【正文】 用人戰(zhàn)略后，通過實施“輸血、造血、換血、供血”的員工隊伍改造戰(zhàn)略，使員工隊伍的整體素質(zhì)得到明顯提升，目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經(jīng)達(dá)到170余人，技術(shù)隊伍已經(jīng)由過去的幾個人發(fā)展到目前包括機(jī)械、電氣、電機(jī)等各類專業(yè)在內(nèi)的中高級技術(shù)人才60多人，精干高效的優(yōu)秀團(tuán)隊支撐著企業(yè)快速發(fā)展。同時，公司還不斷深化質(zhì)量管理，建立了較為完善的質(zhì)量保證體系，并于1997年率先在國內(nèi)電梯部件行業(yè)通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2005年公司又順利通過了美國奧的斯Q+三級質(zhì)量認(rèn)證，門機(jī)、限速器等主導(dǎo)產(chǎn)品已連續(xù)13年被中國質(zhì)量管理協(xié)會評為“用戶滿意產(chǎn)品”。早在1989年，為提高企業(yè)管理水平，我們在當(dāng)時資金短缺、廠房條件差、職工思想觀念比較落后的情況下，咬緊牙關(guān)、克服重重困難推行現(xiàn)場管理，從而贏得了上海三菱的青睞，并在全縣范圍內(nèi)掀起了一場推行現(xiàn)場管理的熱潮。過去的十五年，是寧波申菱優(yōu)化管理、提高素質(zhì)的十五年。同時，公司還大力推進(jìn)品牌建設(shè)，通過系統(tǒng)策劃品牌形象，依法注冊企業(yè)商標(biāo)，積極參加國際電梯展覽會，并利用電梯雜志、行業(yè)網(wǎng)站等多種媒體，加強(qiáng)對外品牌宣傳，使企業(yè)知名度和影響力不斷擴(kuò)大，品牌價值不斷提升。近年來，為適應(yīng)日益激烈的競爭形勢，公司又適時提出了“強(qiáng)攻型”營銷策略，通過抓好重點(diǎn)市場，推好重點(diǎn)產(chǎn)品，攻好重點(diǎn)客戶，努力做到“寸土不讓、寸土必爭”，并積極拓展國際市場，不斷擴(kuò)大外貿(mào)業(yè)務(wù)。99年，面對電梯市場持續(xù)疲軟的嚴(yán)峻形勢，公司通過科學(xué)分析和準(zhǔn)確判斷，果斷提出“大動作、大投入、占有大市場”的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過大力推進(jìn)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)營銷隊伍培育，規(guī)范辦事處管理，為迎接中國第三次電梯市場高潮的到來做好了充分的準(zhǔn)備。公司成立之初，主要業(yè)務(wù)是為上海三菱配套，市場銷售基本為零，當(dāng)時憑借三菱業(yè)務(wù)完全可以“背靠大樹好乘涼”，但公司并沒有滿足眼前的利益，而是審時度勢、放眼未來，于95年敏銳地提出了“兩條腿走路”的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而使企業(yè)邁入了一個嶄新的發(fā)展階段，目前，市場銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)占公司銷售總額的70％以上。過去的十五年，是寧波申菱挑戰(zhàn)市場、塑造品牌的十五年。與此同時，公司還不斷加大技術(shù)改造，十五年來已累計投入上億元用于技改，生產(chǎn)裝備已從原來幾臺破舊的車床、儀表車發(fā)展到目前擁有車削加工中心、激光切割機(jī)、多工位數(shù)控沖床、自動靜電噴塑線和三座標(biāo)測量儀等國際先進(jìn)的設(shè)備，建有門機(jī)、層門、曳引機(jī)、限速器等多條裝配生產(chǎn)線，企業(yè)整體裝備水平已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。公司聯(lián)營初期，主要依賴三菱公司來圖加工，為培育擁有自主技術(shù)的主導(dǎo)產(chǎn)品，93年公司及時作出“以電梯自動門、層門裝置為突破口，積極培育電梯門系統(tǒng)專業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢”的重要決策，通過學(xué)習(xí)借鑒，改進(jìn)創(chuàng)新，想方設(shè)法加快新品開發(fā)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)的變化，并實現(xiàn)由“來圖加工”向“自主開發(fā)”的重大轉(zhuǎn)變，目前，公司產(chǎn)品已由原來單一的門鎖、限速器等零部件發(fā)展到電梯自動門、轎廂、曳引機(jī)、安全部件和自動扶梯部件等五大系列上百種產(chǎn)品，極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。過去的十五年，是寧波申菱技術(shù)進(jìn)步、持續(xù)創(chuàng)新的十五年。正是憑著這種自強(qiáng)不息、努力拼搏、勇于奉獻(xiàn)的精神，公司才能在十五年內(nèi)取得豐碩的成果，才能走在中國電梯配件行業(yè)的前列。1997年，公司遭受百年不遇的特大臺災(zāi)，面對臺風(fēng)帶來的嚴(yán)重?fù)p失，廣大干部員工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地連續(xù)奮戰(zhàn)在抗臺搶險第一線，使公司在短短五天內(nèi)就恢復(fù)了生產(chǎn)，沒有影響一份訂單，受到了客戶的廣泛好評。公司聯(lián)營之初，我們就果斷提出“爭當(dāng)聯(lián)營典范”的奮斗目標(biāo)，當(dāng)時，公司地域偏僻、交通不便，生產(chǎn)設(shè)備陳舊、設(shè)施簡陋，作業(yè)環(huán)境很不理想，但為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司上下齊心協(xié)力，克服種種困難，一方面在石浦租賃廠房加工生產(chǎn)，另一方面，公司又力排眾議，果斷決策，大膽實施異地擴(kuò)建，邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，短短兩年時間就在石浦建立起一座現(xiàn)代化工廠，從而保質(zhì)保量完成了三菱公司的各項生產(chǎn)任務(wù)，并在三菱十家聯(lián)營企業(yè)中名列第一?；仡櫴迥陙淼膴^斗歷程，我們感到無比的欣慰和自豪，展望未來的光明前景，我們充滿了必勝的信心和力量。2007年，并躋身于中國機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)。十五年來，在地方各級政府、上海三菱和廣大客戶的關(guān)心支持下，通過全體員工的艱苦奮斗和不懈努力，公司取得了長足發(fā)展，發(fā)生了巨大的變化，由一個名不見經(jīng)傳的五金小廠，逐步發(fā)展成為中國最大的電梯部件生產(chǎn)企業(yè)。第一篇：在公司成立十五周年慶典大會上的講話團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 開拓創(chuàng)新為打造世界知名的電梯部件企業(yè)而努力奮斗——在公司成立十五周年慶典大會上的講話職工同志們：大家好！值此國慶佳節(jié)來臨之際，我們迎來了公司第十五個生日。今天，我們歡聚半島酒店，隆重慶祝公司成立十五周年。截至2006年底，資產(chǎn)總額累計增長近50倍。在此，我謹(jǐn)代表公司向全體干部職工表示衷心的感謝，并向你們致以節(jié)日誠摯的問候！十五年來，我們始終堅持“誠信為本，追求卓越”的企業(yè)理念，貫徹實施“全方位適應(yīng)和滿足市場”的企業(yè)方針，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實”的申菱精神，努力打造中國電梯部件最優(yōu)秀品牌。過去的十五年，是寧波申菱團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的十五年。十五年風(fēng)雨磨礪，造就了我們申菱人艱苦奮斗、發(fā)憤圖強(qiáng)的優(yōu)良作風(fēng)，特別是申菱人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、愛廠如家的精神尤為可貴。近年來，由于受停電和高溫等多種不利因素影響，每年旺季產(chǎn)品報交非常集中，工作任務(wù)十分艱巨，生產(chǎn)一線的全體干部員工想客戶所想，急客戶所急，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，加班加點(diǎn)、不辭辛苦，從而確保了生產(chǎn)任務(wù)及時完成。十五年來，公司累計實現(xiàn)銷售收入37億元，并在石浦培育扶持了二十多家協(xié)作企業(yè)，年銷售額達(dá)2億多元，解決了近2000人的就業(yè)問題，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。十五年來，我們始終把技術(shù)進(jìn)步作為公司的核心工作來抓，努力以技術(shù)開發(fā)帶動產(chǎn)品開發(fā)，以產(chǎn)品開發(fā)推動市場開發(fā)。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們牢固樹立起“技術(shù)落后一切都落后”的思想，一貫重視對國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收，使產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高：1995年開發(fā)的開門機(jī)、層門裝置榮獲國家級新產(chǎn)品稱號；2001年公司與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的永磁無齒輪曳引機(jī)，各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平；2004年公司自行開發(fā)的GpS自動門裝置被列入國家級火炬計劃項目；2006年公司最新研發(fā)的交流永磁同步門機(jī)，產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。正是由于寧波申菱始終如一的推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快科技創(chuàng)新，才使得公司不斷保持同行領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，成為國家級高新技術(shù)企業(yè)、中國電梯部件行業(yè)的優(yōu)秀品牌。十五年來，公司始終堅持“創(chuàng)造需求、引導(dǎo)市場”的營銷方針，努力提高產(chǎn)品市場占有率。事實證明，“兩條腿走路”戰(zhàn)略的提出，是公司發(fā)展歷程中的重要里程碑，在市場開拓過程中，我們始終本著“挑戰(zhàn)市場，直面競爭”的強(qiáng)烈意識，積極參與國內(nèi)外競爭。02年，為抓住國內(nèi)電梯市場快速發(fā)展的大好形勢，公司及時提出要“全方位適應(yīng)和滿足市場”，牢固樹立起全員營銷的思想，從而促使企業(yè)步入健康發(fā)展的快車道。目前，公司已在國內(nèi)中心城市建立了15個銷售辦事處，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷十幾個國家和地區(qū)，與國內(nèi)外500多家客戶建立了長期的業(yè)務(wù)合作，特別是與奧的斯、蒂森、富士達(dá)、通力等國際著名的電梯企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。正是由于寧波申菱的不斷創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，才成就了我們今天在行業(yè)里所取得的優(yōu)勢地位，產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提高，電梯門系統(tǒng)、限速器等產(chǎn)品銷量成為全國“單打冠軍”，“寧波申菱”已成為浙江省知名商號，公司商標(biāo)被評為浙江省著名商標(biāo)，電梯自動門裝置被評為浙江省名牌產(chǎn)品。十五年來，我們始終把“競爭之本、效益之源” 作為企業(yè)管理的根本落腳點(diǎn)。實踐證明，推行現(xiàn)場管理對企業(yè)的發(fā)展起著廣泛而深遠(yuǎn)的影響，成為公司管理創(chuàng)新的基石。大力開展制度化建設(shè)，初步形成獨(dú)具申菱特色的管理模式，基本實現(xiàn)了管理制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)逐步走上了“清晰、有序、和諧、高效”的良性發(fā)展軌道。穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，建立了覆蓋公司各系統(tǒng)、部門及分布在全國各地15個銷售辦事處的信息化網(wǎng)絡(luò)，基本實現(xiàn)了各類經(jīng)營數(shù)據(jù)有效共享，部分業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批，并成為寧波市信息化建設(shè)示范單位。過去的15年，是寧波申菱從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)的15年；是科學(xué)決策、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新的15年；是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的15年；是我們?nèi)w申菱人經(jīng)受住各種嚴(yán)峻考驗，不斷發(fā)展壯大、不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的15年。面對日益激烈的市場競爭，我們每位申菱人都要時刻保持清醒的頭腦，以堅定的信念，必勝的信心，腳踏實地，再接再厲，努力促使公司開創(chuàng)新局面，再創(chuàng)新業(yè)績。并確定公司今后五年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為：——銷售收入?！a(chǎn)品結(jié)構(gòu)。——技術(shù)改造。——人力資源。為全面實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，今后五年，我們必須要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是，重點(diǎn)抓好新廠建設(shè)。計劃在昌國鹽場征用土地600多畝，投資近3億元實施公司第二次整體遷移。我們在建設(shè)過程中必須要堅持高質(zhì)量、高要求，精心施工，嚴(yán)格管理，確保新廠建設(shè)20年不落后，并力爭在二年時間就全面竣工并正式投入運(yùn)營。二是，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。加快建立以機(jī)制為保障的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷完善激勵機(jī)制，有效發(fā)揮各類工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。三是，重點(diǎn)拓展國際市場。通過有效構(gòu)建國際化營銷網(wǎng)絡(luò)，加快培育國際化營銷團(tuán)隊，不斷加強(qiáng)國際化品牌建設(shè)，并積極爭取與國際知名的電梯整機(jī)企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷提升企業(yè)在國際市場上的知名度和影響力，進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場占有率，到2012年，確保海外營銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3個以上，外貿(mào)業(yè)務(wù)力爭突破3億元。隨著現(xiàn)代競爭的日益加劇，未來的市場競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，員工隊伍職業(yè)化素質(zhì)高低將是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。同時，公司還將積極創(chuàng)造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質(zhì)量，讓所有員工都具有強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供良好的人力資源保證。信息化將是未來企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐，我們將以新廠區(qū)建設(shè)為契機(jī)，全面構(gòu)建公司信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，積極構(gòu)建管理信息化平臺，有效整合業(yè)務(wù)流程，以不斷提高企業(yè)運(yùn)營效率。同志們：展望未來的五年，是公司開拓國際市場、塑造國際品牌的關(guān)鍵五年；是我們打造中國電梯部件最先進(jìn)制造基地的關(guān)鍵五年；是全體申菱人搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵五年。讓我們?nèi)w干部員工繼續(xù)弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實”的企業(yè)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，切實增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，以開拓的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念銳意進(jìn)取，以求真的態(tài)度扎實工作，合力打造“實力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、成為世界知名的電梯部件企業(yè)而努力奮斗！最后，祝愿公司全體員工節(jié)日快樂！謝謝大家！第二篇：集團(tuán)成立十五周年慶典講話富康集團(tuán)成立十五周年慶典講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位員工：大家上午好！迎著驕陽的盛夏，踏著掌聲的波浪，沐浴著改革開放的春風(fēng)，我們迎來了集團(tuán)成立15周年華誕。值此喜慶時刻，我懷著感恩的心，代表集團(tuán)董事會向給予富康集團(tuán)大力支持的各級領(lǐng)導(dǎo)及各位合作伙伴和朋友們表示最衷心的感謝！向在集團(tuán)戰(zhàn)線上辛勤耕耘，任勞任怨的全體員工表示最崇高的敬意！十五年來，我們始終堅持“以人為本，誠實守信，團(tuán)結(jié)務(wù)實”的企業(yè)宗旨，搶抓各種發(fā)展機(jī)遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷破解發(fā)展難題，全面開展了“54321工程”：即“做好五篇文章，強(qiáng)化四種意識，實施三大戰(zhàn)略，增強(qiáng)兩大實力，實現(xiàn)一個目標(biāo)”。強(qiáng)化四種意識：一是強(qiáng)化創(chuàng)新意識，二是強(qiáng)化品牌意識，三是強(qiáng)化憂患意識，四是強(qiáng)化質(zhì)量意識。十五年來，我們由一個家庭作坊發(fā)展成為無區(qū)域跨行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，廣泛涉足印刷、印刷材料、國際貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。富康集團(tuán)有限公司，主營包裝印刷。自2003年起富康集團(tuán)相繼投資入股中國十五年來，富康集團(tuán)累計實現(xiàn)銷售收入38億元，成為中國“包裝龍頭企業(yè)”、中國“印刷百強(qiáng)企業(yè)”、中國“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”、全國“誠信印刷企業(yè)”、浙江省稅務(wù)、工商、銀行 “AAA”信用企業(yè)、浙江省著名商標(biāo)、溫州市“名牌產(chǎn)品”、溫州市首屆“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、溫州市“先進(jìn)職工之家”。回顧十五年來