行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(參考版)
2024-11-15 06:17本頁面
【正文】 敬請領(lǐng)導給予批示。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。還是就是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上在總部技術(shù)部策劃部的幫助下，有了很大的進步與提高。同時，希望人事部在招聘問題能給予我們最大的幫助。我現(xiàn)在要做的就是學習如何能夠靈活運用以上幾個方面的技巧，做一個合格的管理者。所以，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該為你的團隊設(shè)立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標，才會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標。如果你為成員制定的目標太高，反而會讓他們覺得因為怎么做都完不成，還不如做一天和尚撞一天鐘。把總目標分解成每個人可達成的小目標企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依賴于運營團隊，于是在年初制定計劃時，企業(yè)往往就會給運營團隊設(shè)定一個高于去年的目標。這時，如果能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動，則會有利于加強內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感。實際上，一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領(lǐng)導，不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導管理效率更高。業(yè)績要搭配人性團隊領(lǐng)導者管理的對象是人，而不是事。（2）問題解決能力是最重要因素二部的業(yè)務(wù)員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、活潑善良有耐心、善于溝通等在選擇時都會有嚴格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個二部業(yè)務(wù)員是否合格的最重要的一條標準，就是主動解決問題的能力。因為他們所從事的是一項與家長與小朋友溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當運用不同的方式。那么，作為運營部門的領(lǐng)導者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團隊?我認為要做到如下幾點：團隊的構(gòu)成高于一切團隊成員的素質(zhì)、技能、心態(tài)將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮。二、近期的工作計劃和執(zhí)行重點如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團隊，特別是如何管理好銷售團隊。這段時間里，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力。擔任部門經(jīng)理一職的這段時間里，我從初期的忙亂困惑到今天的堅信，這期間經(jīng)歷了很多，也感觸很多。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。以下是本人在實習期間工作情況的概述。在工作過程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、認識自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標。光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)1個多月了，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的1個多月時間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶。**店：**第五篇：經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正申請尊敬的領(lǐng)導：首先感謝公司領(lǐng)導能給我這個機會，讓我在“卡西尼”這個溫馨的大家庭里工作、學習、成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。做指導者的工作――引導下屬以正確的方向工作，了解經(jīng)營情況進行相應(yīng)的指導。做調(diào)整者的工作――在問題發(fā)生時，以店長的身份，盡早加以調(diào)整解決，使其回復(fù)順暢。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1