【正文】 萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個目標(biāo)，我們xx必將有一個更加美好的明天。盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的39。開會發(fā)言稿 篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。我們思考著，摸索著，撥開了迷霧，漸漸的，眼前展開了一個開闊的天地，我們豁然開朗。如果我們做到了以上幾點，我們的基礎(chǔ)的日漸扎實，知識的日趨豐富，能力逐漸提高，思維開始縝密成熟?！必惪藵h姆的球技很好，怎么練出來的呢？方法也很簡單，就是在整個球隊集訓(xùn)完之后，他一個人再練半個小時，一腳一腳的沖著球門踢。想要考得好，就得多做題。要重視細(xì)節(jié)，最忌眼高手低，一看就會，一做就錯。三、懂勤奮刻苦最慢的學(xué)習(xí)方法，就是最快的學(xué)習(xí)方法；最笨的學(xué)習(xí)方法，就是最聰明的學(xué)習(xí)方法；最踏實的學(xué)習(xí)方法，就是最有效率的學(xué)習(xí)方法。你一定要把它看成是歷練生命的機(jī)會，要義無反顧地迎上去。人在一定的程度上與珊瑚蟲是一樣的，也需要沖擊、磨擦、鍛煉，高考是我們成長道路上第一次大的考驗，經(jīng)受住了這次考驗，你也將像珊瑚蟲一樣光彩照人。有這么一個故事：在大海上，的礁石，在礁石的背面，風(fēng)平浪靜，藏在其中的珊瑚蟲顯得死氣沉沉，毫無生機(jī)，而且死亡率極高；在礁石的外面，巨浪翻滾，生存于此的珊瑚蟲卻顯得生機(jī)勃勃，光彩奪目，并快速地生長繁殖。我們要與自己的膽怯與懦弱、虛榮與懶惰戰(zhàn)斗。成功是蘊(yùn)含在失敗的苦悶和不懈奮斗的汗水中的。到了高三才能真正體會到什么叫夜以繼日，什么叫收效甚微，什么是屢戰(zhàn)屢敗，什么是屢敗屢戰(zhàn)。我們在緊張的備考中，要胸懷自己的目標(biāo)，憑每日細(xì)小的進(jìn)步和成功去創(chuàng)造高考的輝煌，駑馬十駕，功在不舍；牛步雖遲，可達(dá)千里！行百里路半九十，讓我們謹(jǐn)記：不要輸在第29天。拿破侖有句名言：“當(dāng)最困難的時候，就是離成功不遠(yuǎn)了。量的積累達(dá)到一定的程度才會發(fā)生質(zhì)變的飛躍的。在第29天到來之前，它們費(fèi)心盡力，也只完成目標(biāo)的四分之一；而最后的兩天卻如有神助，開滿了整個荷塘。有一個法國謎語，也是一道的數(shù)學(xué)推理題，叫“荷花塘之謎”是這樣說的：如果池塘中有一朵荷花，每天的面積擴(kuò)大兩倍，30天后就會占滿整個荷塘，那么第28天的時候荷塘里會有多少面積的荷花？我們可以算出來：荷塘里會有四分之一面積的荷花。過了一年，他又同樣要求，結(jié)果只有一個人舉手，這個人就是后來也成為了大哲學(xué)家的柏拉圖。過了幾天，蘇格拉底上課時，他請堅持下來的同學(xué)舉手，結(jié)果，90%以上的人舉起了手。高三的學(xué)生應(yīng)該是這樣的：一、能持之以恒大哲學(xué)家蘇格拉底有一天給他的學(xué)生上課。敢于拿自己的缺點開玩笑，是一個人自信和心理健康的表現(xiàn)。鄧小平很矮，但是，他會說“濃縮的都是精華”。把自信帶進(jìn)每一天，用樂觀對待每一天。同學(xué)們聽說過“生態(tài)位”理論嗎？任何生物都有自己的生存競爭的時間和空間。三、自卑：認(rèn)為自己的基礎(chǔ)差，腦袋笨，即使高三很刻苦，恐怕也無法有很大的突破。但蛻變和完美需要痛苦的掙扎，恐懼和顧慮太多是前進(jìn)的大忌。來保證這個目標(biāo)的實現(xiàn)。只有目標(biāo)明確，才會讓我們擁有了希望和執(zhí)著，就像是長夜中遠(yuǎn)方的一盞明燈，讓我們知道自己的位置和方向。高爾基說：“一個人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)展得越快，對社會就越有益。同學(xué)們，面對人生，你會做出怎樣的選擇？同學(xué)們，一定會慢慢地感受到高三氣氛的緊張，同學(xué)們的思想也會出現(xiàn)很大的波動，我想主要會存在以下幾種狀態(tài)，請同學(xué)們自我對照，及時調(diào)整。同學(xué)們，國家給了你一個利用高考規(guī)劃自己人生的機(jī)會，你要抓住并利用。我們有同學(xué)不是已經(jīng)這樣選擇了嗎？人生就是一個不斷選擇與不斷放棄的過程。只要生命不息，就得奮斗不止；只要高考沒完，就得做題不停。高三是特殊的時期，天下高三一般黑，高三我們可能身心忙得疲憊不堪，每天感到天昏地暗。高考，也已經(jīng)不再是遙遠(yuǎn)的事情，不論你是否意識到，不論你在不在學(xué)習(xí)狀態(tài)，高考都在悄悄地逼近你。開會發(fā)言稿 篇2各位同學(xué)們大家：下午好！同學(xué)們，從上周開始我們已經(jīng)在高三的教室里了，也開始了正式的高三生活，但從時間上講我們今天還是高二學(xué)生，過了今天我們才是正式的高三學(xué)生。誠然今天有幸被評為“優(yōu)秀店長”，但我深知，我做得不夠的地方還好多，有好多的東西，還需要我去學(xué)習(xí)。但要成為一名優(yōu)秀的職工，在我看來，最重要的就是要熱愛工作。服務(wù)不但要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來講解我們的優(yōu)秀服務(wù)。作為一名店長，工作中必定以身作則，做職工的表帥，需要培養(yǎng)職工團(tuán)隊協(xié)助精神和集體看法，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性，增強(qiáng)本店的凝聚力。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把這個重?fù)?dān)交給我，就是對我的相信，我很感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣的機(jī)遇，我不能夠也不想讓領(lǐng)導(dǎo)無望。借此機(jī)遇，第一要向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽種和關(guān)懷，和對我過去工作的必定，也要感謝同事們恩賜我的關(guān)懷和支持。根據(jù)不一樣季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的營銷獎勵機(jī)制，以最大限度地調(diào)動每一個人的工作用心性。準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。對每一個人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。建立與健全部門各項規(guī)章制度規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此，部門已經(jīng)詳細(xì)制定了新員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料及在職員工系統(tǒng)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料，將由部門負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督，并且對每一次的培訓(xùn)資料進(jìn)行專項考核使培訓(xùn)工作得到深層鞏固。堅信規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構(gòu)成獨有的市場核心競爭力。嚴(yán)抓服務(wù)技能，樹立核心競爭力目前本地區(qū)市場漸進(jìn)行寡頭競爭格局，作為市場挑戰(zhàn)者的咱們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。回首水療部籌備階段，雖然經(jīng)歷過波折，但在酒店董事長及總經(jīng)理的大力支持、在兄弟部門的配合與協(xié)助下，部門全體同仁上下一心、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)奮拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。組織全市營業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險的防范能力。二、出謀劃策,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險,健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī),繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警,與時俱進(jìn),，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通,及時總結(jié),根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。精確管理,細(xì)分合同類別,勞動合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理。公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用。我們在文件的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理。開會發(fā)言稿 篇12過去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步,堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預(yù)防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗,取得了一些成績。最后，表達(dá)祝愿。這是節(jié)慶活動歡迎詞正文的重心所在。為什么要舉辦節(jié)慶活動，目的何為，意義何在，這是節(jié)慶活動歡迎詞中一般應(yīng)當(dāng)予以交待的。這是節(jié)慶活動歡迎詞正文的開頭部分，一般要用簡潔的文字交待致詞的背景，即什么活動開幕了，然后用熱情的話語對來賓表示歡迎，也可以向來賓或者有關(guān)方面(人士)兼表祝愿或者感謝。 “有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”。同時，我們也為能有幸結(jié)識來自全國各地的新朋友感到十分高興。我廠建廠30年能取得今天的成績，離不開老朋友們的真誠合作和大力支持。開會發(fā)言稿 篇11女士們、先生們：值此廠30周年廠慶之際，請允許我代表廠，向遠(yuǎn)道而來的貴賓們表示熱烈的歡迎。做好輔優(yōu)補(bǔ)差工作，對于輔優(yōu)補(bǔ)差學(xué)生做到“四有先”：課堂提問優(yōu)先、作業(yè)批改優(yōu)先、課外輔導(dǎo)優(yōu)先、家庭訪問優(yōu)先；“五跟蹤”：思想跟蹤、課堂跟蹤、作業(yè)跟蹤、測試跟蹤、學(xué)法跟蹤。要做到低起點、重基礎(chǔ)、寬覆蓋。（三）科學(xué)訓(xùn)練科學(xué)訓(xùn)練是中考制勝的法寶，教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線；教師要時刻關(guān)注中考改革走向，關(guān)注教研動態(tài)，廣泛收集信息，學(xué)會篩選高質(zhì)量的習(xí)題。（3）不輕易放走一個學(xué)生：加強(qiáng)班級管理。（二）分層推進(jìn)（1）培養(yǎng)尖子生：參加桓臺一中、二中的推薦生錄取。（3）引導(dǎo)家長形成合力：緊緊依靠家長，科學(xué)引導(dǎo)家長，利用好家長這個特殊的外力。為此我希望班主任做到“五勤”：眼勤多觀察、嘴勤多提醒、手勤多指導(dǎo)、腿勤多深入學(xué)生、腦勤多思考現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略；希望班主任做到身體力行，早來晚走，每天反復(fù)巡視班上（包括教師上課時），一是成為學(xué)生的主心骨，二是真正摸清家底，掌握每一個學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和思想動態(tài)。讓目標(biāo)成為畢業(yè)班師生工作和向上的原動力。我們要堅持以教學(xué)為中心，以目標(biāo)管理為重點，開展好畢業(yè)班教學(xué)和管理工作。找準(zhǔn)措施：（一）加強(qiáng)管理：（1）強(qiáng)化目標(biāo)管理，教師學(xué)生都要有自己明確的目標(biāo)，并且要努力為之奮斗?！耙粋€人是要有點精神的”。樹立信心：影響畢業(yè)班工作的種種因素中，人是最積極、最活躍的因素，其中教師、學(xué)生是關(guān)鍵點。答案就是我們只能成功，不準(zhǔn)失敗。我們要向關(guān)心支持教育的黨委政府、社會各界、及關(guān)注教學(xué)質(zhì)量的學(xué)生家長交出一份滿意的答卷。對班級學(xué)風(fēng)造成不良的影響。本屆畢業(yè)生與上幾屆學(xué)生相比具備一定的優(yōu)勢，一是自習(xí)課能夠正常開設(shè)、老師隊伍相對穩(wěn)定、學(xué)生紀(jì)律好于上幾屆、推薦生加強(qiáng)了個別輔導(dǎo)等。今天中心學(xué)校xxx校長親臨畢業(yè)班教師會，是對我們的信任、鼓舞，我們要不辱使命，干好工作，以優(yōu)異的成績向上級匯報。一個學(xué)校的生存能力主要就是看學(xué)校畢業(yè)班的升學(xué)率，升學(xué)率直接影響到一個鎮(zhèn)域的辦學(xué)水平，一個校長的引領(lǐng)能力，不能代表學(xué)校的全部，但能說明一個學(xué)校辦學(xué)水平的高低。否則，你草率地、不負(fù)責(zé)任地加以否定，把領(lǐng)導(dǎo)的面子一掃而光，這種話比其他任何話都容易得罪領(lǐng)導(dǎo)。如果是第三種會議，由于是“成事”，最好“不說”。第三種程序會，由于事情已經(jīng)定了，發(fā)言則重在表態(tài)擁護(hù)、錦上添花。第一種匯報會，由于領(lǐng)導(dǎo)想了解情況，發(fā)言重在事實清楚、條理分明、言簡意賅。但凡職場中的重要會議，大致有三種。《論語》中有一句話，叫作：成事不說，遂事不諫，既往不咎。這下子可把局長惹火了，當(dāng)場斥之：有些同志只知道夸夸其談而不做實事。很多人都知道這個背景，會上也就沒多說什么，大不了提點似是而非的小問題。這個規(guī)劃是由局長親自抓的，組織了十幾個人搞了大半年，已經(jīng)幾易其稿。但也有另外一種人，不太懂得會議規(guī)則，有時為了表現(xiàn)自己亂說話而得罪領(lǐng)導(dǎo)。而如果能說出新穎觀點，則可能立馬吸引大領(lǐng)導(dǎo)的注意，進(jìn)入大領(lǐng)導(dǎo)的視線。如果有機(jī)會發(fā)言，一定不要怕說不好而一言不發(fā)。連接觸都難，被注意和賞識就更不容易了。因為在等級森嚴(yán)的職場中，越級匯報工作被看作是職場大忌。在職場中，像大李這樣因會議匯報出彩而獲得上級賞識并提升的人，并不鮮見。沒想到他這么一說，搞得副廳長“龍顏大悅”，連稱大李是不可多得的人才，技術(shù)好，口才也好。正巧大李這段時間正在研究一個項目，收集了不少這方面的資料。技術(shù)中心副主任沒當(dāng)多久，又趕上一次廳里召開技術(shù)研討會，分管技術(shù)工作的副局長帶著大李參加會議。也就短短的十分鐘，卻在局長大人的腦海里留下了十分深刻的印象。大李由于事前做了比較多的功課，對項目了解得比較全面。沒想到一向只管大事的局長這次問得相當(dāng)仔細(xì)，科長準(zhǔn)備不足，一時語塞。在他當(dāng)副科長的時候，列席了一次局務(wù)會。其實，他上面除了空氣，什么人也沒有。三年前還是副科長，如今已坐到了局總工的位置，比網(wǎng)上熱議的29歲市長周森峰升得還快。以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心