項護理指標(biāo)基礎(chǔ)護理合格率100%。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍，不斷的更新護理知識。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。注重收集護理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，及時提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。培養(yǎng)護理人員樹立以孕產(chǎn)婦為中心的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準。二、轉(zhuǎn)變護理觀念，配合市場部，做好科室的營銷加強服務(wù)就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費資源，所以明年的工作中繼續(xù)加強全體人員服務(wù)意識的教育，加強服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的信任。(5)培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，認真執(zhí)行物價收費標(biāo)準，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。主要是科室新進人員，責(zé)任心不強人員的管理要重點幫扶。確保患者就醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。第一篇：2015婦產(chǎn)科護理工作計劃又一年的開始，一年的征程將要起步，面對新的起點，新的希望，新的美好向往?；仡欉^去一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求，我們產(chǎn)科將在2015年制定新的工作計劃：一、加強病區(qū)管理，確保安全：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。：不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。(1)堅持醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強化責(zé)任意識，急救意識。(2)強化科室注重搶救物品的管理，平時加強對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好率100%(3)加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護理差錯事故發(fā)生。(4)加強危重孕產(chǎn)婦的護理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認真落實產(chǎn)科各項護理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。(6)定期對科室人員進行院感知識培訓(xùn)考核，定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查，進行原因分析，及時反饋并進行整改。繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。把用心服務(wù),創(chuàng)造感動的服務(wù)理念運用到實際工作中。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。三、加強護士在職教育，做好帶教工作，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)繼續(xù)保持臨床帶教小組，強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，分級針對性進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，并作記錄。新上崗護士實行一對一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點加強?？萍膊〉呐嘤?xùn)，將專科疾病的環(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上崗的護士的意見。急救物品完好率達100%。一人一針一管一用滅菌合格率達100%。急救車管理合格率100%一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。一月工作計劃：制定護理工作計劃、季重點、月安排。組織召開護理人員會議，明確職責(zé)與分工。二月工作計劃：細化各項考核標(biāo)準并落實到科室。護理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。分層次護士考核。組織召開護理質(zhì)控會議。第二季度工作重點：組織護理操作技能培訓(xùn)(靜脈輸液法)。科室培訓(xùn)護理操作。分層次護士考核。護理操作技能(靜脈輸液法)考核。組織召開護理質(zhì)控會議。六月工作計劃：對護理質(zhì)控進行全面檢查。組織護理人員進行護理安全教育培訓(xùn)。分層次護士考核。第三季度工作重點：加強護理文書書寫及安全隱患排查，督促5S定位管理落實情況七月工作計劃：抽查30份護理病歷，找出存在的共性問題并加以整改。組織召開護理質(zhì)控會議。八月工作計劃：對急救藥品和器械進行全面檢查。組織召開護理質(zhì)控會議。九月工作計劃：組織各組長對病房管理進行檢查。分層次護士考核。組織召開護理質(zhì)控會議。十一月工作計劃：院感考核抽查，組織護理質(zhì)量檢查及行政查房。分層次護士考核。分層次護士考核。20__年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，實行責(zé)任班組長競聘制度。充分發(fā)揮責(zé)任組長和責(zé)任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班的自我管理能力，規(guī)范科室管理。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃，重點培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程、判斷難產(chǎn)，并在護理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄，詳細記錄整個產(chǎn)程的進展，提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力。第三，嚴格消毒隔離，防止醫(yī)院感染：產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的。嚴格消毒、隔離和物品交接管理，加強醫(yī)院感染控制和監(jiān)測。規(guī)范醫(yī)療廢物處置，嚴格消毒滅菌。，嚴格執(zhí)