競聘班組長報告-閱讀頁
2024-11-15 05:53本頁面
【正文】 和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個積極向上的學(xué)習(xí)型組織。在豐田公司的生產(chǎn)過程中，班組管理是豐田生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點。品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在拉動式生產(chǎn)過程中，在本工位、本班組營造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。安全是人類最基本的需要，作為班組長要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。TPS的第一目標(biāo)是降低成本，因此，進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中的，通過改善活動，可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識和團(tuán)隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動全員開展TPS。生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機(jī)能。作為一名班組長應(yīng)該有計劃、有目標(biāo)地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智！2005年8月17日第五篇：班組長競聘報告班組長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好我叫張玉全，我已參加膠管生產(chǎn)將近十年；入職于鄭煤機(jī)集團(tuán)安裝分廠膠管工區(qū)；至今擔(dān)任膠管制作。期間曾出任過神華支架整改工作；鄭煤機(jī)新疆潞安子公司膠管車間組建；本人擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備改造調(diào)試。入職公司一年以來；公司處于初步發(fā)展階段；生產(chǎn)技術(shù)、員工素質(zhì)、設(shè)備使用保養(yǎng)、和生產(chǎn)協(xié)調(diào)性處于底下階段。使員工了解到相互溝通學(xué)習(xí)的重要性。使員工做到啥都會干；啥都可以干；干啥都行‘隨時可以頂崗；使團(tuán)體工作做到?jīng)]有空崗。人均效率也大幅提升。在生產(chǎn)方面嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令；合理安排生產(chǎn)；以最短的時間保質(zhì)、保量完成任務(wù)。班組長的決策直接影響班組的戰(zhàn)斗力；班組長處于承上啟下的關(guān)鍵作用；是領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行人、是員工的帶頭人。在現(xiàn)場管理方面將全面貫徹公司推進(jìn)的現(xiàn)場管理和設(shè)備管理；營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。1我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)；提高工作質(zhì)量；不斷提出新的設(shè)想和辦法；努力提高安全管理水平。我將盡我最大的能力把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊謝謝大家如果競聘成功1我應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極進(jìn)?。徊粩嗵岣咦约旱木C合能力和創(chuàng)新能力；不斷改進(jìn)工作中的不足之處；提高工作產(chǎn)量和質(zhì)量；還要加強(qiáng)安全教育和安全管理；爭取做到全年無安全工傷事故2 對領(lǐng)導(dǎo)的指示要深刻理解；及時準(zhǔn)確的傳達(dá)給員工；還要及時的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的問題得到及時處理；3 要搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理各方面的關(guān)系；首先個人應(yīng)先做到三多；四對。對上同心同德尊敬服從’對下嚴(yán)格管理熱忱關(guān)愛‘對左對右嚴(yán)于律己寬以待人’對外平等友好與人友善
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