【正文】 。這次參觀海爾工業(yè)園的經(jīng)歷使我感受到了品牌符號(hào)和生活現(xiàn)實(shí)之間的距離。而海爾是我們國(guó)家為數(shù)不多的世界級(jí)品牌。這也是其他企業(yè)需要學(xué)習(xí)的。而一個(gè)企業(yè)，也更需要更多這樣的員工，無所畏懼地奉獻(xiàn)自己的青春。此次海爾之行時(shí)間很多，但我卻學(xué)到了很多。我們的第三站：這一站，歷時(shí)20分鐘左右，在海爾工作人員的帶領(lǐng)下，我們來到海爾的演播室，觀看了一個(gè)片長(zhǎng)17分鐘的海爾發(fā)展史。除此之外，海爾在建筑以及設(shè)計(jì)方面，無處不在警醒著海爾人惜時(shí)，服務(wù)于客戶的精神。在這里，我改變了之前對(duì)海爾的片面了解：原來海爾除了在家電方面的產(chǎn)業(yè)外，還涉及很多家居、地產(chǎn)、數(shù)碼產(chǎn)品等等。在記錄海爾集團(tuán)成長(zhǎng)發(fā)展的展室內(nèi)，我們親眼目睹了海爾集團(tuán)由無名小廠發(fā)展成享譽(yù)海內(nèi)外跨國(guó)集團(tuán)的發(fā)展歷程。如果說能夠從“海爾”的品牌文化建設(shè)中感受和習(xí)得什么，想必就是這種——不同于大多數(shù)企業(yè)單一的CI手冊(cè)——身臨其境，能夠從中得到些許滋養(yǎng)的企業(yè)文化。在企業(yè)文化宣傳上，“海爾”無疑是有智慧的，已經(jīng)不再是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中直白的廣告轟炸，它已經(jīng)滲透成為一種不言而喻的信條。我想也許這就是“海爾精神”如此堅(jiān)韌的原因，建立一處教育基地來迎新育老，將企業(yè)的文化以實(shí)體的方式展示出來，即使是歷練不深的人也能從中獲得感知。這給這次參觀海爾工業(yè)園活動(dòng)增添了些許好奇和興奮。媒體的頻繁報(bào)道，教科書的案例入選，企業(yè)管理者的領(lǐng)袖進(jìn)程……..“海爾”已經(jīng)不是新聞。我對(duì)海爾也略有所聞。但是從09年至今卻是第一次有機(jī)會(huì)來到海爾工業(yè)園參觀。海爾集團(tuán)在自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值方面，首先樹立的了明確而正確的目標(biāo)，然后是落實(shí)目標(biāo)到每個(gè)員工，通過員工的努力和團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)海爾走向國(guó)際化道路，也實(shí)現(xiàn)了員工的自我價(jià)值！是海爾成就了員工的夢(mèng)想，同時(shí)也是員工實(shí)現(xiàn)了海爾的目標(biāo)，所以一個(gè)企業(yè)的成功離不開員工的努力，只有讓每個(gè)員工都盡心盡力，大家團(tuán)結(jié)一致才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷強(qiáng)大！第五篇：參觀海爾有感海爾之行有感10知識(shí)產(chǎn)權(quán)孟雪飛20093721從小，我就知道海爾的名號(hào)了。海爾還進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，改變了員工對(duì)工作的態(tài)度，工作直接跟市場(chǎng)發(fā)生關(guān)系，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系來代替人情人際關(guān)系，更加有利于保證產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)效果的出現(xiàn)。這三種激勵(lì)是以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，在能力和創(chuàng)造力上不斷實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。OEC日清控制模式，將責(zé)任、原因、方法落實(shí)到每一個(gè)員工，讓員工自己管自己，形成一個(gè)透明的環(huán)境，促使形成一個(gè)努力上進(jìn)的文化氛圍。賽馬機(jī)制的人才選拔，篩馬機(jī)制刪選員工，給員工提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工可以更好的發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。在海爾觀摩中有一個(gè)海爾的老員工在最后一口氣的時(shí)候還說她還有200多臺(tái)電冰箱沒焊接好呢，這種敬業(yè)愛業(yè)精神把海爾一步步推上國(guó)際的軌道。海爾的成功離不開海爾的每一個(gè)員工，在海爾上萬員工共同努力下，才有海爾的今天。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多的企業(yè)效仿海爾甚至超越海爾。海爾以“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強(qiáng)”的觀點(diǎn)實(shí)行三個(gè)三分之一的區(qū)域戰(zhàn)略（內(nèi)銷市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，海外生產(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售）成功的創(chuàng)建了由中國(guó)走向世界的知名國(guó)家化企業(yè)。海爾以國(guó)際化品牌為目標(biāo)的國(guó)際化模式，以“與狼共舞，必先為狼”的理念，先難后易的開發(fā)市場(chǎng)，先有市場(chǎng)后有工廠，當(dāng)?shù)厝谥?、融資、融智進(jìn)行建廠。海爾以文化先行兼并“休克魚”企業(yè)，體現(xiàn)了海爾有效的管理模式，從而不斷的擴(kuò)大海爾在中國(guó)的實(shí)力建立領(lǐng)導(dǎo)型競(jìng)爭(zhēng)地位，從而為海爾走向世界打基礎(chǔ)。五個(gè)一工程帶走了顧客的煩惱，留下了海爾的真誠(chéng)。海爾的砸冰箱事件就是質(zhì)量保證的典型案例。海爾本著“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的口號(hào)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將品牌作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略，建立美譽(yù)度為核心的品牌推廣和維護(hù)體系，還以顧客為中心建立全員品牌價(jià)值和文化體系。然而，我們只看到了海爾的成功時(shí)的輝煌，卻忽視了海爾這一路走來的艱辛與困苦。當(dāng)然海爾的一步步成功，伴隨著張瑞敏人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一、海爾企業(yè)的自我實(shí)現(xiàn)海爾作為一個(gè)企業(yè)，它的實(shí)現(xiàn)是主要從一個(gè)虧損小廠到國(guó)際化知名企業(yè)。海爾的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值主要體現(xiàn)在兩方面：一、海爾企業(yè)的自我實(shí)現(xiàn)。海爾的成功與海爾的每個(gè)人密不可分，海爾背后的真相值得我們每一個(gè)大學(xué)生甚至中國(guó)人感悟和學(xué)習(xí)。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢(shì)！就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來了?！?如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。一個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說在美國(guó)冷