銷售策略那點(diǎn)事(參考版)
2024-11-15 23:15本頁(yè)面
【正文】 。但是我就是想太多，所以才這么糾結(jié)吧。哎，我現(xiàn)在呢，還在自己奮斗，什么都沒(méi)有，雖然我不想要想她那樣幸福，但是我真的希望自己的付出能夠得到回報(bào)。真的很想改變自己，但是應(yīng)該怎么做，我又一點(diǎn)頭緒也沒(méi)有。聽(tīng)老師講課，有的時(shí)候會(huì)講到自己的痛處，真的不想去想的問(wèn)題，老師提出來(lái)自己就不得不想了。要不然就得在這種渾渾噩噩中度過(guò)這大學(xué)四年了。有的天天在自習(xí)室準(zhǔn)備自己考研的?？粗奚岬娜嗣锩ν獾?，都在為自己的前程著急。現(xiàn)在的我連我自己都快不認(rèn)識(shí)了。,說(shuō)說(shuō)個(gè)人的修養(yǎng),說(shuō)到個(gè)人修養(yǎng),我以為少年養(yǎng)成是至關(guān)重要的,沒(méi)有少年的堅(jiān)實(shí)積累,立志成為英雄的雖然不一定都成為英雄,那么他就不會(huì)取得低于八十分的成績(jī),一個(gè)人的目標(biāo)如果只有六十分,那么他,而一個(gè)偉大的目標(biāo)不是隨便一個(gè)什么樣的人都可以支撐的,感謝我的少年修成,是我的人生不至于終陷于陷落,一直被稱為人生之旅的方向標(biāo),大海上的燈塔,就是因?yàn)槔硐胛胰サ眠^(guò)驕人的成績(jī),也正是理想的漸行漸遠(yuǎn),價(jià)值觀的偏離讓我的理想淪喪,人格陷落,犯下了人生的許多錯(cuò)誤,對(duì)人生沒(méi)有了任何的激情,那時(shí)的我以為自己徹底完了,沒(méi)錯(cuò)這正是自己所追求的,我擁有了,一時(shí)間不知道如何是好,渾渾噩噩的大一就那么完了,我的理想的火焰又復(fù)活了,謝謝一件事一個(gè)人,謝謝海燕陪我度過(guò)的十一北京之旅,讓我重新定位了我的人生,謝謝!再者,影響我們的人生軌跡至關(guān)重要的一個(gè)因素就是交際圈,縱觀這些年的變化,都有一個(gè)誘因那就是不適時(shí)的出現(xiàn)在我的生活中的那些所謂的朋友,在我們不成熟的心智中,但是出于所謂的面子還是在維持著這樣的所謂兄弟友誼,殊不知這正是傷害我的罪魁禍?zhǔn)?在不久前我還一直以為我的兄弟們就是兄弟們,現(xiàn)在我認(rèn)為知己不會(huì)太多,尤其是在現(xiàn)在這種最艱難的時(shí)候,斌且困難重重地,只有抱著必勝的信念,青澀的少年,第五篇：開學(xué)那點(diǎn)事開學(xué)那點(diǎn)事已經(jīng)開學(xué)兩周多了，心里老是亂糟糟的，靜不下心來(lái)。二零一二年九月土木六班唐樂(lè)平第四篇：關(guān)于人生那點(diǎn)事關(guān)于人生那點(diǎn)事寫給我即將失去的頹廢人生 今天是2012年10月14日星期日,距離那些崢嶸歲月業(yè)已三四載,值得慶幸的是我還是活過(guò)來(lái)了,沒(méi)有忘記自己曾經(jīng)對(duì)人生許下的諾言,二十歲的我們正處在人生的早晨六點(diǎn)鐘,過(guò)去的所有瘋狂與錯(cuò)誤,只不過(guò)是在天亮前的夢(mèng)魘罷了,對(duì)人生是負(fù)責(zé)的,每一段都走得如自己所愿,我的理想是那么的清晰可見(jiàn),回首那些成敗事,我以為對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)最重要的是個(gè)人的修養(yǎng),理想。因?yàn)橹挥凶约赫嬲龔?qiáng)大起來(lái)了，你才有資格跟人家談平等談自由。我這次富士康之行對(duì)我來(lái)說(shuō)，它對(duì)我的思想走向成熟起了重要作用。就區(qū)區(qū)一個(gè)富士康因員工偷懶而浪費(fèi)的原料，水電資源就是一筆相當(dāng)龐大的支出了。人們想，反正東西不是自家的，我浪費(fèi)一點(diǎn)，損壞一點(diǎn)又有何妨呢，更厲害的是如果我不損壞不浪費(fèi)心里就不痛快，非得損壞了，自己用過(guò)之后別人無(wú)福消受了才心安理得了。我想作為富士康這么一個(gè)大企業(yè)尚且如此，其他比之稍遜的企業(yè)更不用說(shuō)了，中國(guó)自改革開放三十多年來(lái)，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是中國(guó)所付出的慘痛代價(jià)又豈是人們所能夠預(yù)料的。但這壓迫下的壓抑是很可怕的。我開始發(fā)現(xiàn)在富士康做事的人思想變得越來(lái)越麻木，越來(lái)越極端的原因所在。這不得不說(shuō)是管理者的失敗，亦是員工的悲哀。如此一來(lái)，員工因人手不夠加之又時(shí)間緊迫，難免讓員工心生怨恨，怨恨既生做起事來(lái)也就怠慢了。為什么這么說(shuō)呢？以前兩臺(tái)機(jī)器本來(lái)應(yīng)該由四個(gè)人一起操作的，（以下簡(jiǎn)稱操機(jī)）管理者為了最大限度的攫取利益只讓我們?nèi)松踔潦莾扇瞬偎呐_(tái)機(jī)，這已經(jīng)讓人很難喘息，這還不算，他們還變本加厲縮
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