【正文】 現(xiàn)與金鴻廣告共同投資。交房數(shù)量少，加上今年因大蒜價格不高及中國整體經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定等因素，造成金鄉(xiāng)整體消費(fèi)水平下降，家具建材購買力不強(qiáng)，競爭力也逐漸增強(qiáng)。小區(qū)宣傳及市場外圍宣傳：由于上年市場剛營業(yè)一年，外圍各方面都很陌生，在外圍及小區(qū)宣傳上有很大的不足。按照這個思路，今年整理后廣告牌為100余塊，出租率提高至90%以上，廣告牌少了但是收繳費(fèi)用增加了，完成今年預(yù)定廣告費(fèi)收繳目標(biāo)，做廣告的商戶對整改后表示滿意。對惡意欠費(fèi)廣告給予截止并補(bǔ)齊使用期內(nèi)廣告費(fèi)用或補(bǔ)齊費(fèi)用繼續(xù)使用。面對嚴(yán)峻的廣告招商壓力，經(jīng)過多次部門內(nèi)部討論及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，對市場所有的廣告整改：去除部分臟亂差的廣告，提高廣告牌整體質(zhì)量。第五篇：2013年工作總結(jié)及下年計劃2013年工作總結(jié)報告辭舊迎新，2013年即將過去，回顧2013年全年企劃部工作，現(xiàn)已完成企劃部全年目標(biāo)，2013年企劃部計劃也已基本完成。建立新功業(yè)，需要我們拿出新思維，灑下新汗水。繼續(xù)抓好“廉潔**”創(chuàng)建和“糾風(fēng)”網(wǎng)絡(luò)試點工作，深化效能建設(shè)，加大對重大項目建設(shè)和重點工作的監(jiān)督力度，提升政府運(yùn)作效率，進(jìn)一步探索建立廉潔高效服務(wù)政府的長效機(jī)制。六、強(qiáng)化廉潔意識，提效能樹形象轉(zhuǎn)變觀念，主動作為，建設(shè)廉潔高效服務(wù)干部隊伍，對我們提出了更高的要求。我們要繼續(xù)加大投入，讓發(fā)展的成果更多地惠及民眾，努力建設(shè)“幸福美好**”。（五）抓好民生事業(yè)。繼續(xù)加強(qiáng)食品安全和安全生產(chǎn)工作，全面推進(jìn)“全國安全社區(qū)”建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。全面開展平安村居建設(shè)，實現(xiàn)100%全覆蓋。（四）抓好社會穩(wěn)定。通過不斷完善農(nóng)村“兩個平臺”建設(shè)，加強(qiáng)集體資產(chǎn)交易與流轉(zhuǎn)的規(guī)范管理，健全監(jiān)督機(jī)制。（三）抓好農(nóng)村管理。做好市政、園林等職能下放對接工作，防止工作脫節(jié)。繼續(xù)把城市管理與“創(chuàng)文”工作結(jié)合起來抓，進(jìn)一步理順管理體制。在注重引入優(yōu)質(zhì)大項目的同時，大力支持本地傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)和科技型創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展壯大，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。（一）抓好企業(yè)服務(wù)。按照進(jìn)度計劃，加快資金申請和建設(shè)進(jìn)度，加快推進(jìn)截污工程和活化水資源項目，加緊督促鎮(zhèn)安污水處理廠三期工程減排項目竣工驗收，嚴(yán)把環(huán)保關(guān)，盡快完成汾江河污染企業(yè)搬遷或強(qiáng)制整治任務(wù)。景觀整治要結(jié)合道路改造提升和商業(yè)發(fā)展需要，創(chuàng)新思路，繼續(xù)嘗試建臨時商鋪、政企聯(lián)動建設(shè)模式等經(jīng)驗做法，做出**的特色。（三）抓好中心城區(qū)沿街景觀綜合整治。要結(jié)合深厚的歷史文化元素，扎實推進(jìn)實施好**東華里片區(qū)、升平片區(qū)、仁壽寺、中山公園、南浦片區(qū)等重大改造提升項目，打造獨具嶺南風(fēng)貌的歷史文化街區(qū)。要通過道路改造，順暢交通，加強(qiáng)對外連接，把我們的服務(wù)功能向外輻射。通過三大優(yōu)勢互補(bǔ)的功能區(qū)建設(shè)，全面提升區(qū)域綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)的能力。謀劃好城北的產(chǎn)業(yè)布局，充分考慮未來城際軌道接入2014火車站對該區(qū)域發(fā)展的帶動作用，借中山公園改造提升、2014水道老城段景觀提升和火車站改造提升，優(yōu)化提升區(qū)域的環(huán)境，逐步建成高水平的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。（一）抓好城市功能區(qū)建設(shè)。四、強(qiáng)化中心意識，提升環(huán)境競爭力在“強(qiáng)中心”戰(zhàn)略中，**街道的功能定位是“一老一新”中的“一老”，我們要加強(qiáng)跨區(qū)域合作，與周邊地區(qū)形成錯位互動發(fā)展。要在重大項目建設(shè)上大膽突破創(chuàng)新，探索建立激勵機(jī)制，誰敢于擔(dān)當(dāng)大項目就扶持誰，誰能夠做成大項目就獎勵誰。落實工期倒排制度，每個項目都有明確的開工、竣工時間和具體推進(jìn)計劃，把項目建設(shè)任務(wù)分解到每天，具體到每個環(huán)節(jié)、部位。繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系重點產(chǎn)業(yè)項目的做法，堅持責(zé)任推進(jìn)，對重點項目，責(zé)任到人，限時完成，全力以赴抓落實。要增強(qiáng)公有資產(chǎn)的“造血”功能，堅持多渠道融資，確保重大項目建設(shè)資金需要。開辟綠色通道，簡化、提升服務(wù)和辦事流程，提高辦事效率，打造一個公正、公平、公信的辦事環(huán)境，加快已簽約項目盡快落地動工。堅持用好農(nóng)村“兩個平臺”，全面實現(xiàn)農(nóng)村管理制度化、規(guī)范化、透明化。同時，要認(rèn)真思考如何發(fā)揮公有資產(chǎn)在“兩違”整治過程中的作用。（三）做大一批，盤活國資新的一年，我們要把加大公有資產(chǎn)改革力度作為一項重要工作來抓，認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)“大國資、全覆蓋”的工作經(jīng)驗，加大與區(qū)公資的溝通與合作，全面理順街道的公有資產(chǎn)關(guān)系，改變目前公有資產(chǎn)相對分散的管理模式，按照固化理順現(xiàn)有部分資產(chǎn)和成立新公司強(qiáng)化開拓運(yùn)作的總體思路，全面整合提升，構(gòu)建新的公資運(yùn)營和監(jiān)管新體系，提升公有資產(chǎn)的開拓運(yùn)作能力和水平，做大做強(qiáng)一批公有資產(chǎn)，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的“造血”功能，為城市升級、產(chǎn)業(yè)提升提供強(qiáng)有力的資金保障。優(yōu)先引進(jìn)適合街道發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展都市型產(chǎn)業(yè)，重點塑造**街道商業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)和都市型產(chǎn)業(yè)四大品牌。（二）引進(jìn)一批，帶動發(fā)展引什么樣的企業(yè)、怎么引，事關(guān)引進(jìn)工作的成敗。三是激活街道的文化資源。農(nóng)村是發(fā)展的新空間，要堅持9號文的精神，積極支持農(nóng)村“三舊改造”，多方聯(lián)動，充分利用《區(qū)、街道與村（居）、村民 小組聯(lián)動土地合作改造方案》，調(diào)動村組的積極性，把農(nóng)村的土地存量釋放出來。例如引導(dǎo)童服企業(yè)從生產(chǎn)加工向研發(fā)、設(shè)計、創(chuàng)意、營銷等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)童服企業(yè)樹立品牌意識；鼓勵、引導(dǎo)、支持海天、匯源通、2014農(nóng)商行等本土企業(yè)在**街道建立總部。激活本土的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。（一）激活一批，固本強(qiáng)基一是激活**街道沉淀的一批本土企業(yè)。要認(rèn)真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府提出的“鎮(zhèn)街是發(fā)展主戰(zhàn)場”的工作要求，按照“激活一批、引進(jìn)一批、做大一批、理順一批、動工一批，建成一批”的工作思路，強(qiáng)化發(fā)展意識，全面實施四大片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)四大片區(qū)的錯位發(fā)展和融合發(fā)展。在開展工作過程中，要緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展并重的指導(dǎo)思想，把握發(fā)展的節(jié)奏，同步推進(jìn)社會管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)階段性的工作重點，注重長短結(jié)合、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，既要努力完成一年見成效的工作，也要用心落實好三年出成果的任務(wù)，更要有勇氣和毅力去開拓今后五年乃至十年的發(fā)展空間，做到短期見成效，長期可持續(xù)，一步一個腳印，踏實推進(jìn)各項工作。要加大干部隊伍的培訓(xùn)力度，積極探索干部激勵機(jī)制，通過重大項目和重點工作來鍛煉和培養(yǎng)一批干部。要用心和投入，有公心、有良心，有斗志，敢擔(dān)當(dāng)，敢做事、能成事，提高執(zhí)行力和工作效率。**街道要加速發(fā)展，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力和工作效率，注重長短結(jié)合，做到短期見成效，長期可持續(xù)。去年的工作只是一個磨合和開始，新的一年，我們要用更大的決心，主動作為，牢固樹立發(fā)展意識，全面調(diào)動干部隊伍的積極性，從配合工作向主動作為轉(zhuǎn)變，形成強(qiáng)大的合力和濃厚的干事氛圍。一、強(qiáng)化主動意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念觀念是行動的先導(dǎo)。這些都需要我們拿出更大的勇氣，主動承擔(dān)更大的責(zé)任，努力加以解決。成績來之不易，在堅定信心的同時，我們也要清醒地看到，**街道的發(fā)展依然處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要走出全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展之路，還有很多困難和障礙需要去破解。（五）多方聯(lián)動是動力。（四）建章立制是保障。（三）觀念的轉(zhuǎn)變是根本。（二）激活了隊伍是關(guān)鍵。我們?nèi)〉玫某煽兣c區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)各職能部門的大力支持分不開。回顧過去一年，我們克服了形勢復(fù)雜多變帶來的困難，積極理順錯綜復(fù)雜的歷史遺留問題，扭轉(zhuǎn)了不利的發(fā)展局面，逐步找準(zhǔn)了自身的定位，探索出了一條適合**街道發(fā)展的新路徑，得到了社會各界和上級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛認(rèn)同。以創(chuàng)建“廉潔**”和兩級糾風(fēng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點為契機(jī)，大膽創(chuàng)新，積極探索，全面加強(qiáng)街道制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，全方位實現(xiàn)用制度管人、管財、管物，有效促進(jìn)了紀(jì)律的強(qiáng)化、服務(wù)效率的提升、矛盾問題的穩(wěn)控化解，強(qiáng)化了干部的“廉潔”和“服務(wù)”意識，為街道經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系企業(yè)工作機(jī)制，全面提高辦事效率，主動為企業(yè)排憂解難，做好貼身跟蹤服務(wù)。完成了辦公場所的整合提升，進(jìn)一步降低了辦公成本，方便了群眾辦事；改善了20個社區(qū)居委會行政服務(wù)中心的服務(wù)設(shè)施，為群眾提供了更好的辦事環(huán)境。實行歸崗管理，進(jìn)一步理順了干部關(guān)系，開展了4次大范圍的民主測評，打破了論資排輩，不拘一格選拔了一批想干事、敢干事、能干事、干成事的干部，積極探索調(diào)動干部積極性的激勵機(jī)制，帶順帶活了隊伍。五、內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，效能建設(shè)有新提升過去一年，我們用規(guī)章制度和管理打破了被動局面，規(guī)范了內(nèi)部管理，調(diào)動了干部積極性，干部隊伍的整體精神面貌煥然一新。全面做好住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、就業(yè)、幫扶助學(xué)等保障工作。加大教育投入，有序推進(jìn)“廣東省教育強(qiáng)鎮(zhèn)”復(fù)評工作，實施“一校一品”均衡特色教育，發(fā)展教育共同體；精神文化建設(shè)取得新成效，創(chuàng)建“五個有”、“五個一”文化服務(wù)體系，文體服務(wù)中心被評為“廣東省特級文化站”，農(nóng)家書屋建設(shè)全面推進(jìn)；計生工作開展順利，“2014**人口文化剪紙坊”掛牌成立，創(chuàng)新了生育文化宣傳，榮獲省人口計生宣傳創(chuàng)新項目；積極開展衛(wèi)生整治，做好國家衛(wèi)生城市先進(jìn)城區(qū)檢查準(zhǔn)備工作，全力做好了登革熱防控工作。四、加大投入，強(qiáng)化保障，民生事業(yè)有新發(fā)展過去一年，我們投入了更多的資源去推動民生事業(yè)健康發(fā)展，著力構(gòu)建和諧幸福**。一年來，我們出臺了《關(guān)于村“兩委”成員管理的意見（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)管理交易平臺工作的補(bǔ)充意見》等一系列規(guī)范農(nóng)村管理的規(guī)章制度，全面完成了農(nóng)村集體所有權(quán)證的登記發(fā)證工作，積極推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)交易平臺和農(nóng)村財務(wù)網(wǎng)上監(jiān)控平臺建設(shè)。三是農(nóng)村管理進(jìn)一步規(guī)范。二是社會局面和諧穩(wěn)定。一是城市管理和“創(chuàng)文”工作機(jī)制不斷創(chuàng)新。街道轄區(qū)內(nèi)包括內(nèi)河涌整治、截污、活化水資源、企業(yè)整治等在內(nèi)的15個項目進(jìn)展順利，逐步解決了部分片區(qū)水浸和河涌黑臭問題，按要求完成了工業(yè)鍋爐的淘汰提升和整治工作，有效改善了轄區(qū)生活環(huán)境。同濟(jì)市場、鴻業(yè)市場、南堤市場、白燕市場、山紫市場等五個市場已完成升級改造，還有7個正在改造，有14個列入第二批改造范圍，為市民提供了整潔亮麗的購物環(huán)境，得到了社會的廣泛肯定。完成了2014大道“348”改造、火車站改造提升等工程，南浦片區(qū)改造、中山公園改造提升的動遷工作基本完成。二是老城區(qū)環(huán)境靚麗可期。完成了對**路、建新路、錦華路、永安路的改造提升，正在實施的佛平路、市東路、田園大街改造也將在春節(jié)前完成，轄區(qū)交通不斷優(yōu)化，對外連接日益順暢。二、主動落實，創(chuàng)新模式，城市升級有新成效過去一年，我們剛性執(zhí)行城市升級三年行動計劃，推動城市升級，為產(chǎn)業(yè)、城市管理及“創(chuàng)文”打下堅實的基礎(chǔ)。四是公有資產(chǎn)進(jìn)一步整合和盤活。季華路商務(wù)區(qū)建設(shè)推進(jìn)順利，綠地中心項目、萬科廣場、星星廣場、天豐國際、**國際等一批沿線重大產(chǎn)業(yè)載體相繼落地和建設(shè)。全面提升食品調(diào)味品、童服、機(jī)械制造、電器照明等重點傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的層次，重點加大了對海天集團(tuán)、2014水泵廠、2014童服行業(yè)協(xié)會、2014五金協(xié)會等重點企業(yè)和行業(yè)協(xié)會的扶持力度，將這些傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，在“老樹”上培育出創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的“新枝”。二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化提升。率先探索在“三舊”改造項目退縮范圍內(nèi)建設(shè)臨時商鋪，升平路、永安路、南堤路、同濟(jì)路、文華路、佛平路等一批臨時商鋪建成，一批老字號企業(yè)入駐開業(yè)，保持和活躍了商業(yè)氛圍，也為日后道路改造預(yù)留了空間。全力實施**商圈振興計劃，改造提升道路，優(yōu)化景觀環(huán)境，加快嶺南天地建設(shè)，平穩(wěn)推進(jìn)升平片區(qū)改造。一年以來，取得的成績主要有以下五方面：一、轉(zhuǎn)變觀念，明確定位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新局面過去一年，我們轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)，確定了四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展片區(qū)，以“三舊”改造為抓手，大力拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，一批產(chǎn)業(yè)項目落地。順勢而為，在穩(wěn)定中求發(fā)展，確立了“**是發(fā)展區(qū)”的定位，牢固樹立發(fā)展的意識，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資項目實現(xiàn)新的突破；積極配合市、區(qū)城市升級，較好地完成了一批重點難點項目。第四篇：街道工作總結(jié)和下年計劃街道工作總結(jié)和下年計劃一年來，面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展空心化、邊緣化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對因各種歷史原因交織所造成的隊伍思想波動、士氣低落、工作滯后和社會信任危機(jī)，我們沒有裹足不前，而是搶抓機(jī)遇，敢于面對，敢于擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，按照“穩(wěn)定、理順、發(fā)展”的工作思路，以升平片區(qū)為切入點，逐步梳理解決了一批歷史遺留問題，穩(wěn)定了局面,為可持續(xù)發(fā)展掃清了障礙。繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災(zāi)害的能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本提高。二、工作任務(wù)：礦委會一班人，精誠團(tuán)結(jié)，緊密配合，始終以“三個代表“的重要思想嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，認(rèn)真做好全礦各項工作。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，全面完成安全培訓(xùn)計劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。我們要以黨的以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成國家、上級主管部門下達(dá)的各項任務(wù)、文件精神、安全生產(chǎn)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對煤礦整個礦井的年終計劃，確保礦井在完成礦井的全面竣工和驗收，讓煤礦“六證“齊全，到達(dá)國家安全指標(biāo)進(jìn)行煤礦的采煤生產(chǎn)。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購，努力降低材料原始成本。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了新的考核辦法。今年，完成井下工程量，并且在遵義工農(nóng)委的驗收下進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，即將在明年竣工投入運(yùn)行。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動化創(chuàng)造了條件。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高煤礦管理整體水平強(qiáng)化內(nèi)部管理是煤礦兩項重點