【正文】 全面貫徹公司推進(jìn)的TpM（T代表全面、全員、全系統(tǒng)。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中的，通過改善活動，可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識和團(tuán)隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動全員對成本的認(rèn)知，改善活動必須達(dá)到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低，這四大目標(biāo)。作為一名班組長應(yīng)該有計劃、有目標(biāo)地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智！2005年8月17日第五篇：班組長競聘報告班組長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好我叫張玉全，我已參加膠管生產(chǎn)將近十年；入職于鄭煤機(jī)集團(tuán)安裝分廠膠管工區(qū)；至今擔(dān)任膠管制作。在現(xiàn)場管理方面將全面貫徹公司推進(jìn)的現(xiàn)場管理和設(shè)備管理；營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。在生產(chǎn)方面嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令；合理安排生產(chǎn)；以最短的時間保質(zhì)、保量完成任務(wù)。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中的，通過改善活動，可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識和團(tuán)隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動全員開展TPS。第二；品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產(chǎn)過程中，在本工位、本班組營造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。在實際工作我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動，分析機(jī)臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。p代表生產(chǎn)過程。二、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。第四；生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的。在鄭煤機(jī)集團(tuán)曾擔(dān)任班組長、質(zhì)量員、物理流分配和車間配送發(fā)貨；曾多次被評為優(yōu)秀員工和班組長。如果競聘成功。在質(zhì)量方面也全力配合質(zhì)檢部加強(qiáng)管理；從源頭抓起、嚴(yán)格控制每個工序的生產(chǎn)制作流程；產(chǎn)品質(zhì)量也有了大大的提高。班組長要真正理解七大浪費，通過5S活動和班組內(nèi)TPS改善來達(dá)到消除浪費、降低成本的目的。班組長首先應(yīng)該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：尊重生命；不傷害自己不傷害他人；不被他人傷害；防止經(jīng)濟(jì)上的損失。做為班組長，做