【正文】 新加坡政府規(guī)定專(zhuān)科醫(yī)師不超過(guò)醫(yī)師總數(shù)的40％，也就是60％醫(yī)師將受訓(xùn)為全科醫(yī)師。這種模式就是醫(yī)院所有權(quán)（國(guó)家所有）和經(jīng)營(yíng)權(quán)（私人有限公司）分離的模式。新加坡醫(yī)院管理模式新加坡將衛(wèi)生部直屬公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺擞邢薰竟芾眢w制，衛(wèi)生部派人員參加公司董事會(huì)，原股權(quán)由國(guó)家衛(wèi)生保健局管理，但醫(yī)院則全部按私人企業(yè)管理方式管理。在醫(yī)院管理組織形式上，較早實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和科主任負(fù)責(zé)制，院長(zhǎng)下設(shè)醫(yī)務(wù)、行政等若干副院長(zhǎng)，院長(zhǎng)和臨床科主任都由醫(yī)生擔(dān)任。要求是經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)或商業(yè)、法學(xué)高校畢業(yè)后經(jīng)2年醫(yī)院管理培訓(xùn)取得碩士學(xué)位者；醫(yī)療院長(zhǎng)通常為資深醫(yī)生擔(dān)任，還需經(jīng)過(guò)接受經(jīng)濟(jì)學(xué)或社會(huì)學(xué)以及醫(yī)院管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)等碩士課程教育；護(hù)理院長(zhǎng)的任職資格培訓(xùn)要求通過(guò)醫(yī)院管理強(qiáng)化教育一年。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制的最大特點(diǎn)是設(shè)行政院長(zhǎng)、醫(yī)療院長(zhǎng)和護(hù)理院長(zhǎng)“三駕馬車(chē)式”結(jié)構(gòu)，醫(yī)院不設(shè)職能科室建制，由三院長(zhǎng)在配有秘書(shū)的情況分別負(fù)責(zé)各自的職責(zé)，其中行政院長(zhǎng)是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人和最高決策者。德國(guó)醫(yī)院管理模式德國(guó)醫(yī)院劃分為社區(qū)服務(wù)醫(yī)院、跨社區(qū)服務(wù)醫(yī)院、中心醫(yī)院和特級(jí)醫(yī)院四個(gè)層次。政府對(duì)醫(yī)院控制較直接，包括醫(yī)院登記注冊(cè)、床位增減、大型設(shè)備購(gòu)置都必須經(jīng)衛(wèi)生行政部門(mén)核批。院長(zhǎng)必須是醫(yī)師，除從事本專(zhuān)業(yè)外，主持醫(yī)院全面工作；副院長(zhǎng)也應(yīng)由專(zhuān)家擔(dān)任，在業(yè)務(wù)上有權(quán)威性，事務(wù)部長(zhǎng)又稱(chēng)運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)院日常管理人員。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的診療部長(zhǎng)、事務(wù)部長(zhǎng)、護(hù)理部長(zhǎng)組成的。院長(zhǎng)基本上都是管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)或經(jīng)濟(jì)、法學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)通過(guò)培訓(xùn)的專(zhuān)職管理人員，各部主任也必須有管理碩士學(xué)位或通過(guò)管理專(zhuān)業(yè)修學(xué)后才能擔(dān)任。英國(guó)居民均可享受?chē)?guó)家醫(yī)院的免費(fèi)醫(yī)療，因此英國(guó)是國(guó)家醫(yī)療服務(wù)制度最完善的西方國(guó)家之一。實(shí)行國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)制度為全體國(guó)民提供廣泛的醫(yī)療服務(wù)，支付大部分或全部醫(yī)療費(fèi)用，實(shí)行初級(jí)服務(wù)（全科開(kāi)業(yè)醫(yī)生提供）、地段服務(wù)（當(dāng)?shù)卣峁┖歪t(yī)院服務(wù)（專(zhuān)科醫(yī)療服務(wù)）三級(jí)服務(wù)體制。醫(yī)院人事制度全部實(shí)行公開(kāi)招聘、逐級(jí)雇傭辦法。美國(guó)的醫(yī)院都設(shè)有護(hù)理副院長(zhǎng)，屬于醫(yī)療資源副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于我國(guó)的護(hù)理部主任。院長(zhǎng)由董事會(huì)任命或直接由醫(yī)院職工民主選舉產(chǎn)生。希望通過(guò)對(duì)國(guó)外醫(yī)院的先進(jìn)管理模式的簡(jiǎn)要介紹,對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理者有所啟迪。1967—1976年，這一時(shí)期新的小城鎮(zhèn)大部分由在老城鎮(zhèn)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新的工業(yè)區(qū)和居住區(qū)形成，對(duì)于不適合單獨(dú)擴(kuò)展的小鎮(zhèn)進(jìn)行了成片合并。英國(guó)的小城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)分為三個(gè)階段：1946—1954年，這時(shí)的目的是為了吸引大城市的過(guò)剩人口，主要特點(diǎn)是城鎮(zhèn)規(guī)模較小，密度較低，功能區(qū)分清晰，較多考慮社會(huì)效益而較少考慮經(jīng)濟(jì)效益。英國(guó) 開(kāi)發(fā)小城鎮(zhèn)吸引大城市人口倫敦市政府支持大規(guī)模開(kāi)發(fā)新的小城鎮(zhèn)。由于土地私有，使舊區(qū)改造非常困難，“釘子戶(hù)＂非常難拔，極易形成不完整和支離破碎。如在奈良附近有一個(gè)古鎮(zhèn)寺內(nèi)町，在改建時(shí)就保存完好。這樣一來(lái)，城鄉(xiāng)差別進(jìn)一步縮小，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，小城鎮(zhèn)的住宅及各項(xiàng)建設(shè)就能做到協(xié)調(diào)一致。日本在開(kāi)發(fā)建設(shè)小城鎮(zhèn)中，注意保護(hù)農(nóng)民的收益，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行限產(chǎn)，對(duì)價(jià)格實(shí)行保護(hù)價(jià)。城市離自然越 來(lái)越遠(yuǎn)，大城市的人渴望回歸自然。除去搞水力發(fā)電、辦工廠(chǎng)之 外，開(kāi)始大搞特色旅游和旅游農(nóng)業(yè)，開(kāi)發(fā)自然旅游資源，吸引城里人來(lái)度假。之后沿海地區(qū)發(fā)展了，人口被吸引過(guò)去。日 本注重在小城鎮(zhèn)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。這時(shí)日本的城鄉(xiāng)差別加大，小城鎮(zhèn)沒(méi)有 發(fā)展反而萎縮。而這三大難題在小城鎮(zhèn)表現(xiàn)得尤為突出。德國(guó) 村鎮(zhèn)建設(shè)注重自然美德 國(guó)的村鎮(zhèn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是政府高度重視村鎮(zhèn)改造和建設(shè)，頒布了一系列保護(hù)農(nóng)業(yè)用地、保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的法規(guī)，加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)、管理隊(duì)伍的建 設(shè)、完善村鎮(zhèn)建設(shè)的投資機(jī)制，加大政府的支持力度，形成了比較均衡的城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)體系；二是優(yōu)先考慮基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，為改造村鎮(zhèn)的居住環(huán)境，提 高村鎮(zhèn)居民生活的舒適度，政府十分注重基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)和各種公益事業(yè)的健全完善，且這些建設(shè)資金大部分來(lái)源于國(guó)家補(bǔ)貼和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收；三是注 重單體設(shè)計(jì)與整體景觀協(xié)調(diào)，德國(guó)村鎮(zhèn)的特點(diǎn)是村落建設(shè)與自然巧妙地融合在一起，之所以能夠如此，主要是靠村鎮(zhèn)改造規(guī)劃和設(shè)計(jì)的調(diào)控作用，德國(guó)的村鎮(zhèn)建設(shè)是 建筑設(shè)計(jì)在統(tǒng)一中尋求特色，在突出特色中滿(mǎn)足規(guī)劃的統(tǒng)一要求；四是注重環(huán)境建設(shè)和保護(hù)古建筑。小城鎮(zhèn)建好 后，仍然重視建設(shè)管理，所謂“三分建設(shè)，七分管理”。在美國(guó)，環(huán)境建設(shè)是城鎮(zhèn)建設(shè)的主要內(nèi)容之一，給小城鎮(zhèn)提供了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)經(jīng) 濟(jì)環(huán)境。開(kāi)發(fā)商則負(fù)責(zé)小城鎮(zhèn)社區(qū)內(nèi)的交通、水電、通訊等生活 配套設(shè)施的建設(shè)資金。美 國(guó)建設(shè)小城鎮(zhèn)不能隨意而為，需要編制詳規(guī)，而且政府很重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。盛易苗第四篇：國(guó)外小城鎮(zhèn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)國(guó)外小城鎮(zhèn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)美國(guó) 小城鎮(zhèn)追求個(gè)性美國(guó)在小城鎮(zhèn)建設(shè)中很重視規(guī)劃的作用。通過(guò)這次的暑假經(jīng)歷讓我明白了一個(gè)道理：遇到困難挫折，我們要堅(jiān)持，堅(jiān)持，在堅(jiān)持。在學(xué)校想著工作是多么的容易找，錢(qián)是多么的容易掙得，可是等我出來(lái)之后，我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)是有很大區(qū)別的。在學(xué)校也許你永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)生活的不易，永遠(yuǎn)不會(huì)明白打工的苦、打工的累。一個(gè)世界兩個(gè)國(guó)度，一種是天上人間的安樂(lè)舒適生活，另一種是為了生活為了生存不得不干的痛苦生活。發(fā)貨期間每天都避免不了加班，因?yàn)檠b車(chē)工就兩個(gè)人，兩個(gè)人都是彪形大漢，身高1米8左右，光著膀子，形象著實(shí)深刻。接下來(lái)的兩個(gè)星期被分配去發(fā)貨了，發(fā)貨一職看起來(lái)是最輕松的活了，殊不知，這是最考驗(yàn)一個(gè)人細(xì)心不細(xì)心，有沒(méi)有耐心的活了。貨車(chē)?yán)涍^(guò)來(lái)了就得去清點(diǎn)貨物是否夠量，是否符合自己生產(chǎn)。因?yàn)楣S(chǎng)的時(shí)間觀念特別強(qiáng)，涉及到的時(shí)間直接與金錢(qián)掛鉤。每天都有不同部門(mén)的不同員工來(lái)倉(cāng)庫(kù)取工具、零件。來(lái)到倉(cāng)庫(kù)的一開(kāi)始什么都不懂，在廠(chǎng)子的指導(dǎo)下，下午就開(kāi)始慢慢步入正軌了。正在此時(shí)，廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“別擔(dān)心，放心大膽的去做吧，關(guān)鍵時(shí)刻不逼自己一把，你永遠(yuǎn)不知道成功的喜悅。當(dāng)時(shí)接到這個(gè)通知時(shí)很是驚訝，因?yàn)槿绱酥匾穆毼蛔屛胰プ?，公司真的是太看得起我了。這時(shí)候我才認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)工資清算的會(huì)計(jì)要時(shí)刻保持冷靜，要擁有一顆細(xì)心、謹(jǐn)慎的心，才能完成此任務(wù)。這個(gè)作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不然。我工作的公司是生產(chǎn)沙發(fā)的，我的工作很豐富，在短短的一個(gè)半月時(shí)間里我做了三樣工作，在公司的前兩個(gè)星期和最后一個(gè)星期是做會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)公司員工的工資清算，沙發(fā)公司的員工的工資是計(jì)件的。第三篇：暑假打工經(jīng)驗(yàn)暑假打工經(jīng)驗(yàn)將近一個(gè)半月的暑假打工生活就這樣結(jié)束了，感觸很深，不管是在生活上，還是在精神上都得到了全身心的磨練，雖然這個(gè)暑假有點(diǎn)累，但我認(rèn)為未必是件壞事。四、實(shí)習(xí)總結(jié)與建議您可以訪(fǎng)問(wèn)本網(wǎng)（）查看更多與本文《超市暑假的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告》相關(guān)的文章。配合總公司對(duì)收貨部一些工作的改進(jìn)工作和倉(cāng)儲(chǔ)改造工作，讓一個(gè)人獨(dú)立上一個(gè)班次等等。第三個(gè)階段，08月1日—08月27日的相對(duì)成熟期。第二個(gè)階段，07月17日07月31日的成長(zhǎng)期。把學(xué)習(xí)到的知識(shí)馬上應(yīng)用于工作，在工作中檢驗(yàn)，熟悉，改進(jìn)，使我提升很快。(二)實(shí)習(xí)具體過(guò)程實(shí)習(xí)具體過(guò)程可以分為三個(gè)階段：學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)，相對(duì)成熟期三階段。百貨和超市均有適量的店鋪招租?，F(xiàn)代城店分為一，二，三樓，一樓主要有周大福，肯德基，屈臣氏，蒸功夫等連鎖，二樓和三樓一半都是百貨區(qū)域，（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。是人人樂(lè)第一家集大賣(mài)場(chǎng)、百貨、生活體驗(yàn)館于一體大型購(gòu)物廣場(chǎng)。2011年1月17日在深成功上市。三、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容(一)實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司，成立于1996年4月。使學(xué)到的計(jì)算機(jī)，營(yíng)銷(xiāo)渠道管理，數(shù)據(jù)庫(kù)，物流，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)濟(jì)管理等理論知識(shí)跟實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)中檢驗(yàn)，提高自己專(zhuān)業(yè)能力和技巧。如系集體勞務(wù)簽證，由中方勞務(wù)公司憑中外雙方簽訂的集體勞務(wù)合同，團(tuán)體人員名單和每個(gè)勞工的有效護(hù)照到有關(guān)駐華使（領(lǐng)）館申辦簽證。注： 本規(guī)定適用于勞務(wù)性質(zhì)的外派研修生