【正文】 實際上，基準(zhǔn)管理與最佳實踐最大的挑戰(zhàn)很可能是在組織中進行有效的傳播和共享學(xué)習(xí)，而這也正是知識管理所關(guān)注的主題。同時，知識管理也能促進基準(zhǔn)管理與最佳實踐的實施?；鶞?zhǔn)管理和最佳實踐是培養(yǎng)創(chuàng)造性、共享和更新組織化知識的最佳途徑。知識主管們認(rèn)為知識是有機的，他們通常用更加試驗化和多樣化的方式來研究知識如何流動和自組織；他們倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的知識流動與共享；他們善于從競爭者那里獲得新的知識，并使之增值。通過實施基準(zhǔn)管理，組織可以向其他組織學(xué)習(xí)如何管理知識資本，不斷提高自身的知識管理水平。智力資源是組織最重要的資源，甚至可以說智力資源的管理是管理之本。加拿大帝國商業(yè)銀行（CIBC）認(rèn)識到，在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)是公司成長與發(fā)展的真正動力之源。群體學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)造性思維是知識管理中的重要因素。格式可以完成后統(tǒng)一修改，不過請大家寫作過程中正文的一些基本格式要遵循（例如每一段寫什么內(nèi)容，字體的大小等）。如果有什么問題，大家可以在微信群里提問或者討論。備注：大家可以根據(jù)自己的情況對字?jǐn)?shù)進行上下浮動，最后論文的字?jǐn)?shù)在50006000之間就可以。第四部分 附錄包括對正文進行補充和解釋說明的資料。五、經(jīng)驗總結(jié)總結(jié)相關(guān)管理會計工具方法應(yīng)用的經(jīng)驗和體會，提出進一步改進和發(fā)展的建議。此部分內(nèi)容應(yīng)包括：（一）單位組織架構(gòu)基本情況，以及管理會計專門組織機構(gòu)及運作方式（如設(shè)立）；（二）參與部門（包括牽頭部門和配合部門）和人員；（三）應(yīng)用相關(guān)管理會計工具方法的資源、環(huán)境、信息化條件等部署要求；（四）具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程，包括具體步驟、財務(wù)和業(yè)務(wù)流程改造、資源投入等；（五）在實施過程中遇到的主要問題和解決方法。二、總體設(shè)計全面介紹應(yīng)用相關(guān)管理會計工具方法的總體設(shè)計和部署，此部分包括：（一）應(yīng)用相關(guān)管理會計工具方法的目標(biāo)；（二）應(yīng)用相關(guān)管理會計工具方法的總體思路；（三）相關(guān)管理會計工具方法的內(nèi)容；（四）應(yīng)用相關(guān)管理會計工具方法的創(chuàng)新。為增強案例的可理解性，可以采用數(shù)字、圖表等方式進行補充說明。第二部分 內(nèi)容摘要對案例進行概括描述，字?jǐn)?shù)以案例正文部分 10%以內(nèi)為宜，內(nèi)容應(yīng)涵蓋案例主要特征，包括應(yīng)用單位背景、相關(guān)管理會計工具方法和取得成效等內(nèi)容簡介。在上述基礎(chǔ)上，整合全廳監(jiān)督力量，形成監(jiān)管合力。各個系統(tǒng)之間以預(yù)算項目和預(yù)算指標(biāo)為紐帶，相互連通、相互支撐，形成一個功能完善的預(yù)算管理支撐平臺。在這次變革中，河北省財政廳首重技術(shù)支撐和機制保障兩方面。四是實現(xiàn)平臺系統(tǒng)互聯(lián)互通，發(fā)揮集中支付整體效應(yīng)。二是建立健全動態(tài)監(jiān)控運行機制，強化動態(tài)監(jiān)控日常管理。（一）安徽蚌埠——全面提升預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控管理水平據(jù)《中國財政》2015年第8期?安徽蚌埠——全面提升預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控管理水平?介紹，蚌埠市財政局創(chuàng)新機制、優(yōu)化平臺、深化運用，建立起預(yù)警高效、反饋迅速、糾偏及時、控制有力的預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控體系，有效提升了財政管理的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化水平。建立了組織及績效管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、質(zhì)量管理、時效管理、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、現(xiàn)場管理等八大管理體系，設(shè)置具體運營管理指標(biāo)，充分利用現(xiàn)有資源，保障了財務(wù)共享中心的高效運行和持續(xù)發(fā)展。由于各業(yè)務(wù)單元獨立性很強，且每個業(yè)務(wù)單元會計核算單—、重復(fù)性強、具有規(guī)模效應(yīng)，因此，中國鐵建遵循?頂層設(shè)計、試點先行、逐步完善、集團推廣?的原則，采用先下屬工程局建設(shè)再集團整合的模式，已在12個工程局成功建立了財務(wù)共享中心，未來將根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，將各工程局的財務(wù)共享中心合并為13個。在財務(wù)共享中心內(nèi)部實行專業(yè)化分工，按職能將財務(wù)共享中心劃分為資產(chǎn)費用科、收入成本科、票據(jù)歸檔科等6個科室，實現(xiàn)了對同類單據(jù)的集中審核，提高了財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處理效率。其主要經(jīng)驗有： 一是效率為先，搭建財務(wù)共享中心的組織體系。（三）中國鐵建低成本高效率地建立財務(wù)共享中心據(jù)《新理財》2015年11期?中國鐵建建筑業(yè)FSSC先行者?介紹，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，制造業(yè)、勘探業(yè)、信息化程度較低的施工企業(yè)不適合建立財務(wù)共享中心（FSSC），但中國鐵建發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)具有項目核算單位較小、業(yè)務(wù)單一、成本類業(yè)務(wù)筆數(shù)少、費用和支付類筆數(shù)多等特點，只要建立網(wǎng)絡(luò)報賬平臺，就能夠快速、低成本地建立財務(wù)共享中心。三是實行二維績效評價，強調(diào)用戶導(dǎo)向。二是探索性地構(gòu)建了管理會計報告信息系統(tǒng)。其主要經(jīng)驗有： 一是推行財務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革，為財務(wù)信息化系統(tǒng)有效運行奠定基礎(chǔ)。（一）通聯(lián)支付的管理會計體系信息化平臺 據(jù)《管理會計實踐》2015年第2期?C公司管理會計體系的搭建之路?介紹，通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司（簡稱通聯(lián)支付）是一家金融外包與綜合支付服務(wù)企業(yè)，該公司管理會計系統(tǒng)由全面預(yù)算、全成本分?jǐn)偤蛨蟊矸治?個模塊組成，依據(jù)?整體規(guī)劃，分步實施?的系統(tǒng)建設(shè)原則，在分階段建設(shè)的原則下，優(yōu)選軟件產(chǎn)品和實施商，搭建了一套以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以盈利能力為核心，既獨立解決預(yù)算管理、成本管理及報表分析各個模塊的諸多問題，也將各個模塊聯(lián)系起來為企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)的信息化平臺。無論采用何種管理會計方法，企業(yè)都面臨如何選擇信息化軟件產(chǎn)品、如何搭建信息化系統(tǒng)平臺的問題。寶鋼金屬通過整合運用4項管理會計工具，即：運用經(jīng)濟增加值模型（EVA）提升效率、實施關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）挖掘價值驅(qū)動因素、應(yīng)用商業(yè)智能（BI）提高效率與準(zhǔn)確率、引入阿米巴經(jīng)營管理模式點燃公司激情，最終使公司的利潤復(fù)合增長率達(dá)到46%。中航工業(yè)在推進全面預(yù)算管理的過程中，注重全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略結(jié)合、與企業(yè)計劃管理結(jié)合、與業(yè)務(wù)實際結(jié)合、與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)合，通過預(yù)算落實經(jīng)營目標(biāo)，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量效益的提升。四是圍繞企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，全面推行經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，以下簡稱?EVA?）管理，建立健全EVA的組織推進體系、制度體系、工作體系、監(jiān)控體系和考核評價體系，不斷提升價值創(chuàng)造能力。二是圍繞經(jīng)濟質(zhì)量效益提升，深化實施戰(zhàn)略成本管理，將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌考量，同時與客戶需求相結(jié)合，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。（一）中航工業(yè)的管理會計體系化建設(shè)據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第911期?管理會計在中航工業(yè)的探索與實踐（上、中、下）?介紹，中航工業(yè)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略開展了基于價值創(chuàng)造的管理會計體系建設(shè)，推動公司各項改革措施落地。但是，管理會計體系的設(shè)計是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，要求更高的信息技術(shù)、更完善的管理制度和更深的管理會計知識。南方摩托應(yīng)用內(nèi)部管理報告實踐的三個步驟如下：第一步：編制13張管理會計報表，這些報表以資產(chǎn)、利潤、人員、成本、產(chǎn)品等為對象，主要分析填列人、財、物資源的分布狀況，明確資源在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)中的配置效率，并梳理經(jīng)營性損益和非經(jīng)營性損益；第二步：通過將相關(guān)數(shù)據(jù)計入相關(guān)的管理會計報表，分析并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及日常經(jīng)營規(guī)劃；第三步：通過第二步的綜合分析，提出盈虧平衡的路徑和方向，消除低效、無效資源帶來的虧損，提高存量資源的產(chǎn)出效益，并加快新興業(yè)務(wù)增量增利步伐，開源的同時實現(xiàn)節(jié)流收益。近年來，許多企業(yè)開始重視管理會計報告，并積極探索適合自身企業(yè)特點和需求的管理會計報告體系。在此基礎(chǔ)上，ZZ藥業(yè)推行了組織變革，具體包括組織結(jié)構(gòu)變革、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和營銷渠道變革，由此帶來了成本費用降低、盈利性增長的財務(wù)績效，實現(xiàn)了平衡計分卡的良性發(fā)展。三是推行組織變革。將與會人員劃分為若干小組，集中研討、集思廣益，確定企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略指標(biāo)體系，并由企業(yè)高管在會議現(xiàn)場進行認(rèn)領(lǐng)。二是將平衡計分卡與?行動學(xué)習(xí)?研討方法相結(jié)合。其主要經(jīng)驗有：一是成立跨功能團隊推動平衡計分卡的實施。實際完成額計劃完成額=年計劃標(biāo)準(zhǔn)銷售任務(wù)60%+（本年銷售計劃回 款+歷史應(yīng)收款）247。K值是一個基于多指標(biāo)模型計算的綜合值，這個指標(biāo)包括銷售額、銷售毛利率、銷售回款、費用控制率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵效益指標(biāo)。全面綜合保障體系以科學(xué)的組織體系、完備的制度體系、業(yè)績導(dǎo)向的績效文化及先進的信息技術(shù)為主要構(gòu)成，全面支撐公司績效管理高效運行。（二）許繼集團基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構(gòu)建據(jù)《財務(wù)與會計》2015年第8期?許繼集團基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構(gòu)建?介紹，國家電網(wǎng)許繼集團有限公司（以下簡稱許繼集團）經(jīng)過40多年的發(fā)展,規(guī)模不斷壯大，運營復(fù)雜度急劇上升，運營效率停滯不前，運營矛盾日漸成為公司的主要矛盾，根據(jù)國資委的要求，在深入分析公司面臨的機遇、挑戰(zhàn)與存在的主要矛盾后，開啟了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理變革，該體系模型以公司全員目標(biāo)責(zé)任體系為中心，以全閉環(huán)績效過程管理體系為主線，以全面綜合保障體系為基礎(chǔ)支撐：全員目標(biāo)責(zé)任體系將公司戰(zhàn)略層層分解落實到每一位員工實際工