【正文】 。工作室立項為“小主人”模式下的班級自主教育，其目的（1）是創(chuàng)造生動活潑的學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流氣氛（2）是深化班主任教育科研活動（3）創(chuàng)設(shè)校本環(huán)境，挖掘未來“名師”的潛質(zhì)，營造名師成長的氛圍。（二）改進(jìn)措施我們會將育人目標(biāo)具體化，通過開發(fā)德育校本課程，提高班主任編寫校本教材能力，拓寬育人渠道，豐富育人活動，提高育人效果。四、2011年班主任隊伍建設(shè)的思考（一）存在的問題班主任育人目標(biāo)還應(yīng)具體化，在形式上加強(qiáng)創(chuàng)新。（獲獎信息在朝陽教委網(wǎng)2010年12月4日刊登）劉 芳：2010年11月被評為第二十三屆北京市中小學(xué)“紫禁杯”優(yōu)秀班主任一等獎。大會還評選出十佳小學(xué)班主任、初中班主任、高中班主任、小學(xué)校長、初中校長、高中校長、民辦校長以及全國優(yōu)秀校長特殊貢獻(xiàn)獎。本屆優(yōu)秀班主任、校長的參選范圍涉及國內(nèi)３０個省份，范圍廣、人數(shù)多，評選活動按照個人申報、逐級審查、組織考核的程序自下而上進(jìn)行，整個過程十分嚴(yán)格。2010年12月4日下午，莊嚴(yán)的人民大會堂迎來了１６６５名來自全國各地教育一線的班主任和校長。2009年學(xué)校獲得了全國班主任專業(yè)化管理先進(jìn)校，學(xué)校形成了全國、市、區(qū)、學(xué)區(qū)、校級骨干班主任梯隊，2010年學(xué)校2位骨干班主任（鄭秀珍、劉芳）通過培養(yǎng)，班主任工作均又進(jìn)一步發(fā)展。我們注重班主任工作反思，班主任每學(xué)期上交教育工作反思、每月上交教育故事，注重積累，體現(xiàn)教育過程。研討反思。導(dǎo)師引導(dǎo)。）制定目標(biāo)。（三）注重實踐 立足校本培訓(xùn)自主學(xué)習(xí)。孩子們在自我管理的同時，提高了學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。幫助他們一起探究自身的風(fēng)格、特色，形成獨樹一幟、特色鮮明的治班方略，在學(xué)區(qū)組織的骨干班主任培訓(xùn)中，要認(rèn)真參與培訓(xùn)，將自己的治班理念與專家碰撞，不斷激發(fā)出創(chuàng)新的火花，在全校的班主任學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，他們多次作為主講者，用生動的案例，先進(jìn)的理念為全體班主任引航領(lǐng)路。參加學(xué)?！端膫€學(xué)會》德育課程編寫，提高撰寫教材能力，承擔(dān)班主任工作室立項研究。“風(fēng)格”班主任：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀業(yè)務(wù)雜志，每月教育摘記不少于3篇，并寫好心得體會；每月撰寫一篇具一定質(zhì)量的教育、教學(xué)故事或教學(xué)隨筆。每學(xué)期寫出一篇教育或教學(xué)論文，論文要求切合教育、教學(xué)實際，觀點鮮明，有一定的理論深度。每月教育摘記不少于3篇，寫好心得體會；每月撰寫一篇具一定質(zhì)量的教育、教學(xué)故事或教學(xué)隨筆，上傳校園網(wǎng)。2010年的今天小于老師已經(jīng)成為了經(jīng)驗教育型的校級優(yōu)秀班主任，主題班會獲得本屆朝陽杯賽課兩項一等獎。如：2007年參加工作的新班主任于立梅老師，個人素質(zhì)高，對工作有熱情，由于剛工作就接任五年級，家長的不信任心理，給小于老師造成了很重的精神壓力，再加上與家長溝通方法不到位，工作幾個月中出現(xiàn)了這樣那樣的問題。每學(xué)期至少讀一本教育教學(xué)的專著，做好摘錄工作。同時我們進(jìn)行課題滾動，開展新一輪課題研究“培養(yǎng)小學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣 增強(qiáng)自我責(zé)任感的研究”，通過半年的研究，學(xué)校研究經(jīng)驗被收錄到朝陽區(qū)“責(zé)任教育”全國年會經(jīng)驗集中，三位教師的責(zé)任教育主題班會方案收錄到《給班主任的建議》一書中。先后有上千的人次參與過課題研究，促進(jìn)了班主任的專業(yè)化成長，教師的案例論文均30余次獲得全國、市區(qū)獎項。）為了使目標(biāo)體系科學(xué)，符合我校學(xué)生的特點，符合習(xí)慣養(yǎng)成的規(guī)律，我們深入研究，反復(fù)實踐，班主任先后五易其稿，構(gòu)建了學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成目標(biāo)體系，制定了1—3年級，4 —6年級“學(xué)生十個好習(xí)慣”和培養(yǎng)要求及方法，并每月確定一個教育主題，將習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)具體化，每周安排一個具體的訓(xùn)練項目。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，全體班主任確定子課題，結(jié)合自身工作實際及特色做專題研究。二、學(xué)校加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)的主要措施（一）課題牽動 提高研究能力2007年我校開展的“通過家校合作培養(yǎng)小學(xué)生好習(xí)慣的方式方法的研究”立項為朝陽區(qū)“十一五”經(jīng)費資助一般課題，我校建立了由德育干部、骨干班主任、大隊輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)具體課題實施的德育課題中心組，建立了從課題計劃、課題培訓(xùn)、階段匯報、終期總結(jié)的檢查、落實過程實施監(jiān)控的操作系統(tǒng)。第三層次目標(biāo)（風(fēng)格）：理論實踐型班主任，通過課題研究實踐、專家引領(lǐng)等，提高其教育水平和科研能力，成為教育的思想者、研究者、實踐者和創(chuàng)新者。分層目標(biāo)：第一層次目標(biāo)（入格）：通過“師徒”結(jié)對，校本研修等活動的開展，促進(jìn)模仿依附型班主任較快接受教育新理念，向教學(xué)能力強(qiáng)的教師學(xué)習(xí)好經(jīng)驗，較快地成長為一名合格班主任。學(xué)校注重班主任教育理論學(xué)習(xí)和加強(qiáng)專業(yè)研究能力的發(fā)展，根據(jù)三個階段層次培養(yǎng)，制定不同的具體措施，并實施，初見成效。根據(jù)我校班主任教師不同學(xué)歷、資歷和駕馭班級管理的能力，分成“入格”培養(yǎng)層、“升格”培養(yǎng)層和“風(fēng)格”培養(yǎng)層三個層次，實行分層要求，分層培訓(xùn)。一、班主任隊伍建設(shè)的目標(biāo)及思路（一）現(xiàn)狀分析班主任專業(yè)化發(fā)展工作是一項系統(tǒng)工程。閱讀了本文的網(wǎng)友還閱讀下列精彩文章：[班主任培訓(xùn)：“傾大寫之愛,育大寫之人”] [班主任論文：淺談班級管理中的賞識教育]第五篇：班主任培訓(xùn)：實施分層培養(yǎng),促進(jìn)班主任專業(yè)化發(fā)展班主任培訓(xùn)：實施分層培養(yǎng)，促進(jìn)班主任專業(yè)化發(fā)展班主任培訓(xùn)：實施分層培養(yǎng)，促進(jìn)班主任專業(yè)化發(fā)展班級管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ),也是提高教育教學(xué)質(zhì)量的根本保證, 因此在學(xué)校工作中，提高工作效率，提高質(zhì)量，抓好班主任隊伍建設(shè)非常重要，這是提高學(xué)校工作執(zhí)行力的根本抓手。參加學(xué)?！端膫€學(xué)會》德育課程編寫，提高撰寫教材能力，承擔(dān)班主任工作室立項研究?！帮L(fēng)格”班主任：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀業(yè)務(wù)雜志，每月教育摘記不少于3篇，并寫好心得體會；每月撰寫一篇具一定質(zhì)量的教育、教學(xué)故事或教學(xué)隨筆。每學(xué)期寫出一篇教育或教學(xué)論文，論文要求切合教育、教學(xué)實際，觀點鮮明，有一定的理論深度。每月教育摘記不少于3篇，寫好心得體會；每月撰寫一篇具一定質(zhì)量的教育、教學(xué)故事或教學(xué)隨筆，上傳校園網(wǎng)。2012年的今天小于老師已經(jīng)成為了經(jīng)驗教育型的校級優(yōu)秀班主任，主題班會獲得本屆朝陽杯賽課兩項一等獎。如：2007年參加工作的新班主任于立梅老師，個人素質(zhì)高，對工作有熱情，由于剛工作就接任五年級，家長的不信任心理，給小于老師造成了很重的精神壓力，再加上與家長溝通方法不到位，工作幾個月中出現(xiàn)了這樣那樣的問題。每學(xué)期至少讀一本教育教學(xué)的專著，做好摘錄工作。同時我們進(jìn)行課題滾動，開展新一輪課題研究“培養(yǎng)小學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣 增強(qiáng)自我責(zé)任感的研究”，通過半年的研究，學(xué)校研究經(jīng)驗被收錄到朝陽區(qū)“責(zé)任教育”全國年會經(jīng)驗集中，三位教師的責(zé)任教育主題班會方案收錄到《給班主任的建議》一書中。先后有上千的人次參與過課題研究，促進(jìn)了班主任的專業(yè)化成長，教師的案例論文均30余次獲得全國、市區(qū)獎項。）為了使目標(biāo)體系科學(xué)，符合我校學(xué)生的特點，符合習(xí)慣養(yǎng)成的規(guī)律，我們深入研究，反復(fù)實踐，班主任先后五易其稿，構(gòu)建了學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成目標(biāo)體系，制定了1—3年級，4 —6年級“學(xué)生十個好習(xí)慣”和培養(yǎng)要求及方法，并每月確定一個教育主題，將習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)具體化，每周安排一個具體的訓(xùn)練項目。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，全體班主任確定子課題，結(jié)合自身工作實際及特色做專題研究。二、學(xué)校加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)的主要措施（一）課題牽動 提高研究能力2007年我校開展的“通過家校合作培養(yǎng)小學(xué)生好習(xí)慣的方式方法的研究”立項為朝陽區(qū)“十一五”經(jīng)費資助一般課題，我校建立了由德育干部、骨干班主任、大隊輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)具體課題實施的德育課題中心組，建立了從課題計劃、課題培訓(xùn)、階段匯報、終期總結(jié)的檢查、落實過程實施監(jiān)控的操作系統(tǒng)。第三層次目標(biāo)（風(fēng)格）：理論實踐型班主任，通過課題研究實踐、專家引領(lǐng)等，提高其教育水平和科研能力，成為教育的思想者、研究者、實踐者和創(chuàng)新者。分層目標(biāo)：第一層次目標(biāo)（入格）：通過“師徒”結(jié)對，校本研修等活動的開展，促進(jìn)模仿依附型班主任較快接受教育新理念，向教學(xué)能力強(qiáng)的教師學(xué)習(xí)好經(jīng)驗，較快地成長為一名合格班主任。根據(jù)我校班主任教師不同學(xué)歷、資歷和駕馭班級管理的能力，分成“入格”培養(yǎng)層、“升格”培養(yǎng)層和“風(fēng)格”培養(yǎng)層三個層次，實行分層要求，分層培訓(xùn)。一、班主任隊伍建設(shè)的目標(biāo)及思路（一）現(xiàn)狀分析班主任專業(yè)化發(fā)展工作是一項系統(tǒng)工程。烏市第三小學(xué)張曼第四篇：班主任培訓(xùn)：實施分層培養(yǎng)，促進(jìn)班主任專業(yè)化發(fā)展班主任培訓(xùn)：實施分層培養(yǎng)，促進(jìn)班主任專業(yè)化發(fā)展班級管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ),也是提高教育教學(xué)質(zhì)量的根本保證, 因此