【正文】 。組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達(dá)到目的，在某一種事情上遇到困難時(shí)，換個(gè)思維來解決問題，最終達(dá)到目的，凡發(fā)現(xiàn)問題要思考問題全面、有序，把問題進(jìn)行細(xì)化量化，一直量化到最小點(diǎn)，然后從細(xì)節(jié)上一步步抓起，最后達(dá)到解決問題的目的；時(shí)間對(duì)每個(gè)人來說都是公平的，因此，在有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做任何事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問題之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓(xùn)機(jī)制，管理干部結(jié)合實(shí)際情況合理搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每一個(gè)人，要讓每一位員工都要有責(zé)任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì)分析、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來應(yīng)急機(jī)制，迅速把握問題的實(shí)質(zhì)、提出解決方案，避免同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五篇：公司管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)公司管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)這次公司組織管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識(shí)的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。認(rèn)真落實(shí)黨員干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)清理黨員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、收受會(huì)員卡和清理違規(guī)建房等工作。近年來，在加強(qiáng)內(nèi)部制約的同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)制，先后制定了《潁東區(qū)人民法院特邀執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督員工作規(guī)則》、《訴訟服務(wù)中心總值班制度》、《院領(lǐng)導(dǎo)接訪制度》、《訴訟服務(wù)中心干部輪崗和崗位鍛煉制度》等制度。做到崗位風(fēng)險(xiǎn)全員查找，存在風(fēng)險(xiǎn)逐人剖析，防控措施逐人制定，存在問題逐個(gè)整改。認(rèn)真落實(shí)《干部任用條例》和新提拔使用干部任前廉政談話制度，堅(jiān)決杜絕干部權(quán)力運(yùn)行過程中的不公開、不透明、不公正、不廉潔情況。四、認(rèn)真履行崗位監(jiān)督職責(zé)，確保黨員干部廉潔司法。每年年中和年末，對(duì)院各單位落實(shí)執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制、一崗雙責(zé)責(zé)任制情況組織了督查檢查，印發(fā)《督查情況通報(bào)》；嚴(yán)格組織考核，落實(shí)責(zé)任追究。三、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。院黨組對(duì)開展主題教育高度重視，精心部署，都及時(shí)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全院黨員干部進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展主題教育。二、扎實(shí)開展各項(xiàng)主題教育實(shí)踐活動(dòng)。具體做法是：一、加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)會(huì)議、文件精神，對(duì)黨的十七大、十八大、中紀(jì)委、省市區(qū)紀(jì)委全會(huì)精神以及全省政法系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)電視電話會(huì)議精神、全省法院系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神進(jìn)行了及時(shí)的傳達(dá)學(xué)習(xí)；組織干警認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤、習(xí)近平同志近年以來的重要講話和工作報(bào)告，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨章》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等。希望在不斷的學(xué)習(xí)過程中達(dá)到管理者的最高境界。課程還對(duì)如何管理下屬和如何樹立權(quán)威進(jìn)行了詳細(xì)講解，通過互動(dòng)，用詳實(shí)案例來分析針對(duì)不同個(gè)性、不同條件的下屬如何進(jìn)行管理。與上司相處，首先要了解上司的心理，一般的上司心理有，自尊心強(qiáng)、依賴下屬、考慮整體、責(zé)任重大、要忍受孤獨(dú)，上司關(guān)注員工的能力、工作績(jī)效和資源利用情況，喜歡下屬反映問題時(shí)能提出多個(gè)解決方案并能站在上司的角度思考問題，及時(shí)提供有效的反饋信息并提出建議，而且提出的建議既有高度與前瞻性又切實(shí)可行，還喜歡下屬懂專業(yè)、效率高，懂禮貌、善解人意；上司最討厭下屬問自己怎么辦或只提供“一條路”沒有選擇，或者下屬說“我以為”、“我知道”，不經(jīng)請(qǐng)示擅自做主，捅了簍子再來找上司。二．如何與上司相處：管理者的績(jī)效最依賴的是其上司，與上司溝通是下屬的責(zé)任和成為卓有成效的管理者的關(guān)鍵。而領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。經(jīng)過兩天互動(dòng)式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和收獲。解決問題就是能力，解決問題就是發(fā)展，不在問題中滅亡就在問題中崛起?？傊?，通過這次《中層管理干部能力提升培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，使我既增長(zhǎng)知識(shí)，拓寬了工作視野，又學(xué)會(huì)了諸多工作方法，如管理“三力”的應(yīng)用關(guān)系（能力、權(quán)力、人格魅力）。發(fā)現(xiàn)了問題我們勇敢的面對(duì)了也去想辦法了，但是辦法是有很多種的，所說的最后的結(jié)果都是解決它，可過程同樣重要。因?yàn)閱栴}不會(huì)自動(dòng)消失，最好的辦法就是放松身心，整理思路，坦然的接收現(xiàn)實(shí)。張文斌講師講得好，沒有問題便是最大的問題，管理者的主要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和解決問題。工作的實(shí)質(zhì)就是不斷的遭遇問題，發(fā)現(xiàn)問題，正視問題和解決問題的過程。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。篇三：中層管理干部能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)心得(岑福興)參加冊(cè)亨供電局中層管理干部能力提升培訓(xùn)心得巖架供電所 岑福興2012年11月23日至30日，我有幸參加了由冊(cè)亨供電局在云南省昆明舉辦的《中層管理干部能力提升培訓(xùn)班》，在課堂上，培訓(xùn)老師從國內(nèi)外各種企業(yè)成功案例進(jìn)行分析和講解，提取各種成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分享，通過此次學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感觸頗深。保證車輛技術(shù)良好，杜絕病車出站。（3）加強(qiáng)技能培訓(xùn)，不斷提高車管員和駕駛員