【正文】 加強管理創(chuàng)新，實施民營企業(yè)家素質(zhì)提升工程，推廣先進的管理方法，促進民營企業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。加強品牌創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實施品牌戰(zhàn)略，努力把鹽城打造成“長三角北翼品牌高地”。加強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推進民營經(jīng)濟從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，從工業(yè)制造向“文化智造”轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)優(yōu)勢民營企業(yè)“走出去、引進來”，收購、兼并、聯(lián)合、重組，實現(xiàn)低成本規(guī)模擴張，不斷增創(chuàng)區(qū)域競爭新優(yōu)勢。引導(dǎo)眾多中小企業(yè)接收外包、參與配套，向“專、精、特、新”發(fā)展。眾多中小企業(yè)形成強大的產(chǎn)業(yè)配套，是東莞的主要競爭優(yōu)勢；但缺少大項目、大企業(yè)，也是制約東莞持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸。我們要堅持把創(chuàng)業(yè)園區(qū)作為鼓勵全民創(chuàng)業(yè)、發(fā)展民營經(jīng)濟的重要載體，作為加快重點鎮(zhèn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化、推進城鄉(xiāng)一體化的重要舉措，不斷提升園區(qū)的承載力、吸引力和貢獻率，真正把創(chuàng)業(yè)園區(qū)打造成創(chuàng)業(yè)者的集聚地、經(jīng)濟發(fā)展的增長點、轉(zhuǎn)型升級的示范區(qū)。堅持走園區(qū)經(jīng)濟與民營經(jīng)濟交相呼應(yīng)、互為支撐的發(fā)展路子。東莞的實踐再次證明，思想有多遠，發(fā)展就有多遠。通過這次考察，我們深深感到：做強農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，也能為全民創(chuàng)業(yè)拓寬新的發(fā)展空間。在農(nóng)村，集中了全市2/3的戶籍人口、經(jīng)濟總量和工業(yè)企業(yè)。主要原因是：農(nóng)村經(jīng)濟強、農(nóng)民收入高。保障新莞人的政治權(quán)利，從新莞人中選拔政協(xié)委員、黨代表和領(lǐng)導(dǎo)干部。破除身份壁壘和體制制約，沒有“外來工”，只有“新莞人”；沒有農(nóng)民，只有居民。所到之處，城鄉(xiāng)面貌渾然一體，城鄉(xiāng)身份日益模糊，城鄉(xiāng)經(jīng)濟交融相匯。城鄉(xiāng)差距小，農(nóng)村經(jīng)濟強，是東莞快速持續(xù)發(fā)展的新生動力。東莞民營經(jīng)濟的發(fā)展實踐告訴我們：只有從外源式為主向外源內(nèi)源并重轉(zhuǎn)變，才是區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的根本大計。實施“四大文化名城”戰(zhàn)略，連續(xù)5年每年投入10億元，建設(shè)重點文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化娛樂業(yè)、傳媒業(yè)、印刷復(fù)制業(yè)、文化旅游業(yè)等諸多行業(yè)，力爭將文化產(chǎn)業(yè)打造成新的增長點和支柱產(chǎn)業(yè)之一。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化、特色化、品牌化。二是園區(qū)建設(shè)起點高、環(huán)境好、吸引力強。經(jīng)過多年的發(fā)展積累，東莞民間資金雄厚，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款3500多億元，個體私營企業(yè)資產(chǎn)2000多億元；每年都有十幾萬勞動力進入東莞，外來務(wù)工經(jīng)商人員高達幾百萬，民營經(jīng)濟從跑龍?zhí)灼鸩?，到今天已?jīng)成為地方經(jīng)濟的重要組成部分。他們把民營經(jīng)濟與外資經(jīng)濟、鎮(zhèn)村經(jīng)濟作為新時期發(fā)展的“三駕馬車”之一，正以其迅猛的發(fā)展勢頭成為東莞經(jīng)濟發(fā)展一個新的亮點。民營經(jīng)濟發(fā)展獨具特色，是東莞經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。習(xí)慣領(lǐng)跑、習(xí)慣被學(xué)習(xí)的東莞，把壓力當作轉(zhuǎn)型升級的難得機遇，拿出“四個忍得住”的勇氣：忍得住暫時陣痛，忍得住速度暫時放緩，忍得住收入暫時減少，忍得住社會非議，開展向新加坡學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)升級、向浙皖五市學(xué)習(xí)發(fā)展民營經(jīng)濟、向深圳學(xué)習(xí)自主創(chuàng)新“三個學(xué)習(xí)”活動，先行一步加快推進經(jīng)濟社會“雙轉(zhuǎn)型”，勇當廣東轉(zhuǎn)型升級急先鋒，有效遏制了經(jīng)濟下滑的勢頭，國民經(jīng)濟形勢總體回升向好，社會事業(yè)不斷進步，在逆境中實現(xiàn)了新的發(fā)展。過去的兩年，東莞一直處在金融危機的風(fēng)口浪尖上，外向型經(jīng)濟受到了直接影響。這次東莞之行，大家感受最深的，就是東莞人解放思想力度大，觀念更新快，善于搶抓機遇，更善于危中尋機、轉(zhuǎn)危為機，在不同時期都能找準發(fā)展的切入點和突破口。國際金融危機之后，東莞的情況又是如何？從考察的情況看，在經(jīng)歷了金融危機的磨礪后，東莞的步伐反而更加穩(wěn)健了：一個面積中等規(guī)模的地級市，卻擁有16家五星級、25家四星級酒店，形成了中國最集中的酒店產(chǎn)業(yè)集群，五星級酒店數(shù)量僅次于北京和上海；東莞長安鎮(zhèn)，全國小城鎮(zhèn)綜合發(fā)展水平前三強，出口創(chuàng)匯第一鎮(zhèn)，不僅經(jīng)濟繁榮，而且環(huán)境優(yōu)美、街道整潔、秩序井然，處處綠葉眩目、濃蔭蓋天，文體休閑設(shè)施應(yīng)有盡有，大家參觀后，脫口發(fā)出“長安美如畫”的贊嘆；咸西蓮花村，一個標準的現(xiàn)代化別墅新村，一個舒適優(yōu)美的生活空間，這樣的新農(nóng)村，令人向往；松山湖科技產(chǎn)業(yè)園，科技共山水一色，人才與產(chǎn)業(yè)齊飛，生態(tài)與開發(fā)共榮。一句“東莞塞車，全球缺貨”，足見其經(jīng)濟外向依存度之高。在嘉峪關(guān)考察考察的時間很短，但帶來的啟發(fā)卻很多，在今后的工作中，我將認真思考這次考察帶來的新思路和新方法，努力在火車站鎮(zhèn)廣大干部中營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和氛圍，激發(fā)和調(diào)動各級干部、群眾的積極性、創(chuàng)造性，同心同德，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，扎實工作，努力開創(chuàng)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的新局面。嘉峪關(guān)市采取政策資源組合配套、系列推出的方式，在城市發(fā)展進程中，卓有成效地用“看得見的手”來聚焦和供給公共產(chǎn)品。五、聚焦公共產(chǎn)品，連結(jié)城鄉(xiāng)發(fā)展，是推進城市發(fā)展的關(guān)鍵。嘉峪關(guān)市通過創(chuàng)新制度設(shè)計，使一切生產(chǎn)要素，包括資本、技術(shù)、經(jīng)營管理、信息等，尤其是勞動力，都可以按照人本的思想和逐利的原則，在增長和發(fā)展的過程中流動起來，可以在資本的粘合下，最大化自己的要素收入，并且在這個過程中實現(xiàn)不同市場主體、不同要素所有者在競爭起點上的公平。四、創(chuàng)新制度設(shè)計，促進要素流轉(zhuǎn)，是推進城市發(fā)展的動力。對不具備城市化和工業(yè)化條件的其他農(nóng)村地區(qū)，走農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，以農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化來具體落實和有效夯實城鄉(xiāng)一體化進程。城鄉(xiāng)發(fā)展的推進，必須建立在不斷做大做強的產(chǎn)業(yè)支撐基礎(chǔ)之上，融入工業(yè)化和城市化的進程之中。抓好鄯善的發(fā)展，首先要抓好定位，其次是規(guī)劃，特別是要做好中長遠規(guī)劃，堅持高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高標準管理，做到生態(tài)協(xié)調(diào)、環(huán)境幽雅，讓我們的城市發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來，和老百姓增收結(jié)合起來，和城鄉(xiāng)和諧結(jié)合起來，達到幾個方面共贏。嘉峪關(guān)市在堅持以政府行為為主體展開的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展工作中，緊緊牽住規(guī)劃這個牛鼻子，著眼于城鄉(xiāng)經(jīng)濟、社會、自然和人的協(xié)調(diào)發(fā)展，明確分區(qū)功能定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，凸現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟比較優(yōu)勢和特色，高起點、高標準、高質(zhì)量地編制了城市發(fā)展的各類規(guī)劃。這是嘉峪關(guān)市推進城市發(fā)展的一個鮮明特色。他們的經(jīng)驗啟示我們，吐魯番地區(qū)在發(fā)展理念上并不缺乏，“七大”戰(zhàn)略科學(xué)地制定了我們的發(fā)展思路，要實現(xiàn)發(fā)展，戰(zhàn)略上就必須做到按照地委的統(tǒng)一部署，戰(zhàn)術(shù)上將各部門、各行業(yè)進行合理統(tǒng)籌分配，七大戰(zhàn)略不分先后排序，而是各部門統(tǒng)籌協(xié)作，共同“嵌入式”發(fā)展；戰(zhàn)法執(zhí)行上，做到充分考慮在吐魯番地區(qū)推進城鄉(xiāng)發(fā)展進程中存在的地域的差異性、任務(wù)的長期性和工作的艱巨性，堅持把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的著力點放在農(nóng)村，按照“三個集中”(工業(yè)向集中發(fā)展區(qū)集中、農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中、土地向規(guī)模經(jīng)營集中)、“五個加快”(加快公共財政向農(nóng)村傾斜、加快基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸、加快社會保障向農(nóng)村覆蓋、加快公共服務(wù)向農(nóng)村側(cè)重、加快城市文明向農(nóng)村輻射)和“六個推進”(推進城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃一體化、產(chǎn)業(yè)布局一體化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一體化、公共服務(wù)一體化、勞動力就業(yè)一體化、社會管理一體化)的發(fā)展思路，推動城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、促進城鄉(xiāng)共同繁榮，探索確立一條完全符合客觀規(guī)律和吐魯番區(qū)情的城鄉(xiāng)發(fā)展的新路子。嘉峪關(guān)的發(fā)展其實就是按照城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的要求，在鋼鐵工業(yè)的強勢帶動下，在全面發(fā)展城鄉(xiāng)經(jīng)濟和教育、衛(wèi)生、文化等社會事業(yè)上先行一步，把城鄉(xiāng)作為一個整體，實行統(tǒng)一籌劃，更多地支持農(nóng)業(yè)、關(guān)注農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)民，關(guān)注城市困難群體，逐步形成相互融合、和諧共進的新型城鄉(xiāng)關(guān)系，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。黨的十七大提出要“建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)長效機制，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局”。嘉峪關(guān)市學(xué)習(xí)考察給我們創(chuàng)新城市發(fā)展的啟示是：一、解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，是推進城市發(fā)展的前提。在這個因國家“一五”計劃重點項目“酒泉鋼鐵公司”的建設(shè)而興起的一座新興的工業(yè)旅游現(xiàn)代化區(qū)域中心城市，雖然面積不大（全市總面積只有3000平方公里，城區(qū)規(guī)劃面積260平方公里，建成區(qū)面積87平方公里），人口不多（全市常住人口30萬人），旅游資源不夠豐富的城市卻先后取得了“中國優(yōu)秀旅游城市”、“國家衛(wèi)生城市”、“國際旅游名城”等殊榮，而且現(xiàn)代氣息濃厚，城市功能完備，綜合經(jīng)濟實力較強，主要人均經(jīng)濟指標位居甘肅省全省前列。第四篇：赴嘉峪關(guān)市學(xué)習(xí)考察工作報告赴嘉峪關(guān)市學(xué)習(xí)考察工作報告七月，我們按照地委的安排，抱著力求了解，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度到甘肅省嘉峪關(guān)市進行了為期五天的學(xué)習(xí)考察活動。（三）在市場經(jīng)濟條件下，當農(nóng)村黨員利益無法得到實現(xiàn)時，思想就會失衡，直接影響積極性和主觀能動性的發(fā)揮。同時，要找準黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點，（二）認真總結(jié)總結(jié)這次學(xué)習(xí)考察的經(jīng)驗和做法，抓好推廣、完善和提高工作。（三）以創(chuàng)新和樹立黨建品牌為重點，著力促使基層黨建水平整體推進。扎實開展以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭做實干型干部”為主題，以“重學(xué)、實干、正風(fēng)、爭先、尚廉”為主要內(nèi)容的干部思想作風(fēng)建設(shè)年活動，充分發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育平臺，創(chuàng)新思路和方法，分層次、分類別，逐步構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的黨員干部教育管理體制，完善農(nóng)村黨員“三卡管理”制度，解放思想，改進作風(fēng)，促進發(fā)展。因此我們要激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展動力，就必須準確把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)整體上水平，以