管理會(huì)計(jì)第三章1本量利分析(參考版)
2025-01-14 11:32本頁(yè)面
【正文】 （ 128） =155000（件） S=（ 2022000+4500000）247。 [例 8]根據(jù) [例 6]資料，該廠希望在計(jì)劃年度實(shí)現(xiàn) 4500000元的目標(biāo)利潤(rùn)。 (Pb) ? 目標(biāo)銷售額 S=（ a+I） 247。 40%） 40% =4000000（元） ? 三、預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)達(dá)到的銷售量（額） ? 目標(biāo)利潤(rùn)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中期望達(dá)到的利潤(rùn)，它不同于預(yù)測(cè)利潤(rùn)，預(yù)測(cè)利潤(rùn)是指在一定的條件下，計(jì)劃可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而目標(biāo)利潤(rùn)則指企業(yè)希望達(dá)到的利潤(rùn)，它是一個(gè)期望值。 （ 128） ] （ 128） =100000（元） ? [例 6]某企業(yè)生產(chǎn)多品種產(chǎn)品，年固定成本總額 2022000元，預(yù)計(jì)計(jì)劃年度銷售額可達(dá)15000000元，全部產(chǎn)品綜合邊際貢獻(xiàn)率為40%。 R)] R ? [例 5]某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，單價(jià) 12元，年固定成本為 500000元，單位變動(dòng)成本 8元，預(yù)計(jì)計(jì)劃年度銷售量為 150000件。 ? I=Q（ pb） a=SRa }適用于單一產(chǎn)品 ? I=∑[Q（ pb） ]a=SRa }適用于多品種產(chǎn)品 ? 上述公式又可表述為： ? I=[Qa247。通過利潤(rùn)預(yù)測(cè)，使未來時(shí)期可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)比，找出差距，以便及時(shí)采取措施，本量利分析是預(yù)測(cè)利潤(rùn)的一種較好的方法。因?yàn)檫@種估計(jì)往往受到管理人員本身的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平的影響而存有很大的片面性。 ? 本量利三者的關(guān)系，可用下列公式表示： ? 銷售收入 變動(dòng)成本 固定成本 =利潤(rùn) ? 或：銷售量 （單價(jià) 單位變動(dòng)成本） 固定成本 =利潤(rùn) ? 邊際貢獻(xiàn) 固定成本 =利潤(rùn) ? 銷售收入 邊際貢獻(xiàn)率 固定成本 =利潤(rùn) ? 若以 I代表利潤(rùn)，則本、量、利 之間的關(guān)系為： ? Q（ Pb） a=I ? 或： S =1650000（元） ? 變動(dòng)后的均衡銷售額較原均衡銷售額（ 1900000元）降低 250000元。 ? [例 4]根據(jù) [例 2] 資料，假定甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷售收入和銷售比重發(fā)生以下變化 ? 產(chǎn)品 銷售收入 銷售結(jié)構(gòu) ? 甲 1， 200， 000 40% ? 乙 1， 200， 000 40% ? 丙 600， 000 20% ? 合計(jì) 3， 000， 000 100% ? 計(jì)算銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)均衡銷售額的影響。 （四）銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)損益均衡點(diǎn)的影響 ?生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的企業(yè)，銷售品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，也會(huì)對(duì)損益均衡點(diǎn)產(chǎn)生影響。 （三）固定成本變動(dòng)對(duì)損益均衡點(diǎn)影響 ?固定成本總額發(fā)生變化，不會(huì)影響銷售收入、邊際貢獻(xiàn)。 100000=50% ? 新售價(jià)條件下的均衡銷售額 S2為： ? S2=150000 10 （ 110%）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1