【正文】 。在***帶領(lǐng)下，**煤礦企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，大膽創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新局面，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)驕人業(yè)績(jī)。響水鎮(zhèn)李家樓村生產(chǎn)生活條件較差，礦上幫扶5 萬(wàn)元，用于通村道路建設(shè)，極大地改善了該村群眾的生活條件。煤礦的效益好了，他每年拿出一部分經(jīng)費(fèi)，用于社會(huì)公益事業(yè)。三、著重建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)煤礦企業(yè)更好發(fā)展煤礦發(fā)展壯大了，***同志更加注重企業(yè)文化建設(shè)。(四)建設(shè)數(shù)字信息系統(tǒng)打造現(xiàn)代化礦井 ***同志把打造科技型、數(shù)字化礦井抓在手上，以創(chuàng)建“一流的信息礦井”為目標(biāo)，累計(jì)投資180 多萬(wàn)元，全面加大礦井的信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，全力打造數(shù)字化礦井。四大工程的實(shí)施，使主巷道由原來(lái)的軌道拓展為寬闊的硬化路面，運(yùn)輸改變了由過(guò)去電瓶車牽引運(yùn)輸為防爆四輪車運(yùn)輸，修建了井下煤臺(tái)大大提升了運(yùn)輸能力，在風(fēng)井工程中新增加兩臺(tái)旋式大主扇和多臺(tái)風(fēng)筒、通風(fēng)機(jī)，有效地解決了礦井的通風(fēng)問(wèn)題。幾年來(lái)，企業(yè)共投資300 多萬(wàn)元全面實(shí)施主巷道改造、井下運(yùn)輸改造、煤臺(tái)改造、風(fēng)井工程等四大工程。（三）礦井技術(shù)改革與創(chuàng)新工作為提高礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，***同志高度重視礦井技術(shù)改某和技術(shù)創(chuàng)新工作。2008 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7459 萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)總額1642 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2248 萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平。制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)崗位考核與收入相掛鉤的分配制度，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任體系。近四年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起重特大死亡事故。為能將安全工作落到實(shí)處，他制定六項(xiàng)措施，狠抓安全生產(chǎn)工作。二、熱心工作，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理（一）安全生產(chǎn)管理工作 ***同志提出了“安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。他提出的《礦長(zhǎng)不定期井下安全檢查》、《違章處罰管理制度》、《安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》等規(guī)章制度至今仍是礦上工作的重心。在如何使企業(yè)走出困境的問(wèn)題上，***同志與礦領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研，外出考察借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，確立“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，以提高效益為中心，以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”的奮斗目標(biāo)。在礦上經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)候，經(jīng)過(guò)全礦職工民主選舉，把有能力善管理、時(shí)任生產(chǎn)科長(zhǎng)的***推選為***礦的礦長(zhǎng)。一、積極努力，面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難 ***年**市煤炭市場(chǎng)不景氣，煤炭?jī)r(jià)格低，市場(chǎng)銷售皮軟，多數(shù)煤礦虧本經(jīng)營(yíng)，***煤礦也不例外。/ 6第五篇：煤礦公司礦長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料—先進(jìn)事跡煤礦公司礦長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料—先進(jìn)事跡 ***同志，***煤礦礦長(zhǎng)，1980 年參加工作，中共黨員，歷任三號(hào)礦生產(chǎn)科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)等職。在他主持下，====常年開(kāi)展困難職工慰問(wèn)活動(dòng)，多次為每名困難職工送去1000元生活補(bǔ)貼?！? 6他以身作則推行領(lǐng)導(dǎo)“陪餐”制度，帶領(lǐng)值班領(lǐng)導(dǎo)到職工食堂吃飯、跟班領(lǐng)導(dǎo)吃班中餐，推動(dòng)了飯菜質(zhì)量改善。新建的綜合辦公樓落成后，他推行科室合并辦公，減少機(jī)關(guān)辦公用房，騰出空余房間100余間，徹底解決了員工住房難題。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘使24人走上了主辦及以上崗位，為礦井人才接替和健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他堅(jiān)持“五公開(kāi)”，即職數(shù)、方案、評(píng)價(jià)、結(jié)果、紀(jì)律第一時(shí)間公開(kāi)，增加透明度，實(shí)行“陽(yáng)光競(jìng)聘”。他重視人才隊(duì)伍建設(shè)，視大學(xué)生如寶貝。在他主持下，+++++開(kāi)展了金秋助學(xué)活動(dòng)，為附近貧困村民每人送去了一萬(wàn)元的助學(xué)金，開(kāi)展了附近村民走訪慰問(wèn)活動(dòng)，為困難村民提供就業(yè)崗位，送去了米油等慰問(wèn)品。公司駐地附近村莊和敬老院的五保老人生活窘迫，冬天取暖困難。還先后投資30余萬(wàn)元，為附近村民修筑機(jī)耕道。+++++地處貴州==高原，水質(zhì)較硬，鈣、鎂等金屬離子偏高，長(zhǎng)期飲用不利于身體健康。他多次在公司強(qiáng)調(diào)++++企業(yè)要積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，自覺(jué)履行納稅人的義務(wù)和職責(zé)，做到不偷稅、不逃稅、不漏稅?！懊媾R的困難再大，回報(bào)社會(huì)的義務(wù)都不能丟。每次義務(wù)勞動(dòng)，他都是放下架子，撲倒身子，甩開(kāi)膀子苦干實(shí)干，和大家一樣蓬頭垢面，滿身灰塵，汗流如雨，濕透衣衫，和普通員工沒(méi)有什么兩樣。礦區(qū)工業(yè)廣場(chǎng)有常年遺留的垃圾，夏天臭氣熏天，蠅蟲(chóng)亂飛?！痹谒某珜?dǎo)和帶領(lǐng)下，一場(chǎng)廣泛深入的義務(wù)勞動(dòng)，轟轟烈/ 6烈的在===煤業(yè)開(kāi)展起來(lái)。以身作則 率先垂范+++一直堅(jiān)持節(jié)約辦企業(yè)的理念，堅(jiān)持一分錢掰成兩半花，甘愿做一名摳門老總。煤質(zhì)提高，煤炭?jī)r(jià)格也就隨著提高了。四是改進(jìn)割煤工藝，提高生產(chǎn)工作面毛煤塊率。三是專人揀矸。二是明確責(zé)任。一是嚴(yán)控水分。開(kāi)展此項(xiàng)工作，公司全年節(jié)約成本===萬(wàn)元。三是多轉(zhuǎn)借、多修舊。二是勤調(diào)節(jié)、防積壓。規(guī)定材料消耗和工資掛鉤，使制度帶有鋼性，然后以鐵的手腕推進(jìn)制度的落實(shí)。一是鋼制度、鐵手腕。一年多來(lái)，++緊/ 6緊抓住“牛鼻子”，進(jìn)行了多項(xiàng)有益的探索和實(shí)踐。每當(dāng)別人勸誡他，他總拍著胸脯樂(lè)呵呵的說(shuō)：“你看，我壯著哪！”憑此，他贏得“工作拼命三郎”的美譽(yù)。一線職工看著他熬紅的眼，勸他要多休息時(shí)，他總是說(shuō)：“責(zé)任在肩，哪能睡得著??！”+++患有嚴(yán)重的胃病，稍不注意就胃痛難忍?！鞍脖O(jiān)主場(chǎng)在井下，薄弱環(huán)節(jié)在夜晚”。+++很少坐辦公室，每天他不是在現(xiàn)場(chǎng)就是在科室轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn) 抓緊抓實(shí)+++++企業(yè)一直保持安全事故為“零”的態(tài)勢(shì)，這與+++時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦不無(wú)關(guān)系。+++還在掌握大量第一手地質(zhì)材料的基礎(chǔ)上，對(duì)采掘工作面設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化。礦井瓦斯利用率低，++通過(guò)實(shí)地考察、科學(xué)計(jì)算、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，延伸直徑===mm抽放管路581米，延伸直徑===mm抽放管路867米，并在 1 / 6預(yù)計(jì)開(kāi)口巷道位置均預(yù)留三通，可隨時(shí)完善新開(kāi)口工作面的抽采系統(tǒng)。礦井上隅角瓦斯治理是個(gè)難點(diǎn)。+++從來(lái)都是要求別人做到的，自己首先帶頭做到。勇挑重?fù)?dān) 攻堅(jiān)克難20==年以來(lái)，為確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，++++一是將月度生產(chǎn)任務(wù)層層分解，責(zé)任到區(qū)隊(duì)、細(xì)化到班組，定時(shí)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)