【正文】 要求: 對(duì)企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行差異分析。該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1 890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3 150元。第一第二工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本分別為1838 160元和1782 ，并提出改進(jìn)成本管理的意見(jiàn)。，其直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下: 。07年1月份,實(shí)際生產(chǎn)400件,實(shí)際耗用A材料200 800kg,實(shí)際耗用B材料280 000kg。第五篇：管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本:A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為32元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為501kg/件。這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。會(huì)計(jì)工作是一門(mén)很精準(zhǔn)的工作，要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。首先，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的專(zhuān)業(yè)思維能力，具備誠(chéng)實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是會(huì)計(jì)工作崗位對(duì)會(huì)計(jì)人員最基本的要求。這次成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，使我對(duì)會(huì)計(jì)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：熟悉會(huì)計(jì)工作的流程，更重要的是深刻體會(huì)到手工做帳和電算化會(huì)計(jì)的不同。在填制記賬憑證時(shí)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的編制耽誤了很多時(shí)間，好不容易把題目弄懂了，也算出了答案，結(jié)果提交的時(shí)，系統(tǒng)提示仍有錯(cuò)誤。對(duì)于我而言，這次的實(shí)驗(yàn)課程內(nèi)容很多，上機(jī)3次課以來(lái)，我感覺(jué)每次時(shí)間都很緊迫。其實(shí)這些都是十分有害的，會(huì)極大地限制我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的提高。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色，受人賞識(shí)，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對(duì)一些問(wèn)題的忽略。一旦某個(gè)步驟出了問(wèn)題，光查漏就要花很長(zhǎng)的時(shí)間。核算過(guò)程中出點(diǎn)小差錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)操作過(guò)程的進(jìn)展和完美，所謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。這一周的模擬實(shí)驗(yàn)，讓我真正體會(huì)到成本管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說(shuō)，成本管理會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個(gè)過(guò)程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以細(xì)心是特別重要的習(xí)慣。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等進(jìn)行了練習(xí)。通過(guò)對(duì)這些實(shí)際的學(xué)習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，改正了過(guò)往的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，改變了對(duì)會(huì)計(jì)的態(tài)度，另一方面，更加認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中以及公司運(yùn)營(yíng)中都具有重要的作用。裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料，上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。根據(jù)憑證登記帳簿：根據(jù)領(lǐng)料原始憑證，編制存貨平均單價(jià)計(jì)算表及領(lǐng)料憑證匯總表，其中發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法按全月一次加權(quán)平均法進(jìn)行核算。在實(shí)訓(xùn)中我總結(jié)步驟如下：熟悉資料，設(shè)置各種帳簿，登記起初余額：要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，練習(xí)做會(huì)計(jì)憑證。制造費(fèi)用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法（工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等）分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。人工費(fèi)用方面，分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車(chē)間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門(mén)的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目輔助生產(chǎn)費(fèi)用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝?，在本次?shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車(chē)間和機(jī)修車(chē)間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：（1）交互分配：以（總費(fèi)用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部進(jìn)行分配。為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。也能讓我們深刻理解掌握會(huì)計(jì)核算基本知識(shí)，增強(qiáng)動(dòng)手操作能力，為今后的學(xué)習(xí)工作打下基礎(chǔ)。第四篇：成本管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告成本管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)?zāi)康模骸冻杀竟芾頃?huì)計(jì)》是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，也是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的主干專(zhuān)業(yè)課。，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議。、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督。，確定成本總控指標(biāo)。完成其他臨時(shí)工作。完成項(xiàng)目公司投資分析。完成項(xiàng)目投資概算、預(yù)算、結(jié)算跟蹤審核。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析工作，為管理層、決策層提供財(cái)務(wù)分析支持，提供合理化財(cái)務(wù)建議。負(fù)責(zé)依據(jù)公司采購(gòu)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部流程，及時(shí)審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，確保業(yè)務(wù)真實(shí)、合理。成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)5負(fù)責(zé)開(kāi)展生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式及交易規(guī)則研究，識(shí)別和篩選各業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)方案建設(shè)訴求，制定財(cái)務(wù)解決方案建設(shè)指引。標(biāo)準(zhǔn)化SOP的制作。人力配置及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建立。、資料歸檔，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的臺(tái)賬及資料歸檔管理工作。、匯總、上報(bào)工作。、跟蹤管理工作。___項(xiàng)目全過(guò)程成本管控：包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算，造價(jià)咨詢公司選擇，施工圖預(yù)算管理，合同管理，成本動(dòng)態(tài)管理，結(jié)算管理，成本后評(píng)估等。完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。目標(biāo)成本的編制，管理收方、認(rèn)價(jià)、索賠、上會(huì)、變更等臺(tái)賬。所以，CPI=BAC/EAC第三篇：成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)負(fù)責(zé)成本部日常事務(wù)協(xié)助。50/50準(zhǔn)則，或者更為保守的0/100準(zhǔn)則，可去除不斷確定完工百分比的必要性。參見(jiàn)：PMBOK指南第178～179頁(yè)。____PMI，《項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士證書(shū)手冊(cè)》，2009年，第33～37頁(yè)；PMI，《PMP考試規(guī)范》，2005年，第29～30頁(yè)；Ward,_2008年，第461頁(yè)把項(xiàng)目結(jié)束之前各時(shí)期的成本基準(zhǔn)定為略高于預(yù)計(jì)的支出數(shù)，可以允許適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度提前，應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，考慮應(yīng)付未付款。采用趨勢(shì)圖的一個(gè)益處是它提供了趨勢(shì)分析的有用數(shù)據(jù)D【監(jiān)控】 ____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第211~212頁(yè)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員在編制成本、服務(wù)及預(yù)期結(jié)果的估算時(shí)有責(zé)任向公眾提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息。趨勢(shì)圖顯示了過(guò)程變化的歷史和模式。此外，在向客戶通告項(xiàng)目狀況時(shí)無(wú)須披露保密性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，客戶不應(yīng)該有了解這些信息的需求。50%早期估算(規(guī)劃早期)=10% to +25%確定估算(規(guī)劃后期)=5% to +10% 或 177。項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)偏差所采取的行動(dòng)在成本管理計(jì)劃中予以描述。（四）完工產(chǎn)品成本的核算在產(chǎn)品成本確定以后，可以計(jì)算出本月完工產(chǎn)品的成本完工產(chǎn)品應(yīng)通過(guò)“基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)至“庫(kù)存商品”科目借：庫(kù)存商品貸：基本生產(chǎn)成本心系天下求學(xué)人Page 17專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)注 周到 細(xì)致第二篇：成本管理學(xué)習(xí)筆記成本管理學(xué)習(xí)筆記成本的管理和控制重點(diǎn)關(guān)注偏差的臨界值。計(jì)算方法直接材料分配率＝直接材料費(fèi)用總額247。適用范圍：企業(yè)具備完整的消耗定額資料，消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定而且在產(chǎn)品數(shù)量變化