【正文】 一周開一次部門會，部門空閑時搞一些部門活動，帶動部門活躍氛圍。，定期要求干事們上交工作總結(jié)，學(xué)會總結(jié)自己做的每一件事情，總結(jié)自己在做事時學(xué)到了什么。通過分組，讓他們學(xué)會與組員進(jìn)行分工合作，提高他們的組織、協(xié)調(diào)能力，組內(nèi)民主，組長輪換制度，讓部門每位干事都有機(jī)會在不同的角色得到鍛煉。四、做好部門內(nèi)部建設(shè)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。三、做好團(tuán)委學(xué)生會與學(xué)院學(xué)生的紐帶聯(lián)系工作作為學(xué)生會中與學(xué)生日常生活聯(lián)系最密切的部門，部門在學(xué)生心中的形象很大程度上影響著學(xué)生會在同學(xué)們心中的形象，部門在未來的工作當(dāng)中，時刻注重服務(wù)意識，注重辦事方式，同時收集同學(xué)們對團(tuán)委學(xué)生會的意見、建議，反映給團(tuán)委學(xué)生會。二、配合學(xué)院和學(xué)生會兄弟部門的相關(guān)活動以及自己開辦一些活動工作重點(diǎn)將放在生活部所負(fù)責(zé)的后勤方面。第五篇：2011工作展望（范文模版）我擔(dān)任生活部部長一職已經(jīng)有兩個多月了，在這段時間中，我對我們系生活部的認(rèn)識是：生活部是電氣信息系團(tuán)委學(xué)生會中的一個重要部門，是學(xué)生會聯(lián)系學(xué)院廣大同學(xué)的一條重要紐帶，它貼近學(xué)院廣大學(xué)生日常生活，始終貫徹以學(xué)生工作為主、學(xué)生活動為輔的宗旨，切實(shí)為同學(xué)解決生活中的問題。2015年1月份，以保證環(huán)保、保證負(fù)荷為前提，煤場管理中心已開展配煤摻燒的試驗(yàn)，并取得了初期的試驗(yàn)成果。同時，開展配煤摻燒競賽，鼓勵系統(tǒng)內(nèi)的每一名員工積極參與到配煤摻燒的工作中來，在滿足負(fù)荷的情況下，科學(xué)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種。建立配煤摻燒日報(bào)表制度。要科學(xué)配煤摻燒，積極探索配煤摻燒調(diào)運(yùn)一體化管控體系，規(guī)范進(jìn)煤、存煤、耗煤、配煤流程，優(yōu)化配煤摻燒過程。因此，燃煤存儲管理精細(xì)化顯得尤為重要。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛GPS監(jiān)控平臺管理，由專人對承運(yùn)車輛進(jìn)行不間斷監(jiān)測，對出現(xiàn)偏離預(yù)定路線的車輛及時通知煤場，回廠后進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并通過平臺對車輛進(jìn)行車輛流向監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸車輛的合理配臵。精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)要以日?；癁榍疤?，燃煤管理部應(yīng)深入了解運(yùn)輸市場狀況，掌握當(dāng)前汽車、火車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)，預(yù)測今后運(yùn)費(fèi)變化趨勢。今年必須加大鐵路來煤的開發(fā)力度，選擇更經(jīng)濟(jì)、可靠的線路，從根本上解決我廠來煤的運(yùn)輸結(jié)構(gòu)問題，減輕煤場的接卸壓力，給我廠環(huán)保生產(chǎn)、安全運(yùn)輸打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并適時抽檢礦發(fā)熱值的有效性，避免因熱值的爭議發(fā)生的糾紛和損失。細(xì)化月度燃煤采購入廠標(biāo)煤單價、結(jié)構(gòu)等因素影響的分析，為下一階段的采購提供更有利可行的指導(dǎo)依據(jù)（建立數(shù)據(jù)模型）。加強(qiáng)與同煤集團(tuán)、東勝區(qū)域火車煤的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，開拓大準(zhǔn)復(fù)線進(jìn)煤渠道，提高火車來煤量，逐步調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。要建立渾源煤源、內(nèi)蒙煤源、同朔煤源相互制約的“大三足鼎立”概念；同一區(qū)域至少三個礦點(diǎn)、同一煤種運(yùn)距遠(yuǎn)近結(jié)合，不同煤價相互制衡，不同煤質(zhì)相互補(bǔ)充的“小三足配臵”概念，并以此為基礎(chǔ)來構(gòu)建燃煤采購數(shù)學(xué)模型，在滿足生產(chǎn)環(huán)保需求的前提下，從而優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，確保入廠標(biāo)煤單價最低。直購煤的優(yōu)勢在于，即可以與大型煤企建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效降低市場風(fēng)險(xiǎn)；其次可以發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效平抑燃煤采購價格，有效控制入廠煤質(zhì)；可以靈活調(diào)整入廠燃煤結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足配煤摻燒的需求，減輕煤場儲煤壓力。特別是對同一地區(qū)的同一煤種加強(qiáng)調(diào)研，掌握具有第一手的數(shù)據(jù)，達(dá)到燃煤市場調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化、時效性、權(quán)威性。進(jìn)一步完善燃煤管理信息系統(tǒng)的結(jié)算模塊，做到所有結(jié)算依據(jù)、最終結(jié)算數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動生成，取消煤場統(tǒng)計(jì)人員手工統(tǒng)計(jì)表單的模式，杜絕人為取數(shù)的誤差，實(shí)現(xiàn)燃煤結(jié)算智能化。通過使用科技手段，分別從技術(shù)、管理兩個層面加強(qiáng)燃煤管理流程控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理貫通，可以有效地減少燃煤管理工作過程中的人為干預(yù)，提高工作透明度和效率，逐步解決管理的隨意性問題?；鹆﹄姀S的燃煤管理由于市場環(huán)境、運(yùn)輸方式、現(xiàn)場條件及工作流程不同，其管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)各不相同，但其保供、控價、增效的目標(biāo)始終不變。煤場智能化的建設(shè)，是一項(xiàng)技術(shù)改造，更是一項(xiàng)管理理念的變革，從以往以“管人為主”向以“管設(shè)備為主”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)“管人與管設(shè)備并重”，可以最大程度上提高煤場管理效率，降低煤場人員的工作強(qiáng)度，同時可以杜絕人為因素的影響，保證煤場工作公平公正。同時在工作過程中存在噪聲大，粉塵污染大情況。推進(jìn)煤場管理中心智能化建設(shè)本次“保供、控價”專項(xiàng)工程核心之一。要以細(xì)化熱值差指標(biāo)管理作為燃煤工作責(zé)任制的核心，將合同與礦發(fā)、礦發(fā)與入廠、入廠與入爐三個熱值差分解到相關(guān)部門，部門再分解到每個煤源點(diǎn)、駐礦人員、運(yùn)輸單位及各個煤場，做到“責(zé)任到人，考核到位”。燃煤采購中心要修訂完善燃煤結(jié)算制度。合理的的、與時俱進(jìn)制度是有效的管理的基礎(chǔ)，燃煤系統(tǒng)要秉承制度建設(shè)“永遠(yuǎn)在路上”的宗旨，在制度建設(shè)過程中，要貫徹與時俱進(jìn)的思想，緊貼我國各項(xiàng)最新的煤炭行業(yè)法律法規(guī)精髓，結(jié)合日常工作實(shí)際，做到制度不斷創(chuàng)新，不斷更新，使得制度建設(shè)具有前瞻性，時效性。同時，燃煤工作也要響應(yīng)黨中央的號召，積極轉(zhuǎn)變思維，日常工作要由人治變?yōu)榉ㄖ?，以法律作為戒尺，約束工作過程。燃煤系統(tǒng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)歸入到統(tǒng)一的貼合工作實(shí)際的燃煤系統(tǒng)工作流程中加以規(guī)范，做到各項(xiàng)工作都依照流程進(jìn)行。首先，燃煤管理部主要部門領(lǐng)導(dǎo)要對分管的工作，做到天天盯，時時看，及時發(fā)現(xiàn)問題，并按照制度進(jìn)行考核和獎勵，其次，加強(qiáng)對運(yùn)輸車隊(duì)的管理，在合同契約關(guān)系之外，規(guī)范車隊(duì)運(yùn)輸秩序、接卸秩序，建立新的鉛封管理制度，對鉛封的定制、入廠驗(yàn)收、日常發(fā)放、數(shù)量核對、回廠查驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)密管控，完善車隊(duì)信譽(yù)評價體系，按月按礦點(diǎn)對車隊(duì)進(jìn)行信譽(yù)評價，獎優(yōu)罰劣，此外統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)各個運(yùn)輸車隊(duì)每年冬季在主要運(yùn)輸路段進(jìn)行融雪作業(yè)；燃煤采購中心應(yīng)加強(qiáng)對煤礦管理，時時關(guān)注燃煤價格、指標(biāo)變化，并向燃煤管理委員會及時反饋信息；煤場管理中心則應(yīng)在完成燃煤存儲等基本工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，如發(fā)生違規(guī)事件，一經(jīng)查實(shí)，正式工調(diào)離本工作崗位，臨時工立即辭退。對每周、每月開展經(jīng)濟(jì)活動分析，及時查錯糾偏，將各項(xiàng)管理措施真正落實(shí)到日常工作中，使得燃煤系統(tǒng)的管理人員養(yǎng)成超前的思維意識和扎實(shí)的工作作風(fēng)。煤場管理中心應(yīng)該著力控制、優(yōu)化入廠燃煤的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格完成入廠煤計(jì)量、接卸、采樣、制樣及儲存管理，加強(qiáng)耗煤情況分析，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)。同時各個部門還要全方位深化對標(biāo)管理得精細(xì)化，深入開展多維對標(biāo)：要對照行業(yè)先進(jìn)找差距，對照市場變化找節(jié)奏，對照設(shè)計(jì)指標(biāo)找空間，對照競爭對手找策略。要做到燃煤采購合同兌現(xiàn)率達(dá)到,建立健全采購源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺賬，反映采購源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)性，及時調(diào)整拉運(yùn)量；積極與煤礦溝通，做好結(jié)算工作，做到當(dāng)月來煤結(jié)算、索賠達(dá)到100%。燃煤采購中心員工應(yīng)加強(qiáng)燃煤市場調(diào)研，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，尋找價格與質(zhì)量最為優(yōu)化的煤源，高標(biāo)準(zhǔn)完成采購合同簽訂、裝煤數(shù)量質(zhì)量監(jiān)督及煤款結(jié)算工作。燃煤管理部全體員工應(yīng)該將優(yōu)化運(yùn)費(fèi)作為工作的首要任務(wù)，以入廠標(biāo)煤單價為