競聘班組長報(bào)告(文件)
【正文】 少的。班組長作為一個班組的管理者，他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄?！班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大機(jī)能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。班組長首先應(yīng)該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：尊重生命；保證身體健康；不要給他人造成傷害；使自己的家庭幸福；防止經(jīng)濟(jì)上的損失。改善活動必須達(dá)到工作輕松（減輕勞動強(qiáng)度）、質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量）、速度加快（縮短生產(chǎn)時(shí)間）和成本降低（節(jié)減經(jīng)費(fèi)）這四大目標(biāo)。在鄭煤機(jī)集團(tuán)曾擔(dān)任班組長、質(zhì)量員、物理流分配和車間配送發(fā)貨；曾多次被評為優(yōu)秀員工和班組長。利用多年工作經(jīng)驗(yàn)于員工相互溝通、學(xué)習(xí)。在一年的工作當(dāng)中；產(chǎn)量從以前的三四萬根發(fā)展到現(xiàn)在的最高月產(chǎn)量八萬多根。我還是公司新項(xiàng)目工程膠管生產(chǎn)主要人員；以更高的 技術(shù)更好的心態(tài)認(rèn)真仔細(xì)的完成任務(wù)；我參加工程膠管生產(chǎn)以來無用戶投訴質(zhì)量問題、退貨現(xiàn)象下面是我對班組長的認(rèn)識；班組長的能力直接影響班組所有成員的綜合水平。如果競聘成功。多看別人的長處、多想別人的好處‘多幫別人的難處。2 做好承上啟下的作用；對領(lǐng)導(dǎo)的決策要立即執(zhí)行；執(zhí)行到位‘及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息3 搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理個方面的關(guān)系；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策；加強(qiáng)檢查監(jiān)督和指導(dǎo)；促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)；團(tuán)結(jié)班組人員‘合理安排調(diào)動大家的積極性；搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作；避免出現(xiàn)消極怠工；工作推脫現(xiàn)象；在工作中積極了解每位員工的心理想法和工作能力；合理安排生產(chǎn)。班組長的作風(fēng)、態(tài)度、習(xí)慣、行為直接影響整個班組風(fēng)氣；在工作方面、用先進(jìn)技術(shù)‘總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)改進(jìn)推動小組各成員技術(shù)能力、以及產(chǎn)品質(zhì)量更好的提高。在質(zhì)量方面也全力配合質(zhì)檢部加強(qiáng)管理；從源頭抓起、嚴(yán)格控制每個工序的生產(chǎn)制作流程；產(chǎn)品質(zhì)量也有了大大的提高。積極培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員全能人員。2013年12月入職于我公司、擔(dān)任班組長。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停線時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個積極向上的學(xué)習(xí)型組織。班組長要真正理解七大浪費(fèi)，通過5S活動和班組內(nèi)TPS改善來達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的。班組長應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（對出現(xiàn)的問題，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受
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