【正文】 認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，制定XX年詳細(xì)的年、月、周、日、大活動等工作計劃，有條不紊的開展工作。加強隊伍管理，提高督察隊整體的素質(zhì)要求。各項規(guī)章制度落實不嚴(yán)，全隊紀(jì)律作風(fēng)仍需加強。督導(dǎo)、督辦工作還不夠細(xì)致、認(rèn)真，有時急躁方法欠妥，重實體，輕程序。我不是以“隊長”自居，尋求索取，而是以“隊長”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的權(quán)力。一隊之長應(yīng)該是本隊同事的表率，中隊管理和建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。在人員崗位任務(wù)落實、獎懲、案件督辦、處理重要問題上，都經(jīng)中隊會議討論決定，堅持民主集中制，不搞“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公、公平、公正辦事。同時要求自己做到：。在廉政問題上，我能夠認(rèn)真執(zhí)行分局提出的廉潔自律各項規(guī)定，始終樹立拒腐防變的牢固防線，不貪、不占、不拿、不接受任何禮賄，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，始終保持廉潔自律，以身作則，做好表率。第五，注重隊伍的思想政治建設(shè)，提高隊員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和理論水平，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對執(zhí)法工作困難多、任務(wù)重的實際，我注重打牢隊員的思想基礎(chǔ)，堅持開展世界觀、人生觀、價值觀教育和經(jīng)常性的思想教育工作，教育隊員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的思想品德和政治覺悟，增強責(zé)任感、自豪感。通過抓培訓(xùn)抓學(xué)習(xí)，隊伍的業(yè)務(wù)水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學(xué)、善學(xué)、會學(xué)的學(xué)風(fēng)。第三，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第一，注重隊伍內(nèi)部管理，按照“培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機制、過程有監(jiān)督、過錯有追究、獎懲有措施”的管理運行目標(biāo)，逐步建立提高素質(zhì)的培訓(xùn)機制，完成任務(wù)的執(zhí)法機制，保障廉潔的監(jiān)督機制，維護形象的督察機制，落實責(zé)任的考核機制。(四)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、隊友、同事后勤保障工作，切實發(fā)揮橋與梁紐帶作用。(二)切實抓好群眾反映強烈、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點、難點、重點開展工作。一句話就是要把對其深刻的認(rèn)識與實際的工作結(jié)合起來，因此，在端正認(rèn)識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、參加分局組織的各種培訓(xùn)等多種方式不斷地樹立文明、公平、公正和執(zhí)法為民思想，且不斷地提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)。不斷改進學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)實效，夯實理論功底。請局領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批評指正。堅持扎實工作，戰(zhàn)勝困難。20XX年在局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,局辦公室以及同志們的大力支持下，我能認(rèn)真協(xié)助中隊長帶領(lǐng)分管中隊較好地完成了上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。以上是自己一年來工作和學(xué)習(xí)方面的體會，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作中，我將取長補短，協(xié)助好隊領(lǐng)導(dǎo)，做好各項工作，爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益。工作中，堅持吃苦在前、享受在后的原則，在生活中，自覺接受各方面的監(jiān)督，經(jīng)常開展批評與自我批評，對不足之處積極改正，在生活作風(fēng)方面，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到言行一致，為水電事業(yè)鞠躬盡瘁。作為一名管理干部，我注重加強政治理論學(xué)習(xí)和崗位管理技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷用科學(xué)的理論和市場經(jīng)濟知識來武裝自己的頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨十七大精神，真正做到學(xué)習(xí)領(lǐng)會實踐三步走。當(dāng)遇到急、難、險、重活時，能夠起到表率作用，在工作中能和兄弟單位搞好協(xié)作關(guān)系，遇到技術(shù)難題時，能夠發(fā)揮自己的專業(yè)特長，研究制定出最佳解決方案，真正發(fā)揮前方值班隊長的職能。下面將這一年來的工作和學(xué)習(xí)方面的情況，向上級組織和各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報；在工作方面，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。報告人XXX2018年12月第四篇：汽車副隊長述職報告述職報告項目部黨總支；時光飛逝，轉(zhuǎn)眼進入了二零零八年，回顧過去的一年，作為一名機械隊副隊長，主抓安全和前方施工生產(chǎn)。四是管理還不夠精細(xì)。二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。作為一名副隊長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)1