【正文】 。”李總說?！叭秲羲鲹碛袕?qiáng)大的生產(chǎn)能力、完善的服務(wù)體系和高效的人員團(tuán)隊(duì)。泉露凈水器選配最佳的軟裝搭配方案，確保展廳形象既高檔又省錢。三、統(tǒng)一的色調(diào)國際的流行趨勢以簡約的純色調(diào)為基礎(chǔ)，泉露凈水器展廳的展示標(biāo)準(zhǔn)是以白色調(diào)為基礎(chǔ)的純色調(diào)，更加突出產(chǎn)品的本質(zhì)本色，通過展示元素豐富產(chǎn)品空間。二、統(tǒng)一的展示元素泉露凈水器展示元素包括統(tǒng)一的植物景觀元素、制作類景觀元素及統(tǒng)一的著裝等等，還涵蓋產(chǎn)品包裝及產(chǎn)品空間包裝的一系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市場級別及店面面積的不同，泉露凈水器終端展廳的展示標(biāo)準(zhǔn)也會有所不同，但最終遵循的是泉露凈水器品牌統(tǒng)一的終端展示形象。一、統(tǒng)一的展廳功能區(qū)泉露凈水器終端展廳的功能區(qū)域包括產(chǎn)品展示區(qū)、接待區(qū)(包含文化展示)、VIP洽談區(qū)、客戶體驗(yàn)區(qū)及設(shè)計(jì)區(qū)。而凈水器展廳的形象打造是視覺識別中的一個(gè)重要組成部分，是產(chǎn)品、形象的最直接展示。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)三管齊下，并通過前兩者來加強(qiáng)形象力。泉露積極吸納國際流行元素，圍繞產(chǎn)品的展示風(fēng)格進(jìn)行細(xì)化與升級。”其次、多元素、全方位的展廳布局凈水器行業(yè)的專賣店展示潮流經(jīng)歷了從“色彩豐富”到“對比明顯”再到“色調(diào)統(tǒng)一”的三大演變過程。泉露凈水器展示設(shè)計(jì)部在展示標(biāo)準(zhǔn)中最大程度地考慮了這些問題，在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中按市場級別及店面性質(zhì)進(jìn)行了區(qū)分，在終端展示標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)中也分了高、中兩個(gè)檔次?！皟羲髌髽I(yè)選擇店面時(shí)，一般都會有一個(gè)基本的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，如店面面積大小、投資預(yù)算等。泉露凈水器品牌作為凈水器行業(yè)的新軍，對終端展示有著獨(dú)到的見解。目前，我國家電類品牌越來越重視終端形象的建設(shè)，大量二三線品牌紛紛開始通過賣場終端的展示效果來樹立品牌形象，將行業(yè)終端形象的整體展示水平帶到了“重裝重飾”的階段。那么作為凈水器十大品牌的深圳泉露凈水器對于店面裝修又給出了代理商們什么樣的建議呢？下面就跟著一起去學(xué)習(xí)凈水器專賣店裝修攻略，或許能讓你獲益匪淺。代理商要在自己的區(qū)域塑造凈水器品牌中的店面設(shè)計(jì)的重要性不言而喻，因?yàn)橐粋€(gè)好的店面設(shè)計(jì)能夠給客戶帶來視覺享受，也會給企業(yè)形象大大加分。所以，有對手不一定是壞事。首先，在童裝品牌林立的南中國的深圳，她將自己的產(chǎn)品定位為大童，專注開發(fā)大童的產(chǎn)品，包括他們的心理及生理，身體健康及行為意識，為其品牌的市場占有率及品牌提升奠定了基礎(chǔ)。但是，善于借助競爭對手則有助于發(fā)展自己的品牌?！С植皇强陬^應(yīng)諾浙江加盟商：肖鐵部分商家在我們沒有加盟之前，口頭上會給予我們很多很誘惑的條件或者承諾，但是當(dāng)成為他們的準(zhǔn)客戶之后，以前所有的承諾也就在一次次電話催促中慢慢流產(chǎn)了，去年底我所在商場大搞促銷，較低的貨品折扣及較高的商場扣點(diǎn)作為加盟商根本沒有什么利潤，當(dāng)公司知道這事后，康貝爾童裝公司主動降低我的當(dāng)次進(jìn)貨折扣，確保了加盟商的利潤空間。——我們不感覺自己像外人重慶加盟商：李河曾經(jīng)我做了兩個(gè)品牌重慶地區(qū)的總代理，但是到了最后，我們的合作還是不能持續(xù)健康的發(fā)展下去，為什么，就是企業(yè)總是不把我們當(dāng)自己人看待。客戶回音——產(chǎn)品定位切合市場江西加盟商：陳淼國內(nèi)童裝市場的蓬勃發(fā)展，前景是非常喜人的，由于地域的差異，我的許多朋友在經(jīng)營南方品牌的時(shí)候，往往會出現(xiàn)一種春夏裝暴賣，可到秋冬裝，南方童裝品牌的弱勢也就問題出現(xiàn)了，當(dāng)時(shí)加盟米和豆童裝的時(shí)候，總是懷著一顆忐忑不安的心情，秋冬裝成了我們最大的顧慮，但是經(jīng)過一年的經(jīng)營之后，我的這種擔(dān)心是多余的，產(chǎn)品定位及款式開發(fā)上非常適合于我們的市場。換言之，你企業(yè)要讓加盟商賺錢，他們才會相信你，才會與你生死與共。問：什么時(shí)候?qū)㈩櫩捅扔鞒善髽I(yè)的衣食父母？張?jiān)哼@個(gè)問題在兩年前我們就有了，企業(yè)如果一味的在各個(gè)方面扣加盟商或者說給客戶的誠諾在語言上面，那是不長久的，企業(yè)是一棵大樹，每一個(gè)加盟商也是一棵樹，一棵樹耐不住臺風(fēng)。而對于加盟商，我們同樣是人性化與制度化相結(jié)合的管理辦法。當(dāng)時(shí)我就看到了服裝行業(yè)相互挖人的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，惡性的人才競爭導(dǎo)致各品牌服裝在風(fēng)格及款式大同小異，市場營銷出現(xiàn)整體性困惑，集體性自殺的的現(xiàn)象，所以米和豆的營銷方式就應(yīng)該避免這些，也就是獨(dú)創(chuàng)一種新的文化營銷。問：你的這種創(chuàng)意很大膽，也曾引起了行業(yè)的極大關(guān)注，同時(shí)你也替行業(yè)帶了一個(gè)好頭，讓更多的企業(yè)注重員工內(nèi)部素質(zhì)的培養(yǎng)，盡可能減少行業(yè)內(nèi)的人才惡性流動現(xiàn)象?！?dú)特人才選拔模式問：常聽業(yè)界朋友說，康貝爾童裝公司的用人觀是培養(yǎng)新人，對在服裝行業(yè)較長的人才不一定非常認(rèn)可，我想這是不是與你本人有些關(guān)系？張?jiān)何沂紫纫f明聘人是企業(yè)行為而不是個(gè)人行為，康貝爾童裝公司是一個(gè)發(fā)展中企業(yè)，近年來發(fā)展速度很快，我們企業(yè)高層幾乎每天都在思考，什么樣的人才結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)，康貝爾童裝公司與其他企業(yè)一樣，每天都在敞開大門，廣納四方英才，熱忱歡迎各路有識之士加盟。企業(yè)中的人與人之間也要講誠信，作為企業(yè)的董事長。問：追求理想、實(shí)現(xiàn)完美，在平凡的行業(yè)中出類拔萃是米和豆的經(jīng)營理念，你是受何總結(jié)出這一經(jīng)營理念的？張?jiān)阂粋€(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要有優(yōu)秀的氛圍。作為一個(gè)品牌童裝企業(yè)的董事長，我要帶領(lǐng)全體員工致力發(fā)展企業(yè)。對話：張?jiān)侯櫩途褪瞧髽I(yè)的衣食父母 誠信是企業(yè)的根本問：做為一個(gè)企業(yè)的董事長，你經(jīng)常被推到舞臺的中央，承受各種問題，你是如何看待自己的？張?jiān)汉荛L時(shí)間以來我都在思考與琢磨這個(gè)問題。為經(jīng)銷商的創(chuàng)富注入動力保證。深圳市康貝爾童裝有限公司的員工都知道，每天早晨，企業(yè)老總都會與員工有三分鐘的問候時(shí)間，要是趕上節(jié)日，企業(yè)的人都要聚集在一起，相互舉行一些別開生面的各種戶外或者室內(nèi)聯(lián)誼活動，每一位員工的生日其遠(yuǎn)在家里父母都會收到企業(yè)寄出的珍貴禮物。CHIC展會上實(shí)施免加盟金、100%的換貨率、一個(gè)城市只開一家店的公開諾言，很多人及行業(yè)只認(rèn)為我們這是打政策優(yōu)勢，其實(shí)不然，我們敢站在行業(yè)的前面，時(shí)代的潮頭，不僅僅是一個(gè)政策的優(yōu)勢，更多的是誠信行商的問題，通過優(yōu)良政策，體現(xiàn)誠信，讓加盟商大膽經(jīng)營，充分發(fā)揮各個(gè)加盟商的經(jīng)營智慧，這一點(diǎn)非常重要，而競爭核心就要營造智慧的系統(tǒng)競爭力，追求價(jià)值鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)勢，通過提高價(jià)值各環(huán)節(jié)效意，進(jìn)行策略創(chuàng)新，做到守正出奇，運(yùn)用精細(xì)化的管理，通過訓(xùn)練有素的人才，訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的企業(yè)文化推動公司，由優(yōu)秀走向卓越，正是深圳市康貝爾童裝的真實(shí)寫照。米和豆，年均生產(chǎn)新款500余個(gè)，強(qiáng)大的專家設(shè)計(jì)陣容，力求每個(gè)款式無論從設(shè)計(jì)、還是版型、及品質(zhì)方面都要求精益求精。產(chǎn)品研發(fā)碩果累累“款式是