【正文】 本實施方案由鄉(xiāng)國有林場危舊房改造小組辦公室負責(zé)解釋。要求職工住房材料以戶為單位進行整理，做到一戶一檔。各林場應(yīng)成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由場長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并委派12名工作能力強、有較強事業(yè)心和責(zé)任感的干部專門負責(zé)抓好危舊房改造各項具體工作。組織施工第四階段為檢查驗收階段(時間為2011年5月至6月)竣工驗收，驗收結(jié)果報有關(guān)部門備案。（2）被列為村莊規(guī)劃范圍內(nèi)的建房手續(xù)有①江西省村鎮(zhèn)建房申報審批表：②鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證：③建設(shè)用地批準(zhǔn)書或土地使用權(quán)證。（3）形成核實書面報告第二階段為落實政策階段(時間從2010年5月上旬至9月上旬)編制方案（1）在調(diào)查摸底核實的基礎(chǔ)上，制定初步建設(shè)方案；（2）召開會議集體研究；（3）職工填寫危舊房改造申請表；（4）林場危舊房改造領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定危舊房改造名單，并張榜公示；（5）根據(jù)縣級建設(shè)方案，結(jié)合實際，編制林場建設(shè)方案，并上報林業(yè)部門審核。要逐戶上門對職工家庭人口、收入情況、困難程度等進行詳細的調(diào)查、核實和登記；二是核實住房情況。填寫《國有林場危舊房改造入戶調(diào)查表》。宣傳政策采取宣傳欄、標(biāo)語、簡報等多種形式，宣傳國有林場危舊房改造的各項政策，讓廣大國有林場職工充分了解國有林場危舊房改造的政策措施和方法步驟。六、建房優(yōu)惠政策國有林場、村建所收取的規(guī)費，按標(biāo)準(zhǔn)減免50%；土管所及其他部門收取的規(guī)費、稅費按照《弋陽縣國有林場危舊房改造工作實施方案》中的優(yōu)惠政策執(zhí)行。五、危舊房改造用地危舊房改造用地必須具有職工生產(chǎn)和生活的基本條件。棚戶區(qū)改造資金實行專款專用，單獨核算，嚴禁以任何形式擠占、椰用、違規(guī)抵扣。（2）且該職工未建新房或另購置商品房。違反用地政策或亂搭亂建不列入改造項目，并堅決依法查處。改造界定：（1）原址重建、異地新建的房屋時間界定于2010年元月1日以后動工的，可享受國有林場危舊房改造補助資金；（2）維修加固的危舊房必須是主體維修，并由鄉(xiāng)國有林場危舊房改造小組認定的，可享受國有林場危舊房改造補助資金。目標(biāo)2010年元月至2011年6月，完成161戶職工危舊房改造工程。（7）堅持依法運作，確保穩(wěn)定。中央和省級政府對國有林場危舊房改造定額補助外，其余由職工負擔(dān)。國有林場危舊房改造在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上由林場和職工自主修建。（3）堅持“目標(biāo)、任務(wù)、資金、責(zé)任”四到位。（2）堅持先急后緩，先易后難。堅持分類指導(dǎo)，因地制宜、宜平則平、宜樓則樓，新建與維修改造相結(jié)合，統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建與統(tǒng)規(guī)自建相結(jié)合。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實國家、省委、省政府關(guān)于國有林場危舊房改造的重要指示精神，以改變國有林區(qū)貧困職工的生存環(huán)境，改善他們的生產(chǎn)生活條件、積極穩(wěn)妥地推進國有林場危舊房改造工作。對外架內(nèi)防護不嚴，部分作業(yè)層未滿鋪腳手板的整改，已經(jīng)對外內(nèi)防護不嚴的地方加設(shè)防護，作業(yè)層未鋪滿腳手板的一律進行了滿鋪。對塔吊已使用，但尚未完成備案手續(xù)的整改，已經(jīng)完成了塔吊的備案手續(xù)。對主體架空層以上均未做混凝土施工記錄的整改，已經(jīng)按要求做了整改，依據(jù)施工日記的原始記錄，做了混凝土施工的補充記錄。對箍筋彎鉤不符合要求（兩邊135度鉤彎鉤），且平直段長度不夠的整改，已經(jīng)按照規(guī)范要求進行了整改。對有1種規(guī)格（直徑22三級鋼）鋼筋現(xiàn)場無合格證及復(fù)試報告的整改，已經(jīng)找到了合格證，也已經(jīng)進行了復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格。C、對尾徑小于7厘米的木支撐進行了加密、加固處理。對木模板支撐無施工方案；木支撐無剝皮處理，尾徑小于7厘米；支撐材質(zhì)不符合要求的整改：A、已經(jīng)編寫了木模板支撐施工方案。對現(xiàn)場管理人員未與江蘇源豐建設(shè)有限公司簽訂勞動合同，無法證實相關(guān)人員為公司員工的整改，已經(jīng)對未與江蘇源豐建設(shè)有限公司簽訂勞動合同的管理人員進行了辭退。一律對技術(shù)負責(zé)人、施工員、材料員、質(zhì)檢員及安全員均未到場，也未履職；項目經(jīng)理未履職的整改，已經(jīng)進行了對名單、定員、定崗，不得脫崗。對網(wǎng)上信息報送的項目部管理人員名單與質(zhì)量監(jiān)督登記書中的人員不符的整改，已經(jīng)按照質(zhì)量監(jiān)督登記書的人員名單進行核對后修正。二、行為方面的整改：對管理人員不在外省企業(yè)入桂備案表提供名單內(nèi)的整改，已經(jīng)按照名單在崗履職。加強施工管理人員對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，徹實執(zhí)行和落實項目部的各項施工方案，把安全和質(zhì)量落到實處。對工程開工的準(zhǔn)備不足，造成塔吊的安全備案工作不能及時完成。對外架工人的進場準(zhǔn)備不足，造成進度跟不上。另一個方面在外腳手架的搭設(shè)過程中，由于外架施工人員安全意識和觀念不強，沒有按照規(guī)范進行施工。在位的施工管理人員對工人的管理不到位，工人的安全意識和質(zhì)量意識觀念淡薄，所以在施工過程中存在質(zhì)量安全隱患問題。理單位下發(fā)的整改通知單已經(jīng)進行回復(fù)。整改前后對比詳見附圖22建筑材料已經(jīng)進行分類堆放，整改前后對比詳見附圖23建筑垃圾未已經(jīng)了進行清理，整改前后對比詳見附圖24四、其他方面整改情況記錄：未在網(wǎng)上報送項目相關(guān)信息。整改前后對比詳見附圖21三、文明施工方面整改情況記錄：施工現(xiàn)場安全警示牌過少。整改前后對比詳見附圖20 蜂窩、麻面等缺陷。整改前后對比詳見附圖18同條件養(yǎng)護的砼試塊原來放在一樓，現(xiàn)在已經(jīng)分樓層進行同養(yǎng)。整改前后對比詳見附圖16二、質(zhì)量方面整改情況記錄：基礎(chǔ)驗槽、基礎(chǔ)分部驗收各參建單位已經(jīng)蓋章確認。整改前后對比詳見附圖7 B、施工現(xiàn)場實行了“三級配電，兩級保護”和“一機、一箱、一閘、一漏”。