【正文】 祝福奧凱立全體員工身體健康、工作順利，祝福奧凱立再創(chuàng)佳績(jī)、勇攀高峰！謝謝大家。30個(gè)春秋，風(fēng)風(fēng)雨雨，豪情滿懷，展望未來(lái)，我們激情澎湃!我們是輝煌歷史的創(chuàng)造者和見證人。謝謝，再次祝福奧凱立今后越來(lái)越好。謝謝，謝謝郭曉陽(yáng)教授之前我曾經(jīng)到過北京奧凱立公司和盧總有聊過，他有一句話我記憶猶新就是“把自己當(dāng)成自己是自信，把客戶當(dāng)成自己是責(zé)任”這是企業(yè)的座右銘，我覺得更是企業(yè)對(duì)客戶的態(tài)度，下面我們有請(qǐng)遼河油田 謝謝（燈光變暗）今天是北京奧凱立科技發(fā)展股份有限公司公司成立十五周年的生日，過生日要有什么？對(duì)，今天奧凱立的生日，一定要有生日蛋糕，下面我們請(qǐng)禮儀小姐把生日蛋糕推上來(lái)，謝謝，我們大家共同唱生日歌祝福奧凱立好不好。謝謝盧總。盧總請(qǐng)留步，我們大家知道盧總不光企業(yè)做的不錯(cuò)，他的文化修養(yǎng)也很好，他還是中華詩(shī)詞學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)紀(jì)實(shí)文學(xué)研究會(huì)會(huì)員，我知道盧總為了企業(yè)周年慶還作了幾首詩(shī)，今天您能不能在這里為我們現(xiàn)場(chǎng)朗誦一首，大家想不想聽，大家給一點(diǎn)掌聲，掌聲在熱烈一些好嗎。三十年的耕耘，釀造了奧凱立人的笑容；十五年的付出，迎來(lái)了嶄新的收獲；大浪淘沙、激流勇進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，我們奧凱立人并肩作戰(zhàn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、劈波斬浪，迎來(lái)了奧凱立十五年周歲華誕！改革，開放，實(shí)踐，企業(yè)一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)增長(zhǎng)。首先，我代表所有員工祝賀公司生日快樂！下面我為大家介紹參加本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓：謝謝各位的蒞臨(大會(huì)議室門口鳴炮)今天在是奧凱立人同喜同慶的日子，我們的內(nèi)心充滿了喜悅、充滿了自豪。下一個(gè)十五年，她將是怎樣的輝煌??工程管理部 滕 鋒第五篇：公司成立十五周年主持詞奧凱立30周年08:30活動(dòng)開始 主持人開場(chǎng)白：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，奧凱立所有的員工們大家上午好，我是中央電視臺(tái)主持人李晶，很高興今天能夠和大家歡聚在這里。一路走來(lái)，她在“奉獻(xiàn)、誠(chéng)信、執(zhí)著、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀下，心連心，手位手，播灑著文明的種子，鑄就著明天的輝煌。一路走來(lái)，她在“做國(guó)際知名工程服務(wù)商”的愿景下，她穿越沙漠，遠(yuǎn)越重洋，引來(lái)更多的關(guān)切，帶去人們對(duì)新生活的渴望與向往。發(fā)展十五年，她與戰(zhàn)略伙伴，榮辱與共、共謀發(fā)展，鑄就了一個(gè)又一個(gè)互利共贏的神話；拼搏十五年，她攻堅(jiān)克難、堅(jiān)忍不拔，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化、多元化產(chǎn)業(yè)并舉的良好局面；輝煌十五年，她篳路藍(lán)縷、披荊斬棘，確立了永久發(fā)展、持續(xù)增強(qiáng)的行業(yè)典范。由此，持續(xù)發(fā)展了公司融資渠道，形成良性資金循環(huán)，大大增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。然而，輝煌仍在繼續(xù)。她意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的走過了十五年，走成了后人前進(jìn)的路標(biāo)，成為無(wú)數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。她睿智，平和，處心有道，行己有方。十五年，風(fēng)云際會(huì)，十五年，彈指一揮間。2001年的國(guó)際工程形勢(shì)，跌宕起伏,復(fù)雜多變,高新技術(shù)的發(fā)展為國(guó)際工程開辟了廣闊的前景，傳統(tǒng)國(guó)際工程大型承包商如日中天、扶搖直上，新興承包企業(yè)奮發(fā)有為、年富力強(qiáng)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與希望同在。那一年，年少的她，夢(mèng)想卓越，熱情澎湃，光彩四溢。當(dāng)四季腳步無(wú)聲碾過，當(dāng)歲月印痕肆意刻下,走遠(yuǎn)的，只是匆匆的時(shí)光；演繹的，卻是平凡的精彩！十五年前，是讓全體中國(guó)人難忘的一年，那一年，中國(guó)加入WTO、北京申奧成功、國(guó)足破天荒地沖出亞洲。我相信，只要有好的政策、好的領(lǐng)導(dǎo)，再加上在座各位的聰明智慧，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下研究和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，尋找出適宜xx發(fā)展的突破點(diǎn)，我們的辛勤努力肯定會(huì)有結(jié)果，xx的明天也必將會(huì)更加美好。俗話說(shuō)：人定勝天。我想：xx的初始階段已經(jīng)結(jié)束，規(guī)模發(fā)展時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，我們將在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依靠國(guó)家政策，依托交通行業(yè)這棵大樹，把xx做大做強(qiáng)，再通過三到五年的發(fā)展，把xx做成一個(gè)有獨(dú)立的辦公場(chǎng)地、人員在100人左右、有自己獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、有自己獨(dú)特的三至五個(gè)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)規(guī)模在年產(chǎn)值近億元、利稅在*萬(wàn)以上的規(guī)模型企業(yè)。xx的發(fā)展是可喜的，公司已經(jīng)取得了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、軟件企業(yè)認(rèn)定證書等一系列資質(zhì)，此外，公路交通工程專業(yè)承包通信、監(jiān)控、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)的申辦工作也取得了一定進(jìn)展。四年來(lái)的風(fēng)雨坎坷至今仍歷歷在目。納愛斯積累了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和如水的文化，又一次站在新的起點(diǎn)上，再過30年，納愛斯將實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會(huì)看到一個(gè)嶄新的世界的納愛斯。改革開 放前的一個(gè)“十年辦廠十年虧損”的企業(yè)，經(jīng)過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，仍然有30％的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)今年銷售可達(dá)近100億元，稅利突破10億元。世事蒼茫，卻從來(lái)沒能阻擋它無(wú)言流淌。哪怕遇山而彎、居洼而囤的妥協(xié)，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規(guī)律。當(dāng)市場(chǎng)的大閘門被小心翼翼打開的時(shí)候，自由的水流就開始滲透進(jìn)來(lái)，一切都變得無(wú)法逆轉(zhuǎn)。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。也正因?yàn)橛幸慌忠慌刨嚰{愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發(fā)展道路精彩紛呈。我們認(rèn)為，納愛斯的如水文化是納愛斯員工共同創(chuàng)造出來(lái)的，世界上什么東西都可以用錢買，唯獨(dú)企業(yè)文化、企業(yè)精神是金不換和不可拷貝的。納愛斯有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點(diǎn)鐘才下班，工作起來(lái)也不講究節(jié)假日，為納愛斯傾情奉獻(xiàn)。與此同時(shí)，集團(tuán)投入巨資興建“風(fēng)華園”，免費(fèi)提供給優(yōu)秀員工入住。為提高員工福利待遇，讓員工實(shí)實(shí)在在分享集 團(tuán)發(fā)展的成果，集團(tuán)每年投入上千萬(wàn)元為員工提供免費(fèi)的工作餐，％幅度遞增。她就像一個(gè)磁器，吸引著來(lái)自四面八方的人才。不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿?！蓖瞥鎏烊辉矸郏瑢?duì)于處在全國(guó)洗衣粉老大的納愛斯來(lái)說(shuō)，等于自我挑戰(zhàn)、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但納愛斯認(rèn)為僅此是不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的，企業(yè)對(duì)環(huán)境的貢獻(xiàn)主要還應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)提供的產(chǎn)品上。2006年，凸顯高效、節(jié)能、環(huán)保三大優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)供 的熱電廠又建成投產(chǎn)，走在國(guó)家節(jié)能減排的前列。當(dāng)國(guó)家對(duì)技改提出“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用）環(huán)保要求時(shí)，納愛斯提出“先環(huán)保，后生產(chǎn)”。能夠把不同區(qū)域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價(jià)值觀得到了社會(huì)認(rèn)可的印證，這才是納愛斯更大的超越。納愛斯在中西部、東北等貧困地區(qū)投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業(yè)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。納愛斯已經(jīng)在公益事業(yè)上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。三、納百川而不滿納愛斯熱衷慈善公益事業(yè)，孜孜不倦地開展賑災(zāi)濟(jì)困，捐資興教，幫扶社會(huì)弱勢(shì)群體，贊助文化體育事業(yè)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)回報(bào)桑梓。能意識(shí)到這種社會(huì)資源，并能把其整合成功，可窺見其企業(yè)功底和能力的一斑。但從商業(yè)模式創(chuàng)新上看，它能成為全國(guó)肥皂老大，是把對(duì)肥皂的改質(zhì)改性與當(dāng)時(shí)義烏小商品市場(chǎng)輻射功能成功對(duì)接的結(jié)果；能做到全國(guó)洗衣粉行業(yè)老大，又是在這基礎(chǔ)上，整合了全國(guó)所有加工廠資 源的結(jié)果；現(xiàn)在進(jìn)軍個(gè)人護(hù)理用品市場(chǎng)，它又從買斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運(yùn)用“種樹理論”，實(shí)現(xiàn)最終消費(fèi)的結(jié)果。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細(xì)，層次也越來(lái)越高。經(jīng)過消化、吸收、整合，現(xiàn)在“100年潤(rùn)發(fā)”等洗發(fā)水系列已經(jīng)面市，標(biāo)志著納愛斯已經(jīng)向個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)進(jìn)軍。納愛斯學(xué)外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發(fā)展自我。納愛斯因此全面提升國(guó)際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國(guó)沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國(guó)巴斯夫、法國(guó)家樂福等世界500強(qiáng)企業(yè)，從一般合作提升為全面合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，花數(shù)億元大力引進(jìn)高精尖的檢測(cè)儀器和生產(chǎn)裝備，各國(guó)專家紛至沓來(lái)，相互交流學(xué)習(xí)，合作項(xiàng)目一個(gè)個(gè)突破，始終保持著產(chǎn)品發(fā)展水平走在世界的前沿。貼身博弈是殘酷的，但學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也是無(wú)可替代的?！吧涞瘛贝龠M(jìn)了納愛斯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，夯實(shí)了市場(chǎng)基礎(chǔ)，更加健康地發(fā)展。市場(chǎng)銷售模式也由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，在全國(guó)建立了55個(gè)銷售分公司，主要把握住三點(diǎn)：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉(zhuǎn)而還需管市場(chǎng)，形成了獨(dú)具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。在產(chǎn)品上針對(duì)寶潔公司的低端俯沖，納愛斯開始轉(zhuǎn)向中高端進(jìn)軍，產(chǎn)品定位也因此從“只買對(duì)的，不選貴的”調(diào)整為“只為提升您的生活品質(zhì)”。一家國(guó)際公司指名道姓打壓一家民族企業(yè)實(shí)屬罕見，這是一種不同重量級(jí)的較量，納愛斯幾乎處于滅頂之災(zāi)中。四是遭受了最殘酷的打擊。三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進(jìn)去了，只要愿意合作，納愛斯是個(gè)世界的例外，價(jià)格可以由他說(shuō)。僅此一項(xiàng)，一年可為中國(guó)家庭主婦搞清潔衛(wèi)生節(jié)約開支上百億元。這一成績(jī)吸引了全國(guó)30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強(qiáng)的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場(chǎng)潮流的最前沿，切身感受了“五個(gè)之最”。在洋品牌占據(jù)中國(guó)大半市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)洗滌用品行業(yè)岌岌可危時(shí)，納愛斯介入了洗衣粉市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。有人說(shuō)，一年所創(chuàng)利潤(rùn)不到100萬(wàn)竟把100萬(wàn)送出去，這是慷國(guó)家之慨的敗家子。這在今天看來(lái)，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。這些理念已經(jīng)被以往的實(shí)踐所證明，可在當(dāng)時(shí)的歷史條件下卻是離經(jīng)叛道。納愛斯從戰(zhàn)略層面提出了“中國(guó)市場(chǎng)二分論”，從體制上劃分了國(guó)有商業(yè)體制和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，并率先進(jìn)入義烏小商品市場(chǎng)設(shè)立經(jīng)營(yíng)部，利用小商品市場(chǎng)低成本、輻射面廣來(lái)整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場(chǎng)份額，一統(tǒng)肥皂市場(chǎng)的天下。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50％售價(jià)而一炮打響。創(chuàng)新改變了納愛斯人的命運(yùn)。為規(guī)范整合管理，納愛斯不僅請(qǐng)惠普公司（HP）建立了完善的分銷物流系統(tǒng)（NDLS），還請(qǐng)IBM、ORACLE等國(guó)際頂級(jí)公司實(shí)施物資管理項(xiàng)目（ERP系統(tǒng)），用數(shù)字化程序化來(lái)控制整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行。納愛斯率先在行業(yè)中推行ISO9000、ISO14000國(guó)際質(zhì)量保證體系和國(guó)際環(huán)境管理體系，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理。并在實(shí)踐中加強(qiáng)管理和不斷創(chuàng)新。納愛斯人以自身的實(shí)踐破除了欠發(fā)達(dá)山區(qū)難以發(fā)展工業(yè)、更不能出一流企業(yè)的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。產(chǎn)品進(jìn)入千家萬(wàn)戶，百姓交口稱贊。歷經(jīng)磨難，現(xiàn)已碩果累累。“命”不可違，“運(yùn)”可以擇，人們完全可以通過改變“運(yùn)”來(lái)改變自己的生存狀態(tài)。兩年后，我們憑借這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業(yè)的老大。正遇省委主要領(lǐng)導(dǎo)到訪納愛斯，看后認(rèn)為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創(chuàng)業(yè)精神。1989年，全國(guó)煤炭供應(yīng)緊張，工廠面臨停產(chǎn)，納愛斯決定以柴代煤。面對(duì)這種情況，我們深知要發(fā)展，納愛斯首先要解決的是企業(yè)的生存問題。一、居低位而不卑納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為文革期間走五七道路的干部下放勞動(dòng)，以6萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的作坊式小廠。長(zhǎng)此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動(dòng)和激勵(lì)著納愛斯的事業(yè)不斷前進(jìn)。去年，我們給納愛斯廣場(chǎng)矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象征和寄托，講述著這樣一個(gè)哲理：只有祖國(guó)的崛起才有企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)的崛起才有國(guó)家的強(qiáng)盛和民族的復(fù)興。56年前，我出生在一個(gè)普通教師家庭，是土生土長(zhǎng)的麗水人，在尚未成年就步入**的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全體干部員工身體健康，闔家幸福，新年快樂！如水納愛斯——在納愛斯集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40周年慶典上的講話總裁 莊啟傳各位來(lái)賓、朋友、員工們：上午好！今天我們?cè)谶@里隆重舉行納愛斯創(chuàng)業(yè)40周年慶典。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們，昨天的艱苦付出使我們懂得了珍惜，今天的光輝成就讓我們感到了自豪，明天的宏偉藍(lán)圖更值得我們?yōu)橹畩^斗。今天舉行的宏達(dá)集團(tuán)成立三十周年慶典，將作為宏達(dá)集團(tuán)美好明天的新起點(diǎn)。宏達(dá)集團(tuán)走過的三十年光輝歷程，有許多成功經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，歸納起來(lái)主要有七個(gè)方面：一是樹立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，明確為什么辦企業(yè)，怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)； 二是制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇企業(yè)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的奮斗目標(biāo)； 三是培養(yǎng)杰出的管理團(tuán)隊(duì)，聚合專業(yè)化、職業(yè)化管理層和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，形成突出的比較優(yōu)勢(shì)；四是建立完善的企業(yè)制度，用科學(xué)的游戲規(guī)則，確保企業(yè)高效有序的運(yùn)行；五是實(shí)施有效的