【正文】 。第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門的工作在開(kāi)展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助各部門的工作。第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。 〖該文章來(lái)自。一次辯論培訓(xùn)，本學(xué)期34次，每次約3小時(shí)（配合辯論分會(huì)開(kāi)展）每1月：一次生日聚會(huì)（暫定），本學(xué)期3次一次集體出游，本學(xué)期2次后續(xù)事項(xiàng)：1. 調(diào)查協(xié)會(huì)內(nèi)部成員的生日、專業(yè)背景、家鄉(xiāng)、戀愛(ài)狀況、空閑時(shí)間、加入創(chuàng)投的目的、希望了解的話題、希望參與策劃的內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)2. 陳薇將申請(qǐng)blog，并安排blog的管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn)。，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取。，推出更豐富的會(huì)員活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)員消費(fèi)，提高會(huì)員的忠誠(chéng)度，并吸收發(fā)展新會(huì)員。，推出更豐富更有吸引力的促銷活動(dòng)，進(jìn)一步提升擴(kuò)大商場(chǎng)的知名度。下面是企劃部20xx年的工作計(jì)劃和展望：，賣場(chǎng)的氣氛布置，管理。人員欠缺，管理不夠完善。會(huì)員卡的宣傳、推廣等力度不夠。市調(diào)工作欠缺。宣傳、管理方面亦有所欠缺。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不足影響銷售。加上外出務(wù)工者觀念轉(zhuǎn)變，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務(wù)工人員減少，導(dǎo)致我們的消費(fèi)群體數(shù)量有所下降。如分析有不足之處，希望大家提出意見(jiàn)，共同探討改進(jìn)完善。而且每年在短信、DM單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)相符，能夠有很強(qiáng)的時(shí)效性。其它廣告：在一些促銷活動(dòng)中我們?cè)凇峨p子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報(bào)》等媒體做具有時(shí)效性推廣活動(dòng)，這些媒體費(fèi)用約為0左右,這些廣告費(fèi)的支出是為了促銷活動(dòng)能夠更好開(kāi)展，取得更好的成效。20xx度《電視廣播報(bào)》的費(fèi)用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定我們放棄這塊陣地；晚報(bào)與時(shí)尚周末：《晚報(bào)》在20xx20費(fèi)用為25000元，《晚報(bào)》上以軟文的形式進(jìn)行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個(gè)推廣平臺(tái)。飛龍超市企劃部20xx年X月XX日企劃部工作計(jì)劃 篇320xx年還有10天即將過(guò)去，整個(gè)20xx企劃部人員變動(dòng)較大，人員雖然不是很穩(wěn)定，但是企劃部的工作一直在向前推進(jìn)，現(xiàn)企劃部將一年中各項(xiàng)工作做出詳盡總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、工作回顧與分析：（一）促銷活動(dòng)明細(xì)以及促銷費(fèi)用支出情況：分析：本促銷活動(dòng)費(fèi)用截至20xx年18月中旬除去一些資料不全的費(fèi)用共花費(fèi)331776元，其中圣誕節(jié)，元旦以及店慶三大節(jié)假日的費(fèi)用支出未計(jì)入其中，如果加上這三大節(jié)日的促銷費(fèi)用以及上半一些不詳情況的費(fèi)用，本促銷費(fèi)用實(shí)際應(yīng)該超過(guò)40萬(wàn)；本度的促銷費(fèi)用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來(lái)臨時(shí)候帶動(dòng)銷售，而且多次促銷活動(dòng)宣傳推廣力度小，沒(méi)有很好與促銷形成很好的連帶作用；從促銷活動(dòng)明細(xì)上來(lái)看，我們今年企劃部在促銷上抓點(diǎn)還是比較好的，能夠及時(shí)配合銷售，做好商場(chǎng)的市場(chǎng)推廣工作。一個(gè)的企業(yè)，看員工，就能體現(xiàn)出企業(yè)的成功與失敗。加強(qiáng)超市員工人員管理，加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)操手的培訓(xùn)；培養(yǎng)超市員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在平時(shí)的工作生活中，根據(jù)聽(tīng)取廣大消費(fèi)都對(duì)我超市的印象與建議?！帮w龍專線購(gòu)物車”路線分為二條：第一條：飛龍超市至古城加油站，途經(jīng)縣電影院—供銷大廈—物資公司—老車站—塔峰鎮(zhèn)—畜牧市場(chǎng)第二條：飛龍超市至柳樹(shù)橋，途經(jīng)東門口—西外—黨?！h汽車站—中醫(yī)院—招商大酒店—職業(yè)中學(xué)—民族中學(xué)基于廣大消費(fèi)者心理需求，建義超市每月兩次活動(dòng)改為每月不定期舉辦一次特價(jià)活動(dòng)，20xx年以國(guó)家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷活動(dòng)，引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價(jià)促銷活動(dòng)。作為公司一個(gè)移動(dòng)的宣傳。組建“飛龍專線購(gòu)物車”有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：能樹(shù)立飛龍超市在藍(lán)山消費(fèi)都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費(fèi)者口碑。在20xx年里我的對(duì)公司建議如下：基于xx縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專線購(gòu)物專車”。當(dāng)然，我們的最終目標(biāo)是利潤(rùn)指標(biāo)。從一月份實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，可能只能夠完成計(jì)劃額的80%，所以在以后的月份中，我們還要彌補(bǔ)一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的。即日平均銷售額30000萬(wàn)。四、關(guān)于20xx的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。學(xué)習(xí)，永無(wú)止境企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。三、心得體會(huì)基于xx工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：專業(yè)，來(lái)自沉淀不積硅步，無(wú)以至千里。二、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性對(duì)縣城各大超市調(diào)查及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營(yíng)銷理念而后進(jìn)行分析，從而加深對(duì)超市策劃營(yíng)銷有了進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求。元旦、圣誕雙節(jié)活動(dòng)。 如何讓市場(chǎng)部的工作與市場(chǎng)有效銜接，真正地做一線業(yè)務(wù)員企劃部工作計(jì)劃 篇220xx年是本人參與活動(dòng)執(zhí)行工作最多的一年，在公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：超市開(kāi)業(yè)策劃活動(dòng)。每個(gè)公司的市場(chǎng)部發(fā)揮的功能都不一樣。針對(duì)18年公司市場(chǎng)費(fèi)用特點(diǎn)（無(wú)及月度市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算，臨時(shí)性費(fèi)用過(guò)多且公司上下無(wú)任何把控），14年針對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用板塊應(yīng)由市場(chǎng)部根據(jù)月度市場(chǎng)銷售情況提出月度市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)，由總經(jīng)辦審批后市場(chǎng)部整體負(fù)責(zé)月度市場(chǎng)費(fèi)用的把控，如門店需求市場(chǎng)活動(dòng)申請(qǐng)時(shí)，市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)費(fèi)用使用情況酌情批準(zhǔn)并對(duì)門店活動(dòng)有一定的主導(dǎo)及限制性，和對(duì)門店活動(dòng)結(jié)果的負(fù)責(zé)和監(jiān)督。八、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算14年市場(chǎng)部費(fèi)用在原20xx年市場(chǎng)費(fèi)用基礎(chǔ)上，增加編制費(fèi)用約計(jì)2萬(wàn)元；網(wǎng)絡(luò)推廣（微博微信）外包費(fèi)用68萬(wàn)元；市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)815萬(wàn)元；市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目費(fèi)用15萬(wàn)元；其他項(xiàng)目費(fèi)用較20xx年無(wú)較大變化。七、【資源配置 】需要把市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市場(chǎng)部統(tǒng)籌安排，總經(jīng)辦嚴(yán)格審查后執(zhí)行。制定年前會(huì)員推廣活動(dòng)及執(zhí)行。第四季度：完成常規(guī)節(jié)點(diǎn)的促銷活動(dòng)執(zhí)行。14年市場(chǎng)調(diào)研第三波（市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查+其他主題調(diào)查）。策劃開(kāi)展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。新款生日蛋糕上市工作執(zhí)行。根據(jù)公司品牌需求執(zhí)行品牌媒體宣傳計(jì)劃并相應(yīng)實(shí)施執(zhí)行。季度拳頭產(chǎn)品推廣活動(dòng)。結(jié)合各分店市場(chǎng)情況做好駐點(diǎn)營(yíng)銷工作。啟動(dòng)14年市場(chǎng)調(diào)研制度（完成門店周邊宏觀市場(chǎng)調(diào)查+門店周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)調(diào)研）第二季度：策劃推出二季度促銷活動(dòng)+品牌推廣。制定市場(chǎng)推廣策略及執(zhí)行方向。結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。