班組年度安全生產工作總結及下年度工作計劃(參考版)
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 。⑶做好新工人、休長假職工的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。加強09年安全工作目標的實現：08年安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘，()為了切實加強現場重點作業(yè)，應做好以下幾點：⑴加強現場監(jiān)督和防范措施的落實。二、2009年安全工作安排2009年是作業(yè)部保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎渲羞€存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據車間的各項要求和部署，團結奮進，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產，在安全生產工作中取得更大的成績！第五篇：班組安全生產工作總結班組安全生產工作總結一、2008年全年工作總結08年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在作業(yè)部的正確領導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。四、做好班組安全管理的六項工作做好5S現場管理工作。三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。一、統一認識班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。例如：硫化機倒氣嚴重的23333336等九臺硫化機，為了防止人員涂刷隔離劑時倒氣噴出傷人，班組
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