【正文】 。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢?cè)瓌t、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性。造價(jià)員崗位職責(zé)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和造價(jià)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。1完成上級(jí)及其他上級(jí)負(fù)責(zé)人安排的其它任務(wù)。當(dāng)組長(zhǎng)不在崗而獲得指定時(shí)，代為行使其職責(zé)。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目完結(jié)時(shí)做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析并及時(shí)填報(bào)，月末在權(quán)限范圍內(nèi)制定二次分配方案報(bào)批后實(shí)施。如發(fā)生商業(yè)機(jī)密泄露，有責(zé)任將有關(guān)人員移交司法機(jī)關(guān)處理或請(qǐng)求上級(jí)移交處理；負(fù)責(zé)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)咨詢報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)及時(shí)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi),有問(wèn)題時(shí)有責(zé)任及時(shí)向上級(jí)或企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人報(bào)告,不得擅自做主；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。負(fù)責(zé)或指定專(zhuān)人綜合編寫(xiě)咨詢成果報(bào)告及其總說(shuō)明，總目錄，確保成果文件格式規(guī)范，表述清晰和滿足使用需要。負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度，適時(shí)改變計(jì)劃安排，及時(shí)了解并解決存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法。負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,向公司經(jīng)理報(bào)告工作并對(duì)其負(fù)責(zé)。按職責(zé)審核造價(jià)咨詢部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理。協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。第五篇：造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)(分公司)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理以及采購(gòu)工程師建立并維護(hù)好合格供應(yīng)商的分類(lèi)管理體系。負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)成本價(jià)格的指導(dǎo)價(jià)和造價(jià)文件，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理以及專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師建立并維護(hù)好工程造價(jià)和限價(jià)材料設(shè)備價(jià)格的信息庫(kù)資料。負(fù)責(zé)本部門(mén)的文書(shū)記錄整理和工作總結(jié)、工作計(jì)劃的起草工作，并按公司制度要求完成本部門(mén)往來(lái)資料、聯(lián)系函、文件以及會(huì)議記錄的收、發(fā)、安全保密、鑒定銷(xiāo)毀等工作。完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備采購(gòu)合同的竣工結(jié)算的編制和初審。參與甲供材料設(shè)備合同付款的初審審查。負(fù)責(zé)設(shè)置甲供材料設(shè)備賬冊(cè)，按公司財(cái)務(wù)部有關(guān)管理制度的要求保管好往來(lái)單據(jù)憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發(fā)、存報(bào)表》。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過(guò)程，跟蹤其生產(chǎn)過(guò)程，參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理交接，確保如期完成供貨。參加材料采購(gòu)策劃會(huì)議，針對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)方式、配置標(biāo)準(zhǔn)提出建議。1完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。1按公司制度要求及時(shí)提交周計(jì)劃/總結(jié)、月度計(jì)劃/總結(jié)、計(jì)劃/總結(jié)。1對(duì)已竣工工程的結(jié)算數(shù)據(jù)按不同成本歸口進(jìn)行分類(lèi)分析與整理，編制數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)解答現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本與造價(jià)方面的疑問(wèn)。配合部門(mén)經(jīng)理做好各類(lèi)招標(biāo)的清標(biāo)工作，提出投標(biāo)報(bào)價(jià)差異性報(bào)告。負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性，跟蹤施工過(guò)程，影像隱蔽工程和實(shí)施結(jié)果。負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)簽證聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更的造價(jià)的編制和初審。專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師崗位職責(zé)（安裝與土建）：負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程的各項(xiàng)預(yù)算、招標(biāo)清單、標(biāo)底的編制和初審。1負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，以及與其他相關(guān)單位之間所溝通與協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)復(fù)核銷(xiāo)售面積預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè)結(jié)果，跟蹤房屋測(cè)繪大隊(duì)測(cè)繪進(jìn)度。在公司流程規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)、財(cái)務(wù)清算以及各類(lèi)簽證聯(lián)系單造價(jià)、設(shè)計(jì)變更的造價(jià)、材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)以及認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的確價(jià)完成復(fù)審審核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性和有效性。負(fù)責(zé)在合同簽字生效后對(duì)合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點(diǎn)和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、工程管理類(lèi)合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價(jià)、定額外檢測(cè)）以及補(bǔ)充合同的的接洽、談判，負(fù)責(zé)以上各類(lèi)合同（補(bǔ)充合同）文本起草與修訂、反饋、權(quán)限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)。協(xié)助造價(jià)總監(jiān)編制與分解目標(biāo)成本，負(fù)責(zé)跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開(kāi)展成本分 4析預(yù)測(cè)工作，編制《月度成本報(bào)告》。負(fù)責(zé)編制并分解部門(mén)月度周的工作目標(biāo)及招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃。1吸收利用同行業(yè)成本資料和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出并實(shí)施部門(mén)以及公司關(guān)于成本與造價(jià)管理方面的培訓(xùn)計(jì)劃，提升公司造價(jià)整體管理水平。負(fù)責(zé)公司造價(jià)人員的配置和調(diào)遣、向股東會(huì)和項(xiàng)目總經(jīng)理提出造價(jià)人員的職務(wù)變遷、任免的建議。負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、工程管理類(lèi)合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價(jià)、定額外檢