【正文】 。因此，項(xiàng)目部在建立架子隊(duì)管理模式過程中一定要注意對架子隊(duì)一級管理人員的培訓(xùn)工作?！?25N”結(jié)構(gòu)模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建。因此，項(xiàng)目再挑選勞務(wù)公司的時(shí)候，一定要全面了解勞務(wù)工資信譽(yù)，挑選長期合作及信譽(yù)高的勞務(wù)公司合作。4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術(shù)及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊(duì)的管理模式才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2)為架子隊(duì)在勞務(wù)人員管理、施工管理、安全管理、物資設(shè)備管理工作方面提供國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和專業(yè)合同等方面的相應(yīng)支撐依據(jù)，以便架子隊(duì)管理工作更加符合法律法規(guī)，不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。建立健全的檢查制度。并建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度。4)建立項(xiàng)目部控制質(zhì)量的分級控制目標(biāo)。2)根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制高風(fēng)險(xiǎn)施工安全管理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)實(shí)施細(xì)則在日常中對架子隊(duì)進(jìn)場管理。3)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督。2)對到達(dá)合同指定卸車點(diǎn)的物資設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)驗(yàn)收。8)編制工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料是竣工交付使用時(shí)的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、施工、改建、和擴(kuò)建的依據(jù)。6)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實(shí)際施工環(huán)境，核算各架子隊(duì)施工工程量，配合計(jì)劃合同部做好對下核算工作。4)按照合同要求，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際資源投入情況，編制相應(yīng)施工進(jìn)度要求。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目構(gòu)筑物地形斷面測量、工程數(shù)量核算、施工便道、臨時(shí)用地界測量、定位工作。一、各職能部門分工。項(xiàng)目部建立健全的勞務(wù)用工管理制度，施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)等管理方式。架子隊(duì)管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會(huì)人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設(shè)項(xiàng)目的主導(dǎo)思想，相對于目前工程項(xiàng)目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。第五章 附則第十六條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。第十五條 施工單位應(yīng)建立對架子隊(duì)的考核評比獎(jiǎng)懲制度，定期對架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第十四條 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助公司做好架子隊(duì)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴(yán)格審查架子隊(duì)主要人員和勞務(wù)作業(yè)人員資格，確保架子隊(duì)人員到位、管理到位。同時(shí)將架子隊(duì)考核納入施工單位質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查及綜合考核范疇。第四章 考核 第十二條 公司指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，及時(shí)制訂架子隊(duì)的考核評比獎(jiǎng)懲辦法。㈧、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。㈦、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中?；厩闆r報(bào)公司、指揮部及監(jiān)理單位備案。接收勞務(wù)作業(yè)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。㈤、施工單位要建立架子隊(duì)勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。㈣、監(jiān)理單位應(yīng)建立架子隊(duì)現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工單位是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、配置架子隊(duì)主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等。㈡、公司根據(jù)各施工單位投標(biāo)文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊(duì)管理模式組織施工。第十一條 管理要求㈠、施工單位應(yīng)先行在軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、輔軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等先行實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。、歸檔。㈡、監(jiān)理單位責(zé)任、指揮部對架子隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督管理。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。，考試合格后方可任職。、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)公司工程管理部審查同意不得隨意更換。第九條 職責(zé) ㈠、施工單位職責(zé)，對架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。㈣、安全管理制度包括安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。㈡、內(nèi)部管理制度包括制訂會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等辦法。第三章 制度建設(shè)第七條架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊(duì)。㈤、負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。第六條 公司指揮部是架子隊(duì)管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，主要職責(zé)：㈠、制訂架子隊(duì)的考核評比獎(jiǎng)懲辦法。㈤、組織建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。㈢、組織架子隊(duì)管理情況的監(jiān)督與檢查。第四條 公司工程管理部是架子隊(duì)管理的主管部門，主要職責(zé)：㈠、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)、現(xiàn)場全受控的“三全”目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理辦法。㈢、審定并發(fā)布公司有關(guān)