【正文】 。 同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠(yuǎn)、責(zé)任重大，需要我們很好地去面對(duì)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)。改革需要智慧，創(chuàng)新需要本事，智慧和本事都來源于學(xué)習(xí)。要以世界 500 強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來審視自己，以打造基業(yè)長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎(chǔ)還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴(yán)峻，電網(wǎng)越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來越高，駕馭難度越來越大；我們的管理還比較粗放，體現(xiàn)在一些生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比還有較大的差距，電能質(zhì)量、供電可靠率、線損率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤 率等指標(biāo)的提高還需要在管理上下大氣力；我們的干部比較年輕，成長得比較快，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，經(jīng)歷的挫折比較少，還需要多磨煉，逐步成熟起來；我們的隊(duì)伍狀態(tài)很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強(qiáng)做優(yōu)的要求，與世界 500強(qiáng)企業(yè)的要求相比，還有差距。各單位、各部門都要增強(qiáng) 憂患意識(shí)，決不能因?yàn)槲覀冇辛艘粋€(gè)比較好的基礎(chǔ)、一個(gè)比較好的環(huán)境而驕傲自滿、沾沾自喜。 過去的五年可歌可頌，我們既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 激勵(lì)積極性，更要認(rèn)真思考在今后的一輪發(fā)展中，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn) 17 又好又快發(fā)展，把南方電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，真正做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名；思考如何在南方電網(wǎng)公司這塊中央電力體制改革的“試驗(yàn)田”上創(chuàng)造出新鮮經(jīng)驗(yàn)來。隨著公司的發(fā)展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發(fā)展的成果。國內(nèi)國際地位將進(jìn)一步提升。 公司股份制改革有望取得突破，治理結(jié)構(gòu)將更加完善。投資建設(shè)的越南南部燃煤發(fā)電廠將投入商業(yè)運(yùn)行。 “走出去”戰(zhàn)略將進(jìn)入佳境。 公司經(jīng)營實(shí)力將持續(xù)增強(qiáng)。在交直流并聯(lián)運(yùn)行復(fù)雜大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、特高壓 直流輸電等當(dāng)代電力前沿技術(shù)上取得重大突破，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 電網(wǎng)運(yùn)營技術(shù)將實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。800 千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達(dá)到 22402440 萬千瓦，海南電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與主網(wǎng)互聯(lián)。 可以預(yù)見，未來幾年，電網(wǎng)發(fā)展將日新月異。 當(dāng)前及今后一段時(shí)期，正是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“黃金時(shí)期”，特別是黨的十七大的召開為繼續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利指明了前進(jìn)方向。 以上這些也是我們今后工作中必須堅(jiān)持的原則。 必須堅(jiān)持 以人為本，不斷提高人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。 必須堅(jiān)持 發(fā)揮改革搭建的新平臺(tái)的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能體現(xiàn)公司存在的價(jià)值。 綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實(shí)、認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。獨(dú)特而鮮明的企業(yè)文化，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了活力。廣泛開展了以“同心結(jié)南網(wǎng)”為主題的系列活動(dòng)。 三是 圍繞宣傳貫徹南網(wǎng)方略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的“影子”作用，強(qiáng)調(diào)警鐘長鳴。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《實(shí)施綱要》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，重視教育，規(guī)范制度，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán) 14 肅懲治，構(gòu)建四道堅(jiān)強(qiáng)防線，形成有機(jī)的懲治和預(yù)防腐敗體系。各 級(jí)黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑，激發(fā)了黨員的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，廣大黨員勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前，出色地完成了各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展。堅(jiān)持以治企能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，按照“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。 第八，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，保持全員良好的精神狀態(tài)。提出培訓(xùn)工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)資源更多地向一線傾斜，對(duì)員工進(jìn)行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，不斷增 強(qiáng)培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和針對(duì)性。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進(jìn)行優(yōu)化配置，余缺調(diào)劑，形成團(tuán)隊(duì)。 二是 重視智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，開展規(guī)范化、 13 差別化、人性化、大規(guī)模的培訓(xùn)。堅(jiān)持一級(jí)帶一級(jí)，有效地帶動(dòng)全系統(tǒng)各級(jí)班子建設(shè)。把班子建設(shè)納入目標(biāo)考核責(zé)任制，建立健全長效機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹中組部、國資委黨委關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的部署和要求，把“四好”的目標(biāo)具體化，努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。一 是 堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)各級(jí)單位結(jié)合實(shí)際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索。加大力度培養(yǎng)、培訓(xùn)干部人才。 然后是“提高”。加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)建 設(shè)，發(fā)揮檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，提高控制力、影響力和帶動(dòng)力。再次是“鞏固”。 其次是“規(guī)范”。我們 首先是“完善”。 第六，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。 三是 實(shí)施集約化運(yùn)作，增強(qiáng)集團(tuán)控制力。努力優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，減少購電成本支出。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，樹立涵蓋 融資、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，各項(xiàng)成本費(fèi)用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了 %。 二是 建立全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)可控成本管理。 11 加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理