后勤服務(wù)建議(參考版)
2024-11-15 12:53本頁(yè)面
【正文】 管理成果：①、表彰：市級(jí)表彰5次②、文章：文件認(rèn)可6次、報(bào)刊認(rèn)可3次 ③、證書(shū)：公司獲獎(jiǎng)證書(shū)5次、個(gè)人獲獎(jiǎng)證書(shū)3次人才資源：⑴、參與縣級(jí)培訓(xùn) 2 次、市級(jí)培訓(xùn)3次、省級(jí)培訓(xùn)1次、國(guó)家級(jí)培訓(xùn)3次⑵、獲經(jīng)濟(jì)師證1名、會(huì)計(jì)師證1名、廚師證32名、營(yíng)養(yǎng)師證2名五、。四、利生公司經(jīng)營(yíng)成果開(kāi)始參與學(xué)校食堂和機(jī)關(guān)食堂經(jīng)營(yíng)與管理：1995年至今已參與托管的學(xué)校食堂共36 所。定會(huì)吸引更多的遠(yuǎn)近學(xué)子趨躋就讀。六是保證貴校校譽(yù)口碑有升揚(yáng)。食堂作業(yè)分工細(xì)明，流程有序，員工統(tǒng)一蓄短發(fā)、著工作裝、持健康證上班，上崗前須進(jìn)行半軍事化崗前培訓(xùn)。運(yùn)作中，我們決不會(huì)亂漲價(jià)，不會(huì)降低飯菜質(zhì)量，不會(huì)減少數(shù)量，一定會(huì)讓同學(xué)們吃飽吃好。三是保證每份飯菜數(shù)量與質(zhì)量、價(jià)位同步。二是保證食品衛(wèi)生安全。絕不采購(gòu)劣質(zhì)肉、低質(zhì)肉、陳年米、變質(zhì)菜。三、認(rèn)真執(zhí)行飯菜價(jià)格，確保飯菜質(zhì)量一是保證菜品質(zhì)量。二、自覺(jué)履行合同。企業(yè)精神是：務(wù)實(shí)創(chuàng)新、永做第一！工作承諾：一、自覺(jué)服從學(xué)校黨組織、行政的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校規(guī)章制度，接受師生工作監(jiān)督和衛(wèi)生防疫部門(mén)工作督查。指導(dǎo)思想是：讓學(xué)生“少花錢(qián)、吃得飽、吃營(yíng)養(yǎng)、吃衛(wèi)生、吃安全、吃健康”。我們的服務(wù)宗旨是：竭誠(chéng)為師生服務(wù)，全方位福利師生。《內(nèi)江日?qǐng)?bào)》《德宏州報(bào)》等和廣播電視臺(tái)曾多次作過(guò)專訪和報(bào)道其先進(jìn)管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)有在崗員工1000多人，其中管理人員近100人，經(jīng)濟(jì)師1人，營(yíng)養(yǎng)師1人，執(zhí)證廚師30余人。是專業(yè)從事學(xué)校后勤（指學(xué)生食堂、小賣(mài)部、浴室、開(kāi)水房、校園衛(wèi)生、校園綠化、校門(mén)管理、公寓管理等后勤項(xiàng)目）管理服務(wù)的一個(gè)集團(tuán)組織。3．充分認(rèn)識(shí)后勤服務(wù)保障的重要性,改進(jìn)和提升后勤系統(tǒng)的運(yùn)行效率、服務(wù)質(zhì)量和保障能力，努力形成結(jié)構(gòu)合理、制度健全、科學(xué)管理、服務(wù)優(yōu)良的后勤工作新局面，為推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。2．逐步推進(jìn)科學(xué)管理。后勤員工是服務(wù)集團(tuán)公司的主體，后勤員工一是要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。2．進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、服務(wù)形象，努力提高職業(yè)道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中，全力做好后勤工作。2．為加強(qiáng)后勤公司的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，完善費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃管理，結(jié)合公司實(shí)際，提出了后勤公司經(jīng)營(yíng)和代辦項(xiàng)目及結(jié)算辦法。四是協(xié)助信訪部門(mén)做好集團(tuán)本部維穩(wěn)工作，積極與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系請(qǐng)其出警協(xié)助做工作，有效應(yīng)對(duì)制止了群訪人員沖擊辦公區(qū)的行為，維護(hù)了集團(tuán)的正常辦公秩序。二是做好值班管理，實(shí)行二十四小時(shí)值班制和夜間巡查制度。5．做好集團(tuán)辦公樓區(qū)的保衛(wèi)與安全防范工作，加強(qiáng)安全保衛(wèi)值班和巡查力度，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置措施。同時(shí)為便于信訪辦了解、掌握上訪人（群體）在集團(tuán)信訪接待場(chǎng)所上訪的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，對(duì)上訪事態(tài)研判和采取處置措施，為其加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。3．針對(duì)近期發(fā)生不法分子通過(guò)網(wǎng)絡(luò)騙取集團(tuán)公司通訊錄并實(shí)施詐騙的事件，為確保工作通訊安全，及時(shí)與電信公司聯(lián)系對(duì)辦公固定電話號(hào)碼統(tǒng)一進(jìn)行更換，確保在7月1日投入使用，同時(shí)聯(lián)系中國(guó)移動(dòng)公司為集團(tuán)員工提供更換手機(jī)號(hào)服務(wù)。2．為資本樓加裝電梯；因三平臺(tái)人員擴(kuò)招、辦公室調(diào)整，現(xiàn)有辦公環(huán)境無(wú)法滿足其正常辦公需求，為其改造辦公用房、會(huì)議室，定制卡座，配置辦公設(shè)備和各類辦公用品。四是嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，完善物資進(jìn)出庫(kù)各種手續(xù)，并定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。二是嚴(yán)格按規(guī)定驗(yàn)收入庫(kù)并做好保管工作。7．物資管理：做好物資采購(gòu)與實(shí)物資產(chǎn)的管理工作。上半年來(lái)對(duì)全樓的外部、內(nèi)部進(jìn)行綜合檢查，對(duì)外墻和樓內(nèi)墻有損壞掉皮現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。5．公務(wù)用車：改革公務(wù)車出車補(bǔ)貼辦法，調(diào)動(dòng)駕駛員積極性，確保用車安全及時(shí)，最大限度地滿足了公務(wù)用車需求；加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車維修、燃油、停車費(fèi)用的管理并為
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