如何做好街道城管工作的思考(參考版)
2024-11-15 13:07本頁面
【正文】 。最后，要加強和完善城管監(jiān)督體系，把城管工作納入社會監(jiān)督范圍，做到自我監(jiān)督與社會監(jiān)督相結合，行政監(jiān)督與司法監(jiān)督相結合，開通群眾舉報熱線，設立舉報信箱，對舉報者要鼓勵和保護，對違法隊員要追究相應的責任。執(zhí)法要有理有節(jié)，對我行我素的違章者既要心平氣和耐心教育，又要用法律的威嚴與公正性使其受到約束和震懾。其次，要提高現(xiàn)場執(zhí)法技巧，堅持文明執(zhí)法，維護和樹立城管的良好形象。當然，作為一支專職性的城管行政執(zhí)法隊伍，必須不斷提高執(zhí)法素質(zhì)，切實履行城管職責，要加強學習和實踐，樹立嶄新的城管隊伍形象，要做好以下四個方面：首先，要探索城市管理行政執(zhí)法的基本原則，為執(zhí)法管理提供理論指導。在共建過程中，必須動員全社會方方面面，每個成員，發(fā)揚齊心協(xié)力，團結拼搏的精神，堅定信心，真抓實干，把結對共建文明社區(qū)的各項措施落到實處。一方面政府要抓好再就業(yè)工程，健全完善社會保障機制，建設若干個集貿(mào)市場和經(jīng)營服務場所；另一方面要實行集權管理，建立監(jiān)督機制和“收罰繳”分離機制，實行利益脫鉤，保障有力的公平性、合法性。因此，如何把握時代特征，與時俱進開展好城管工作，正成為城市發(fā)展迫切需要研究并解決的課題。同時加大工作考核力度，出臺《局數(shù)字城管考核辦法》，對各中隊數(shù)字城管案卷處理情況進行考核，由局督察科每日堅持對各中隊落實“數(shù)字城管”難、熱點問題進行檢查，及時發(fā)抄告單，進行糾正解決，并將各中隊的落實“數(shù)字城管”工作情況在月度考核成績中予以體現(xiàn)。三是注重工作效率和考核。按早、中、晚的管理時段，加大對區(qū)域內(nèi)的巡查頻次，從嚴查處擅自占用道路、廣場等公共場所從事經(jīng)營活動，擅自占用無障礙設施停放機動車輛，擅自設置戶外廣告，運輸車輛拋灑滴漏和亂倒廢棄物，以及毀壞綠化及設施，新產(chǎn)生的違法建設等影響市容觀瞻和城市容貌的違法行為。二是不斷加大對動態(tài)問題的查處力度。成立局“數(shù)字城管”案卷處理指揮平臺，以最快方式發(fā)送到各中隊處理，并通過建立數(shù)字城管案卷日報、周報、月報、季報等多種形式，通報各中隊數(shù)字城管案卷處理情況。第四篇：扎實做好“數(shù)字城管”工作市行政執(zhí)法局扎實做好“數(shù)字城管”工作5月20日市數(shù)字城管試運行以來，市行政執(zhí)法局克服人員少、案件多等困難，全力以赴，不斷加大“數(shù)字城管”工作力度，共受理市“數(shù)字城管”案卷1800件，％，其中結案率、有效結案率遠高于其它分指揮中心執(zhí)法局，為 “數(shù)字城管”運行指數(shù)在全市連續(xù)保持第一做出積極的努力。這一點上，韓國的做法值得我們借鑒，他們把城管執(zhí)法區(qū)域劃分為三塊：絕對禁止區(qū)域，限定經(jīng)營范圍區(qū)域和引導區(qū)域。如果我們在執(zhí)法過程中一律對他們進行“堵”與“罰”，少數(shù)人就很容易走極端，暴力抗法也就不足為怪了。三要疏堵結合，打造和諧城管。可想而知，如果僅靠一支人數(shù)有限的城管隊伍來完成好，顯然是不夠的。二要加強城管執(zhí)法輿論宣傳。執(zhí)法過程中如果不文明，缺乏人性化考慮，忽視被管理者的需求，僅強調(diào)流動商販對城市秩序的破壞，而不關心他們的生存就業(yè)的迫切性，就很容易導致暴力抗法事件的發(fā)生。首先要文明執(zhí)法，程序執(zhí)法。第三篇：淺談怎樣做好城管工作淺談怎樣做好城管工作一座城市，三分靠建設，七分靠管理。根據(jù)建設方案要求，中心城區(qū)區(qū)級系統(tǒng)平臺作為市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的重要組成部分，采用市、區(qū)一體化建設方式，由區(qū)政府（管委會）為建設主體，區(qū)財政出資，按照既定設計評審方案和專家指導意見，實施區(qū)級平臺建設。三是監(jiān)督員隊伍組建方面：待市政府批準對信息采集業(yè)務實行市場化運作后，監(jiān)督員由中標公司招聘并管理，培訓合格后上崗工作。指揮中心為處級全供事業(yè)單位，定編３０人，采取在市城市管理系統(tǒng)“抽人減編、內(nèi)部調(diào)劑”的方式解決。（四）加快隊伍組建和培訓工作。必須以系統(tǒng)平臺為基礎，配套完善相應的工作運行機制，通過規(guī)范工作流程、明確責任分工、強化績效考核，提高各部門、各崗位工作積極性和能動性，真正提高城市管理效能，提升城市環(huán)境品質(zhì)。（三）盡快完善工作運行機制。許昌、開封等指揮中心建議，城市管理監(jiān)督等業(yè)務盡可能打包，實行市場化運作，由一家或多家社會第三方機構
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