班組長競(jìng)聘報(bào)告(參考版)
2024-11-09 07:37本頁面
【正文】 我想這是作為一名班長在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任。這次競(jìng)爭班長，是我自走上變電站班員崗位以來的愿望，也一直做著相關(guān)準(zhǔn)備，除了在工作中注意積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)各位班長管理中的長處外，也進(jìn)行了一些理論上的準(zhǔn)備如果我是班長，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。而要做到這些，必須要求班長具有較高的綜合素質(zhì)，包括技能素質(zhì)、思想素質(zhì)、管理素質(zhì)等等。二是要虛心求教，開拓視野。班組長個(gè)人的綜合素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，得以擔(dān)任班組長一職，我會(huì)按“制度是基石，執(zhí)行是關(guān)鍵，溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持車間領(lǐng)導(dǎo)的工作，是我擔(dān)任本職務(wù)的重中之重。也是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的優(yōu)勢(shì)所在。我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。這一切的工作經(jīng)歷促使我向更高的目標(biāo)提出挑戰(zhàn)，恰逢變電運(yùn)行車間舉辦首屆班組長后備人才選拔工作，為此我很榮幸能參加變電運(yùn)行班組長競(jìng)崗，以表達(dá)我熱切希望能競(jìng)爭到班長崗位，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的愿望，以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過去工作的批評(píng)和對(duì)今后的期望。不知是上天的眷顧，還是幸運(yùn)的不斷降臨，我在工作中遇到一大批的好師傅和一波又一波的好領(lǐng)導(dǎo)，促使我快速成長適應(yīng)本崗位。自參加工作以來我認(rèn)識(shí)到僅僅掌握理論知識(shí)或僅僅埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停線時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織。改善活動(dòng)必須達(dá)到工作輕松（減輕勞動(dòng)強(qiáng)度）、質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量）、速度加快（縮短生產(chǎn)時(shí)間）和成本降低（節(jié)減經(jīng)費(fèi)）這四大目標(biāo)。班組長要真正理解七大浪費(fèi)，通過5S活動(dòng)和班組內(nèi)TPS改善來達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的。班組長首先應(yīng)該具備安全意識(shí)，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：尊重生命；保證身體健康；不要給他人造成傷害；使自己的家庭幸福；防止經(jīng)濟(jì)上的損失。班組長應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識(shí)，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（對(duì)出現(xiàn)的問題，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了前序的品質(zhì)提高）。班組長作為一個(gè)班組的管理者，他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競(jìng)聘班組長這個(gè)崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄?！班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大機(jī)能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對(duì)這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。作為一名班組長應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地
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