參觀后感(參考版)
2024-10-28 18:09本頁面
【正文】 周永富。三、以人為本，從員工合理化建議提案到員工食宿的高標(biāo)準(zhǔn)建造，包括縫紉房和為技術(shù)人員修建的單身公寓以及豐富的職工活動等。包括：距離上海寶鋼較近，大運河河運，降低運輸成本；處于其他7個生產(chǎn)基地的中心，物流合理；統(tǒng)一采購原料，把各基地的毛坯料集中生產(chǎn)，建立規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢；減少設(shè)備重復(fù)建設(shè)，集中資源引進(jìn)現(xiàn)代化高端設(shè)備，極大提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，充分契合企業(yè)生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的理念。一個工業(yè)區(qū)，21家協(xié)作單位，1750名員工，統(tǒng)一管理難度是非常大的，人本集團(tuán)能在短短6年時間整合和這些資源并創(chuàng)造出21個億的經(jīng)濟(jì)效益，是我們本次參觀學(xué)習(xí)的重點。在參觀中，車間各種大型設(shè)備帶給我們更多的是震撼，很多大型設(shè)備都是代表著的當(dāng)今世界最新技術(shù)，比如2條日本小松L1C系列冷擠壓自動線、瑞士哈特貝爾AMP30鍛壓機等等，能直接加工外徑達(dá)2500mm的軸承外圈。在參觀過程中，看到車間5S管理工作做得非常到位，尤其是看板管理做得非常細(xì)，讓我們最為看重的是，人本集團(tuán)在合理化建議提案改善這塊做得非常到位，及時肯定員工的點滴改善，不擇細(xì)流定能收獲滿倉。落實到具體行動中，主動把八大企業(yè)生產(chǎn)基地引進(jìn)來，同臺競技，在競爭中學(xué)習(xí)和提高自己企業(yè)的實力。規(guī)劃不是可有可無的點綴品，而是一個人生命的動力，有了規(guī)劃，就等于有了靈魂。用規(guī)劃照出前進(jìn)的方向，用時間為理想插上飛翔的翅膀?？v然人生短暫，但卻可以有輝煌的瞬間，縱然生命有限，卻可以有非一般的意義。時光荏苒，歲月如梭，時不待我可奈何。在工作過程中，處理事務(wù)小心謹(jǐn)慎，因此沒有犯大錯誤給公司添麻煩。都深深吸引著我。通過參觀兩家企業(yè)我很直觀的感受到了各家企業(yè)的不同之處，每一家企業(yè)都有它獨特的文化，例如我以前所知的阿里巴巴文化，文化，我一直認(rèn)為一家有文化底蘊的公司才會有機會成功，而這些文化底蘊的形成除了管理層的領(lǐng)導(dǎo)外還有員工的支持與努力，一個好的環(huán)境會讓我們的工作更愉快，即使我們面對再大的困難，也能緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，一起走到最后。后來，花姐給我們準(zhǔn)備了模擬面試的環(huán)節(jié)，有一個面試題問道：一天16個小時，前八個小時你在工作，后八個小時求發(fā)展，你是怎么理解的？很多人的回答都不太讓花姐滿意，不過有一個卻給了我驚喜，前八個小時我在公司上班做項目，后八個小時我努力把項目做的更完善。一開始的我們就被拉著做了一場叫做“黑白大戰(zhàn)”的游戲，規(guī)則是雙方各十個各兩張紅牌黑牌，雙方同時出紅時全扣30分，出黑時全加30分，一方如果出紅則加30，到底是雙方互相廝殺到底呢還是共同進(jìn)步？我所處的一方?jīng)Q定集體出黑這樣達(dá)到雙贏的效果，可好像在花姐的預(yù)料中，結(jié)果總是與我們的預(yù)想有些出入，最后的結(jié)果當(dāng)然是都討不到好，我們明悟，原來現(xiàn)實不是我們的一廂情愿，事實的軌跡往往會掙開人們的束縛，人與人之間除了需要最基本的信任外也需要力量的支持，360和依舊在大戰(zhàn)，Win10的版權(quán)我們還是不知道花落誰家，土豆和優(yōu)酷依舊處的火熱，蒸蒸日上的業(yè)績讓人心羨，人與人之間我們各取所長，公司與公司之間我們相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步，雖說同行是冤家，但有時也需懂得取舍，對立不是唯一的選擇。我聽后，心中久久難以平靜，即將步入社會的我們就像新出生的孩子一樣，到處都是新奇，但也到處都是磨練，我們需要抱著一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男模?fù)責(zé)的態(tài)度，自信的姿態(tài)走入其中。后來經(jīng)理對我們又說道：我們公司的理念是優(yōu)勝劣汰，我們需要的是對公司有作為的人，有些人擔(dān)心自己技術(shù)不好可能就不能在這個行業(yè)做下去，也有可能自己就被調(diào)到別的部門發(fā)展。有同學(xué)問道：我們寫簡歷的時候應(yīng)該注意哪些地方？ 經(jīng)理回答說：
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