【正文】 必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任人和員工沒受到教育不放過，事故責(zé)任人沒處理不放過，沒制定防范措施不放過。做到上道工序未檢驗(yàn)合格，下一道工序決不施工。12)認(rèn)真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工專用機(jī)具和儀表要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。重復(fù)使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。填筑時(shí)兩側(cè)對(duì)稱進(jìn)行，采用小型機(jī)具分層壓實(shí)，并嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)工作。8)在施工中尤其要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，對(duì)各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。6)梁片裝車運(yùn)輸必須嚴(yán)格控制支點(diǎn)位置。4)梁體預(yù)制施工要特別重視混凝土質(zhì)量及線形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴(yán)格按照施工工藝要求施工和檢驗(yàn)。3)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸放樣施工，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)測(cè)量和復(fù)測(cè)。第三十七條：強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量1)分項(xiàng)工程施工前有針對(duì)性地對(duì)參加各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。2）每批進(jìn)場(chǎng)水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等，同時(shí)經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查和試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核。第三十六條：嚴(yán)把主要材料采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)1）所有用于工程主體的材料必須符合設(shè)計(jì)要求、從信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。6）嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。4）推行ISO9002系列國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求，使各項(xiàng)工程質(zhì)量落到實(shí)處。2）施工前組織技術(shù)人員，對(duì)照工地實(shí)際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與經(jīng)理部取得聯(lián)系，待明確后方可進(jìn)行施工。3）施工隊(duì)作業(yè)班組，要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員保證，精益求精。第三十四條：明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)1）各施工隊(duì)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，劃分創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，落實(shí)到人。第十四章工程創(chuàng)優(yōu)第三十三條：各施工隊(duì)所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項(xiàng)工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。第三十二條：工程質(zhì)量匯報(bào)制，各施工隊(duì)，每周五必須按時(shí)將本周內(nèi)的施工情況及存在的質(zhì)量問題向安質(zhì)部書面匯報(bào)。第十三章工程質(zhì)量檢查制度和匯報(bào)制度第三十一條：定期工程質(zhì)量檢查，經(jīng)理部每月二十五日，由項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量大檢查。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。第二十九條：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各施工隊(duì)的工程實(shí)行質(zhì)量保證金制度，每次從計(jì)價(jià)款中扣除5%的質(zhì)保金，待工程交付運(yùn)營兩年后確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還3%，工程運(yùn)營五年后無任何質(zhì)量問題返還2%，各施工隊(duì)所轄工程嚴(yán)禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代管。對(duì)所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施要進(jìn)行交底并簽認(rèn)。凡發(fā)生質(zhì)量事故，不論其到哪里，都要追究其相應(yīng)的責(zé)任。第十章工程質(zhì)量責(zé)任制第二十五條：項(xiàng)目法人責(zé)任制，各施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第二十四條：質(zhì)量管理制度。、模板拼裝必須連接牢靠、平整；安裝就位后逐塊檢查，杜絕隱患。、測(cè)量人員測(cè)量放線后，必須由專人復(fù)測(cè)，并經(jīng)質(zhì)檢員、工長校核，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行下道工序。、半成品的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格各種材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材等原材料應(yīng)有出廠合格證，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。、建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，每天召開各有關(guān)科室，專業(yè)施工班組現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)處理檢查當(dāng)天施工中存在的質(zhì)量問題，布置次日的生產(chǎn)活動(dòng)。、堅(jiān)持工程質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。（4）清除浮漿層。（2）砼初凝后、終凝前，進(jìn)行二次抹壓，以減少收縮量。（2）砼經(jīng)過度振搗，表面形成水泥含量較多的砂漿層。（三）砼裂縫砼干縮裂縫a、現(xiàn)象：砼干縮裂縫為表面裂縫，其走向縱橫交錯(cuò)，～。為保證上下層砼結(jié)合良好，振動(dòng)棒應(yīng)插入下層砼5cm。（2）砼應(yīng)拌合均勻，顏色一致，其延續(xù)攪拌最短時(shí)間按規(guī)范執(zhí)行。（4）模板孔隙未堵好，或模板支設(shè)不牢固，振搗砼時(shí)模板移位，造成嚴(yán)重漏漿或爛根，形成蜂窩。（2）砼攪拌時(shí)間短，沒有拌合均勻，砼和易性差，振搗不密實(shí)。蜂窩a、現(xiàn)象：砼局部酥松，砂漿少，石子多，石子之間出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞。（3）嚴(yán)禁振動(dòng)棒撞擊鋼筋。c、預(yù)防措施：（1）澆筑砼前，應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確，要注意固定好墊塊，每隔一米在鋼筋上綁一個(gè)墊塊。（3）砼振搗時(shí)，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位造成露筋。b、原因分析：（1）鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋。（3）砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振；每層砼均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。c、預(yù)防措施：（1）模板面清理干凈，均勻涂刷隔離劑。（2）板接縫拼裝不嚴(yán)密，澆筑砼時(shí)縫隙漏漿，砼表面沿模板縫位置出現(xiàn)麻面。（二）砼表面損傷麻面a、現(xiàn)象：砼表面局部缺漿粗糙，或有許多小凹坑，但無鋼筋外露。b、原因分析：下料不準(zhǔn)確，角度控制沒有采取保證措施。c、預(yù)防措施：當(dāng)一次彎曲多個(gè)箍筋時(shí)，應(yīng)在彎折處逐根對(duì)齊。常見質(zhì)量通病預(yù)防措施（一）鋼筋加工箍筋不規(guī)則a、現(xiàn)象：矩形箍筋成型后拐角不成90度，或兩對(duì)角線長度不相等。、方可在上行走和進(jìn)行上部施工。、模板支設(shè)完畢后，應(yīng)保持模內(nèi)清潔，并不得用重物沖擊模板，不準(zhǔn)在吊幫的模板上支搭腳手板，以保證模板的牢固和嚴(yán)密。要求通過質(zhì)量例會(huì)的召開，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。、認(rèn)真實(shí)施施工方案的審批制度工程施工中，每一個(gè)重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實(shí)施。、嚴(yán)格執(zhí)行樣版示范制度。班組在分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行自檢和專檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，沒有進(jìn)行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級(jí)，下道工序不準(zhǔn)施工。、認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長對(duì)所管分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對(duì)操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。、按照ISO9001國際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，對(duì)施工過程中的合同評(píng)審、物資采購、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、要預(yù)先制定質(zhì)量預(yù)控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。建立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量、誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。質(zhì)量管理制度、建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。（8）砼攪拌未按配合比進(jìn)行計(jì)量攪拌。（6）壓型鋼板封閉垂直、平整度超差。（4）柱子位移或梁板標(biāo)高超差。（2）因施工原因造成的墻體裂縫。凡出現(xiàn)一起或一處嚴(yán)重質(zhì)量通病處罰10003000元，重復(fù)發(fā)生加倍處罰。凡出現(xiàn)一起或一處一般質(zhì)量通病處罰5001000元，重復(fù)發(fā)生加倍處罰。 對(duì)施工過程中精雕細(xì)刻的精品工程，及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 工程階段性獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，報(bào)公司總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 返工、返修或加固處理的工程，返工、返修費(fèi)由責(zé)任者自理。不合格品不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，不準(zhǔn)大事化小，小事化了。(10)施工管理人員在施工或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時(shí)采取整改措施或質(zhì)檢人員檢查監(jiān)督不力、把關(guān)不嚴(yán)者。(8)不按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、交底施工，偷工減料、粗制濫造者。(6)鋼材、水泥不經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格就安排使用者。(4)擅自修改圖紙、方案及施工工藝者。(2)不認(rèn)真履行崗位質(zhì)量職責(zé)；違反質(zhì)量管理制度；人員不到位；保證質(zhì)量的措施不落實(shí)、只布置不檢查；對(duì)職工精品意識(shí)缺乏教育；盲目、片面的搶時(shí)間、搶進(jìn)度。在本獎(jiǎng)罰制度中，凡在施工過程中發(fā)生的缺陷、不合格品及完不成質(zhì)量目標(biāo)的都要按規(guī)定進(jìn)行處罰。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 獎(jiǎng)罰原則 精品工程要求工程結(jié)構(gòu)、觀感、細(xì)部、使用功能及幾何尺寸都達(dá)到精品的要求。 操作工人的質(zhì)量職責(zé) 按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，在操作中認(rèn)真進(jìn)行自檢，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。 嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)不合格的材料拒絕使用；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格的工序不交接。 對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量精品意識(shí)教育、技術(shù)交底、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。 在技術(shù)資料收集整理過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給項(xiàng)目部有關(guān)人員予以糾正。 各項(xiàng)技術(shù)資料做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、工整，并與工程形象進(jìn)度同步，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，符合檔案移交和達(dá)標(biāo)要求。 對(duì)測(cè)量的精度及準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。 配合控制框架柱垂直度、吊車梁標(biāo)高、汽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層結(jié)構(gòu)上表面標(biāo)高、鍋爐基礎(chǔ)頂面標(biāo)高及負(fù)責(zé)構(gòu)件吊裝的校正，并做好相應(yīng)測(cè)量記錄。 編制各區(qū)域工程的沉降觀測(cè)方案，設(shè)置沉降觀察點(diǎn)，定期進(jìn)行觀察，做好質(zhì)量記錄，并繪制沉降曲線圖。 按規(guī)定周期校準(zhǔn)計(jì)量器具，建立健全計(jì)量臺(tái)帳和計(jì)量記錄。 對(duì)砼、砂漿配合比和拌和質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，保證施工質(zhì)量。 試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)施工材料進(jìn)場(chǎng)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按時(shí)提出檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。 材料員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)委托工作，并將物資出廠合格證及時(shí)傳遞和妥善保管。 按照質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)（班組）進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收及檢驗(yàn)批驗(yàn)收，并做好質(zhì)量記錄。 安裝、機(jī)械化工程處質(zhì)量、技術(shù)等專業(yè)人員在項(xiàng)目部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 在職工中廣泛開展質(zhì)量第一、創(chuàng)精品工程的思想教育，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)精品工程的技術(shù)措施和組織措施，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面加強(qiáng)控制管理。 組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照《程序文件》組織施工。 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和程序文件，并按照要求做好各種臺(tái)帳、報(bào)表。 物資設(shè)備科質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行物資設(shè)備管理制度，保證采購、租賃及調(diào)撥的設(shè)備、材料或半成品等符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有材質(zhì)出廠合格證明，并負(fù)責(zé)通知有關(guān)部門進(jìn)行檢查或復(fù)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量、試驗(yàn)工作和測(cè)量、試驗(yàn)儀器的管理。 施工技術(shù)科質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，編制和審核各單位工程及分部分項(xiàng)工程施工方案和特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題。 策劃工程細(xì)部、工序施工工藝。 按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控工程質(zhì)量。 全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場(chǎng)工程施工。 參加質(zhì)量大檢查。對(duì)自己所管的工號(hào)質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度、施工方案和安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 定期組織質(zhì)量大檢查，及時(shí)處理解決質(zhì)量問題，制定糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì)》或《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和審核，負(fù)責(zé)季節(jié)性施工技術(shù)措施的審批，定期檢查執(zhí)行情況。 項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，對(duì)工程質(zhì)量和施工技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 主持召開質(zhì)量工作會(huì)議，聽取質(zhì)量匯報(bào)，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)決策，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。%；（子分部）工程合格率100%； （子分項(xiàng)）工程合格率100%； %； %。⑶、召開例會(huì)時(shí)，要邀請(qǐng)監(jiān)理人員參加討論和研究。工程例會(huì)制度⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期和不定期，組織召開會(huì)議討論，研究工程質(zhì)量和進(jìn)度等問題。⑵、技術(shù)人員必須做好現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度情況記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)書面形式向有關(guān)部門匯報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員拿出相應(yīng)整改意見。每月及時(shí)上報(bào)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度情況、存在問題，下月工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)表。b、每天項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程進(jìn)度及質(zhì)量情況以報(bào)表和文字說