【正文】 生產(chǎn)安環(huán)部值班記錄。：00前將前日主要產(chǎn)量、消耗、庫(kù)存等指標(biāo)上報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部調(diào)度值班室，由生產(chǎn)安環(huán)部調(diào)度人員在8：00前匯總形成前日的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》，協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)進(jìn)度。 調(diào)度人員要全面組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保公司系統(tǒng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。公司調(diào)度系統(tǒng)是由生產(chǎn)安環(huán)部統(tǒng)一指揮，各級(jí)生產(chǎn)指揮組織機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)作的聯(lián)絡(luò)管理組織，根據(jù)集中領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理原則，各級(jí)專(zhuān)業(yè)管理組織在本專(zhuān)業(yè)內(nèi)可進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)組織與協(xié)調(diào)。 突發(fā)性重大事故，有應(yīng)急預(yù)案措施的，按事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。 事故發(fā)生后，生產(chǎn)安環(huán)部及相關(guān)部門(mén)和單位的相關(guān)管理人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織施救、搶修工作，對(duì)生產(chǎn)安環(huán)部在現(xiàn)場(chǎng)做出的決定，各單位要堅(jiān)決無(wú)條件的執(zhí)行。，在生產(chǎn)組織需要時(shí)，應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮管理、指導(dǎo)、服務(wù)等多重職能，全方位服務(wù)生產(chǎn)，不因管理工作不到位而對(duì)生產(chǎn)造成影響。，各生產(chǎn)單位應(yīng)堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)安環(huán)部和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的指揮和安排，確保公司系統(tǒng)正常生產(chǎn)和管網(wǎng)的安全，同時(shí)按照相關(guān)管理程序進(jìn)行生產(chǎn)組織管理。 生產(chǎn)安環(huán)部和營(yíng)銷(xiāo)部做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)需求情況，及時(shí)物流服務(wù)方向，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。 生產(chǎn)安環(huán)部對(duì)全公司物流統(tǒng)籌安排，組織好卸車(chē)、卸船、裝船及內(nèi)部物質(zhì)轉(zhuǎn)運(yùn)，充分發(fā)揮火車(chē)、汽車(chē)的運(yùn)載能力，做到物流暢通。，對(duì)在線(xiàn)生產(chǎn)造成影響時(shí)，施工主管部門(mén)必須履行報(bào)告制度，經(jīng)生產(chǎn)安環(huán)部批準(zhǔn)后實(shí)施。 影響生產(chǎn)的工藝技術(shù)性問(wèn)題，技術(shù)設(shè)備部應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位，幫助分析和解決，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涉及新產(chǎn)品、新工藝試制，生產(chǎn)安環(huán)部根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況進(jìn)行合理安排，由相關(guān)單位實(shí)施。各單位非計(jì)劃?rùn)z修，按有關(guān)規(guī)定必須執(zhí)行書(shū)面或口頭報(bào)告制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；檢修時(shí)間延長(zhǎng)或檢修范圍擴(kuò)大，視同非計(jì)劃?rùn)z修，按有關(guān)規(guī)定考核。并應(yīng)做好各種大宗原（燃）材料、輔助材料和備品備件的正常儲(chǔ)備工作，各生產(chǎn)單位在上述物質(zhì)未達(dá)到正常儲(chǔ)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)安環(huán)部反饋信息，以便及時(shí)采取措施。4 過(guò)程描述 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與下達(dá)生產(chǎn)安環(huán)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其實(shí)際情況，編制并下達(dá)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，各生產(chǎn)單位及職能部門(mén)按《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》執(zhí)行。，各主體生產(chǎn)單位，組織好內(nèi)部的生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成，各輔助生產(chǎn)單位為主體生產(chǎn)單位生產(chǎn)服務(wù)，滿(mǎn)足主體生產(chǎn)單位的生產(chǎn)需求。，及時(shí)準(zhǔn)確提供原（燃）材料、中間加工產(chǎn)品、成品等質(zhì)量判定和檢驗(yàn)，對(duì)公司明確了職責(zé)的生產(chǎn)流程中的工藝進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 生產(chǎn)安環(huán)部根據(jù)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法令和法規(guī)，對(duì)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)、管理，為生產(chǎn)順行提供安全保障。、各生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)物質(zhì)的計(jì)量工作，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)。 技術(shù)設(shè)備部根據(jù)公司生產(chǎn)需要，保障公司生產(chǎn)建設(shè)所需各種物質(zhì)的供應(yīng)。3 職責(zé) 生產(chǎn)安環(huán)部是公司生產(chǎn)組織管理部門(mén)，是公司生產(chǎn)組織指揮中心，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的日常作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。 礦石車(chē)間、鋼材件雜車(chē)間。 適用范圍適用于公司生產(chǎn)組織管理以及與生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作。7．4．小修后召開(kāi)小修冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)。7．4．每次小修前半個(gè)月召開(kāi)小修準(zhǔn)備工作會(huì)議，修后四天及過(guò)程中的周二、四、六召開(kāi)小修平衡會(huì)(修后四天平衡會(huì)由副總主持，修的過(guò)程中周二、四、六平衡會(huì)由檢修主任主持)。7．4．第次小修前一個(gè)月，由專(zhuān)工、主管主任負(fù)責(zé)審核小修項(xiàng)目的材料、備件，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)物質(zhì)部。7．3．修后冷態(tài)驗(yàn)收，運(yùn)行一個(gè)月后熱態(tài)驗(yàn)收。7．3．大修結(jié)束25天內(nèi)完成大修總結(jié)，核算大修費(fèi)用。7．3．修前修后十天及過(guò)程中的二、四、六召開(kāi)大修平衡會(huì)。7．3．大修前一個(gè)月專(zhuān)工統(tǒng)計(jì)完缺陷交計(jì)劃專(zhuān)工編制設(shè)備缺陷一覽表。7．3．特殊項(xiàng)目要根據(jù)情況提前準(zhǔn)備。7．大修管理7．3．每年12月末前各專(zhuān)工要根據(jù)上報(bào)的大修計(jì)劃再次落實(shí)非標(biāo)項(xiàng)目，并確定非標(biāo)項(xiàng)目，當(dāng)年1月15日前匯總完交計(jì)劃專(zhuān)工。7．2．2每年12月環(huán)保專(zhuān)工向省市環(huán)保局申報(bào)下排污量（污染申報(bào)）。7．2．2每年1月上旬環(huán)保專(zhuān)工向市環(huán)保局報(bào)《環(huán)境基礎(chǔ)年報(bào)》。7．2．2每年112月對(duì)水（廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)區(qū)＃2及廠(chǎng)外生活區(qū)＃2）和大氣進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每個(gè)區(qū)域監(jiān)測(cè)需要5天，每天采樣4次，每2小時(shí)采樣一次。7．2．1每年部?jī)?nèi)召開(kāi)兩次春秋檢查遺留問(wèn)題落實(shí)會(huì)，做出遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)。7．2．1各專(zhuān)工負(fù)責(zé)組織、督促各項(xiàng)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，并給予必要的指導(dǎo)。7．2．1主任、各專(zhuān)工負(fù)責(zé)監(jiān)督管理全年各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。7．2．1每年12月2日前，可靠性專(zhuān)工將本人分析和非停統(tǒng)計(jì)及下計(jì)劃報(bào)主管主任。7．2．1每年11月15日前各專(zhuān)工將本專(zhuān)業(yè)零購(gòu)計(jì)劃報(bào)主管主任審核后交工程專(zhuān)工匯總，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。7．2．每年6月份，由總工程師主持召開(kāi)下大小修計(jì)劃，工程計(jì)劃編制的準(zhǔn)備會(huì)，布置計(jì)劃編制的具體要求，各專(zhuān)工參加。7．2．每年11月末，各專(zhuān)工編制《落實(shí)25項(xiàng)重點(diǎn)反事故技術(shù)措施實(shí)施細(xì)則》及下《反事故措施》工作計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交計(jì)劃專(zhuān)工匯總。7．2．對(duì)本專(zhuān)業(yè)新增設(shè)備編制檢修、運(yùn)行補(bǔ)充規(guī)程(設(shè)備投運(yùn)前)，經(jīng)規(guī)程編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。7．2．每年12月15日前，各專(zhuān)工將本專(zhuān)業(yè)全年費(fèi)用(大修、工程、維護(hù))使用情況統(tǒng)計(jì)分析交計(jì)劃工程專(zhuān)工匯總，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。7．2．每年1月15日前，各專(zhuān)工統(tǒng)計(jì)本專(zhuān)業(yè)外委修理計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。7．生產(chǎn)工作7．2．起重專(zhuān)工每年1月15日前，做出本的起重設(shè)備大修計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。7．1．每年12月20日前，各專(zhuān)工將本合同執(zhí)行情況交工程統(tǒng)計(jì)匯總。7．1．每年12月20日前，各專(zhuān)工將工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃經(jīng)主管主任審核后交計(jì)劃專(zhuān)工匯總。年工作 7．常規(guī)工作7．1．每年職代會(huì)后組織學(xué)習(xí)職代會(huì)工作報(bào)告，并落實(shí)職代會(huì)精神。6．第三季度初生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)編制半年工作總結(jié)，下半年指標(biāo)預(yù)測(cè)。6．第三季初十項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督完成半年總結(jié)，修訂下半年計(jì)劃。、每季初環(huán)保專(zhuān)工向市環(huán)保局報(bào)《300家重點(diǎn)污染源》季報(bào)。、每季初與市環(huán)保局核定上季度的排污量，排污費(fèi)。5．環(huán)保工作。5．每季末熱工專(zhuān)工將《熱工監(jiān)督三率報(bào)表》報(bào)電科院。5．每季末工程統(tǒng)計(jì)將《工程完成情況報(bào)表》和《工程總結(jié)》報(bào)分公司。季工作5．每季末各專(zhuān)工將季度工作總結(jié)和下季度計(jì)劃經(jīng)主管主任審核后交計(jì)劃專(zhuān)工匯總。4．2每月3日前各專(zhuān)工將本月合同執(zhí)行情況報(bào)工程統(tǒng)計(jì)，每月5日前工程統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)上月合同情況，經(jīng)主任審核后發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4．2每月最后1天生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和有關(guān)部門(mén)一起對(duì)煤場(chǎng)儲(chǔ)煤和油庫(kù)儲(chǔ)油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。4．2每月15日試驗(yàn)組對(duì)機(jī)組真空嚴(yán)密性測(cè)試一次。4．2試驗(yàn)組每月編制旬報(bào)、月報(bào)。4．2每月3日前計(jì)劃專(zhuān)工將生產(chǎn)部工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)計(jì)劃部。4．1每月3日前計(jì)劃專(zhuān)工將《月安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報(bào)》 報(bào)分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。4．1每月5日前計(jì)劃專(zhuān)工將《20萬(wàn)機(jī)組輔機(jī)可靠性報(bào)表》和《輸變電設(shè)備可靠性報(bào)表》報(bào)分公司。4．1每月2日前工程統(tǒng)計(jì)將《固定資產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)市統(tǒng)計(jì)局。4．1每月3日前將發(fā)電廠(chǎng)《機(jī)組情況月報(bào)表》報(bào)集團(tuán)公司和分公司。4．1每月2日前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將《一次網(wǎng)損》、《月末24時(shí)表讀數(shù)》、《非常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)峰考核》、《無(wú)功曲線(xiàn)》報(bào)省公司調(diào)通部。4．每月付主任至少參加一次部屬班組安全活動(dòng)。4．運(yùn)行付主任和運(yùn)行專(zhuān)工參加運(yùn)行月經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)。4．每月3日前，計(jì)劃專(zhuān)工向東北分公司報(bào)本月檢修工作完成情況及下月檢修計(jì)劃。4．每月28日將本月技術(shù)監(jiān)督總結(jié)和下月技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃經(jīng)檢修副主任審核后，上網(wǎng)并匯總。存在的問(wèn)題：本月技術(shù)監(jiān)督完成情況，下月的主要工作（檢修、維護(hù)、工程）。月工作4．每月25－28日檢查設(shè)備滲漏點(diǎn)情況，各專(zhuān)工28日下班前將本專(zhuān)業(yè)滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)計(jì)劃專(zhuān)工，29日下班前計(jì)劃專(zhuān)工將本月滲漏點(diǎn)匯總報(bào)熱工專(zhuān)工做為考核依據(jù)。3．每周五下班前，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)工將生產(chǎn)指標(biāo)周分析和周累計(jì)報(bào)表報(bào)運(yùn)行付主任審核。（總結(jié)包括：本周主要缺陷、設(shè)備運(yùn)行情況、指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、技術(shù)監(jiān)督完成情況、增減滲漏點(diǎn)。主任專(zhuān)工對(duì)本周生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周主要工作進(jìn)行布置，對(duì)各單位工作協(xié)調(diào)安排。3．每周四13：30召開(kāi)檢修例會(huì)，檢修付主任、機(jī)、爐、電、熱、燃、除、化、土、計(jì)劃、節(jié)能、工程專(zhuān)工參加。3．周一、三、五正、付主任參加早會(huì)，值長(zhǎng)組組長(zhǎng)通報(bào)兩次早會(huì)間的主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，主要生產(chǎn)記事及需要緊急處理的缺陷