競聘班組長報告(文件)
【正文】 少的。班組長作為一個班組的管理者，他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能！班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大機能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。班組長首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守安全五原則：尊重生命；保證身體健康；不要給他人造成傷害；使自己的家庭幸福；防止經(jīng)濟上的損失。改善活動必須達到工作輕松（減輕勞動強度）、質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量）、速度加快（縮短生產(chǎn)時間）和成本降低（節(jié)減經(jīng)費）這四大目標。在鄭煤機集團曾擔任班組長、質(zhì)量員、物理流分配和車間配送發(fā)貨；曾多次被評為優(yōu)秀員工和班組長。利用多年工作經(jīng)驗于員工相互溝通、學習。在一年的工作當中；產(chǎn)量從以前的三四萬根發(fā)展到現(xiàn)在的最高月產(chǎn)量八萬多根。我還是公司新項目工程膠管生產(chǎn)主要人員；以更高的 技術更好的心態(tài)認真仔細的完成任務；我參加工程膠管生產(chǎn)以來無用戶投訴質(zhì)量問題、退貨現(xiàn)象下面是我對班組長的認識；班組長的能力直接影響班組所有成員的綜合水平。如果競聘成功。多看別人的長處、多想別人的好處‘多幫別人的難處。2 做好承上啟下的作用；對領導的決策要立即執(zhí)行；執(zhí)行到位‘及時地向領導反饋各方面信息3 搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理個方面的關系；及時傳達貫徹公司領導的決策；加強檢查監(jiān)督和指導；促進各項決策的落實；團結(jié)班組人員‘合理安排調(diào)動大家的積極性；搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作；避免出現(xiàn)消極怠工；工作推脫現(xiàn)象；在工作中積極了解每位員工的心理想法和工作能力；合理安排生產(chǎn)。班組長的作風、態(tài)度、習慣、行為直接影響整個班組風氣；在工作方面、用先進技術‘總結(jié)經(jīng)驗、技術改進推動小組各成員技術能力、以及產(chǎn)品質(zhì)量更好的提高。在質(zhì)量方面也全力配合質(zhì)檢部加強管理；從源頭抓起、嚴格控制每個工序的生產(chǎn)制作流程；產(chǎn)品質(zhì)量也有了大大的提高。積極培養(yǎng)生產(chǎn)技術人員全能人員。2013年12月入職于我公司、擔任班組長。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務，努力縮短本班組的停線時間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工積極進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個積極向上的學習型組織。班組長要真正理解七大浪費，通過5S活動和班組內(nèi)TPS改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組長應該引導并教育員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（對出現(xiàn)的問題，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受
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