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正文內(nèi)容

競(jìng)聘班組長(zhǎng)報(bào)告(參考版)

2024-11-15 05:53本頁(yè)面
  

【正文】 多看別人的長(zhǎng)處、多想別人的好處‘多幫別人的難處。2 做好承上啟下的作用;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策要立即執(zhí)行;執(zhí)行到位‘及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息3 搞好綜合協(xié)調(diào);妥善處理個(gè)方面的關(guān)系;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策;加強(qiáng)檢查監(jiān)督和指導(dǎo);促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí);團(tuán)結(jié)班組人員‘合理安排調(diào)動(dòng)大家的積極性;搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作;避免出現(xiàn)消極怠工;工作推脫現(xiàn)象;在工作中積極了解每位員工的心理想法和工作能力;合理安排生產(chǎn)。如果競(jìng)聘成功。班組長(zhǎng)的作風(fēng)、態(tài)度、習(xí)慣、行為直接影響整個(gè)班組風(fēng)氣;在工作方面、用先進(jìn)技術(shù)‘總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)改進(jìn)推動(dòng)小組各成員技術(shù)能力、以及產(chǎn)品質(zhì)量更好的提高。我還是公司新項(xiàng)目工程膠管生產(chǎn)主要人員;以更高的 技術(shù)更好的心態(tài)認(rèn)真仔細(xì)的完成任務(wù);我參加工程膠管生產(chǎn)以來(lái)無(wú)用戶投訴質(zhì)量問(wèn)題、退貨現(xiàn)象下面是我對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí);班組長(zhǎng)的能力直接影響班組所有成員的綜合水平。在質(zhì)量方面也全力配合質(zhì)檢部加強(qiáng)管理;從源頭抓起、嚴(yán)格控制每個(gè)工序的生產(chǎn)制作流程;產(chǎn)品質(zhì)量也有了大大的提高。在一年的工作當(dāng)中;產(chǎn)量從以前的三四萬(wàn)根發(fā)展到現(xiàn)在的最高月產(chǎn)量八萬(wàn)多根。積極培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員全能人員。利用多年工作經(jīng)驗(yàn)于員工相互溝通、學(xué)習(xí)。2013年12月入職于我公司、擔(dān)任班組長(zhǎng)。在鄭煤機(jī)集團(tuán)曾擔(dān)任班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、物理流分配和車間配送發(fā)貨;曾多次被評(píng)為優(yōu)秀員工和班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)能夠協(xié)調(diào)成員共同努力,按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn),高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù),努力縮短本班組的停線時(shí)間,減少作業(yè)延遲現(xiàn)象,從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率;另一方面,班組長(zhǎng)要做好班組建設(shè),和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍,帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練,努力使全體成員都成為多技能員工,從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織。改善活動(dòng)必須達(dá)到工作輕松(減輕勞動(dòng)強(qiáng)度)、質(zhì)量變好(提高產(chǎn)品質(zhì)量)、速度加快(縮短生產(chǎn)時(shí)間)和成本降低(節(jié)減經(jīng)費(fèi))這四大目標(biāo)。班組長(zhǎng)要真正理解七大浪費(fèi),通過(guò)5S活動(dòng)和班組內(nèi)TPS改善來(lái)達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的。班組長(zhǎng)首先應(yīng)該具備安全意識(shí),安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想,以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則:尊重生命;保證身體健康;不要給他人造成傷害;使自己的家庭幸福;防止經(jīng)濟(jì)上的損失。班組長(zhǎng)應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識(shí),努力做好自己本工位的工作,不制造不良品、不流出不良品(對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,努力控制在本工序,不流入下序)、不接受不良品(只接受合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率,同時(shí)也促進(jìn)了前序的品質(zhì)提高)。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的管理者,他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平,今天我之所以競(jìng)聘班組長(zhǎng)這個(gè)崗位,正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄?!班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大機(jī)能,班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的作用并對(duì)這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理,我將
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