【正文】 。因此，想要進(jìn)行戶外運(yùn)動，對戶外運(yùn)動裝備的了解是很有必要的。良好的運(yùn)動裝備對于戶外運(yùn)動是必不可少的，通過對杭州戶外運(yùn)動店的調(diào)查，使我對戶外運(yùn)動裝備有了更深入的了解，也對戶外運(yùn)動產(chǎn)生了更濃厚的興趣。又如以戶外服裝為的強(qiáng)項的風(fēng)雪屋，夏天的快干衣褲、冬天的羽絨衣，還有各種品牌款式的沖鋒衣褲、windstopper抓絨衣，在杭州所有的戶外店中就數(shù)那里最多最全。目前經(jīng)營的品牌有：為探索者而創(chuàng)立K美國知名品牌THE NORTH FACE全系列產(chǎn)品、韓國第一登山鞋品牌—TREKSTA、加拿大MOUNTAINWOLF系列產(chǎn)品、意大利頂級登山鞋SCAPRA、專業(yè)睡袋制造商天石睡袋、中國汽車露營協(xié)會指定品牌牧高笛、百年歷史德國DEUTER背包、美國WOLVERINE登山鞋等。杭州山羊戶有限公司外經(jīng)過不斷的發(fā)展，已經(jīng)成為一家擁有眾多國內(nèi)外知名品牌的連鎖經(jīng)營商家之一，能夠滿足戶外愛好者野營、登山、攀巖、自行車、自駕車、滑雪、休閑旅游等活動的一站式購物需求。我建議：每周都舉行一次戶外活動，一起跳大繩也行。如果去爬山，就應(yīng)該聽大人的話，不要隨便亂跑，在山頂?shù)娘L(fēng)口處不要吃食品，否則，很容易肚子疼或著涼。人數(shù)在3~9人較合適，還有不要去人流多或很擁擠的地方。第四篇：戶外運(yùn)動倡議書身體健康是第一位的，我們要多鍛煉身體，讓我們健康起來。歐洲人相對保守，美國人喜歡造勢??這兩種策略差異很大，對于中國戶外經(jīng)營者來說有很好的借鑒作用?？系禄嫱茝V早餐活動，而必勝客利用換菜單活動來為傳遞品牌發(fā)展新理念進(jìn)行造勢??縱觀歐美發(fā)達(dá)國家，兩者的營銷策略有很大區(qū)別：歐洲國家擅長經(jīng)營奢侈品，美國擅長經(jīng)營時尚產(chǎn)品。所以汽車品牌在推出新車時，總是要策劃各類活動進(jìn)行傳播造勢。毋庸置疑，“廣告+公關(guān)+活動”三位一體，已經(jīng)成為企業(yè)最為重要的營銷組合策略。要成為跨界營銷專家就要時刻把握發(fā)展趨勢、關(guān)注社會熱點、善于比附區(qū)隔、長于想像關(guān)聯(lián)。創(chuàng)新是長盛不衰的發(fā)展動力，而跨界是創(chuàng)新的源泉。在社會化媒體日益重要的今天，每天都會產(chǎn)生不同的熱點話題和事件，如果企業(yè)平常注意關(guān)注社會熱點、并善于比附區(qū)隔、長于想像關(guān)聯(lián)，那么可以游刃有余的借勢造勢。自己造勢固然好，但需要投入極大的人力和財力，所以企業(yè)通過在一個營銷只做一兩場大型的活動來造勢?，F(xiàn)在是產(chǎn)品和品牌都極度過剩、信息和媒體大爆炸的特殊年代，品牌要在日漸激烈的市場競爭中取得優(yōu)異的成績，就應(yīng)該通過精準(zhǔn)的定位營銷方式快速確定自己的獨(dú)特地位，所以首先要做足準(zhǔn)備工作：定位目標(biāo)用戶群、定位服務(wù)和產(chǎn)品、定位模式，再有效整合“廣告+公關(guān)+活動”，讓品牌隨處可見、持續(xù)引起關(guān)注和熱議。比如凡客超過雅戈爾、蘋果超過傳統(tǒng)IT企業(yè)、ZARA和KAPPA在服裝市場的成功、紅牛和王老吉以及匯源在飲料市場的成功??每家企業(yè)都想在激烈的市場競爭中建立自己的優(yōu)勢，這要如何實現(xiàn)呢？是不是通過資本運(yùn)作、大范圍的廣告轟炸就能實現(xiàn)呢？答案是否定的，因為時代不同了，營銷策略必定需要改變。在一個產(chǎn)品和品牌都極度過剩、信息和媒體大爆炸的特殊年代，后來者要想在短時期內(nèi)全面領(lǐng)先前面的競爭者可謂是相當(dāng)困難。首先，加多寶給汶川地震災(zāi)區(qū)捐贈一個億令全社會震驚、吸引關(guān)注和猜測。好種子是基礎(chǔ)，會造勢是成敗的關(guān)鍵，兩者缺一不可。所以我們會發(fā)現(xiàn)：每個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動”三者有機(jī)整合，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場中的強(qiáng)大影響力。廣告不是砸錢，廣告是一種聲明、是一種告知、是一種強(qiáng)勢造勢，廣告可以提升消費(fèi)者關(guān)注、可以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈影響力、可以進(jìn)行品牌招商。公關(guān)是別人說、廣告是自己說、活動能帶來互動。企業(yè)要取得大發(fā)展，既要精于管理、更要善于造勢，既要持續(xù)地制造傳播的好種子，更要將這些好種子傳播開來，吸引廣泛的互動、勢議和傳播，使之成勢。俗話說：三分做事七分造勢，有勢必有利。好的營銷工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子，好種子的標(biāo)準(zhǔn)就是能引起關(guān)注、熱議、傳播，所以營銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會熱點和輿論風(fēng)向，通過提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨(dú)一無二的種子，既可借勢造勢也能獨(dú)立成勢。為何會造成這種情況？只有好種子可能結(jié)出好果實，但很多企業(yè)不會創(chuàng)造傳播的好種子。當(dāng)下，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來有數(shù)百成千個，任何一個品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，最好的營銷策略就是通過精準(zhǔn)定位營銷方式，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴(kuò)大優(yōu)勢范圍。企業(yè)營銷最基本也是最重要的工作就是找準(zhǔn)定位：定位你的品牌形象、定位你的受眾人群、定位你的獨(dú)特優(yōu)勢、定位你的營銷方式。二、常見的營銷誤區(qū)為什么紅牛、匯源、娃哈哈、王老吉能在可口可樂和百事可樂的統(tǒng)治中而茁壯成長？為什么小肥羊、海底撈、真功夫能在麥當(dāng)勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起？為什么蘋果能在IBM、HP、戴爾等IT巨叢中一枝獨(dú)秀？為什么凡客服飾能超過傳統(tǒng)服裝大鱷？??因為他們都有一套精準(zhǔn)而又獨(dú)一無二的定位體系，通過創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一，深深扎根于目標(biāo)受眾的心智中。所以，企業(yè)要做強(qiáng)做大、要保證取得好的營銷效果，除了貨物外也需要真金白銀的投入。或許是因為目前戶外產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展的初期階段，企業(yè)收入不多、投入有限。但是我們也建議：戶外企業(yè)既要會贊助，更要會利用贊助進(jìn)行造勢，有的戶外企業(yè)只是為贊助而贊助，在營銷方面非常被動，結(jié)果投入了不少人力、物力和財力，效果卻不盡如人意，在贊助造勢方面，戶外品牌應(yīng)該多向體育品牌學(xué)習(xí)。目前，幾乎所有的戶外品牌都要選擇部分賽事、隊伍、名人進(jìn)行贊助，只不過各有側(cè)重點。我們不妨看看市場，真正做得好的戶外品牌，如THE NORTH FACE、COLUMBIA、探路者、KAILAS、KINGCAMP、牧高笛等等，沒有哪個標(biāo)榜自己是頂級品牌、刻意與大眾拉開差距，而那些總是為自己制造高端形象的品牌，卻總是不見有多大的發(fā)展。意識決定行為，在這種思想的指導(dǎo)下，有不少戶外經(jīng)營者喜歡把自己經(jīng)營的品牌定位成高檔，所以：千方百計包裝成洋品牌、編輯一個非常美妙動聽的品牌故事、請著名登山家代言、贊助著名的專業(yè)隊伍??其實，戶外裝備絕不是奢侈品，只不過稍稍高出大眾日常所需而已。一、常見的營銷模式、曲高和寡中國人對戶外的最初認(rèn)識是這樣的：戶外運(yùn)動就是指爬高山、攀崖壁、攀堅冰、穿越荒漠這些高難度的項目。營銷工作具體要解決四個基本問題：對誰說？怎么說？說什么？何時說？這四個問題解答好了，營銷效果自然瓜誰蒂落、水到渠成。而營銷的本質(zhì)就是“成勢”。中國戶外產(chǎn)業(yè)雖然取得了長足的發(fā)展，但和其他行業(yè)相比，管理和營銷水平都存在較大差距，尤其是在品牌營銷方面，差距更大。網(wǎng)上戶外運(yùn)動服裝展示平臺的紛紛出世，可以說是網(wǎng)上戶外運(yùn)動服裝的大比拼，是信息資源的競爭，更是爭奪有限市場份額的競爭。網(wǎng)上銷售北京、深圳、寧波、天津、廣州、上海等網(wǎng)站，紛紛為企業(yè)建立了自己的網(wǎng)頁，讓戶外運(yùn)動服裝企業(yè)在網(wǎng)上盡情地展示自己設(shè)計的新款運(yùn)動服裝作品，拓展自己的市場空間。網(wǎng)上銷售運(yùn)戶外動服裝也已出現(xiàn)。郵購戶外運(yùn)動服裝郵購正在走近消費(fèi)者。經(jīng)過幾年的發(fā)展，服裝批發(fā)市場品