【正文】 ?? ?? ?? ??。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺(jué)得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來(lái)的工作道路還很長(zhǎng)，還有很多的知識(shí)技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。通過(guò)總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。第三，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力不足，由于會(huì)計(jì)報(bào)表只能概括地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報(bào)表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論。第二，各部門(mén)的運(yùn)作感覺(jué)都是各自為政，各部門(mén)之間的銜接上存在問(wèn)題，導(dǎo)致各個(gè)對(duì)口部門(mén)對(duì)于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門(mén)，使得財(cái)務(wù)工作量非常大，財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累。第一，前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問(wèn)題。年輕的xxxx財(cái)務(wù)在經(jīng)過(guò)2009年的青澀稚嫩，2010年我覺(jué)得隨著年齡的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開(kāi)始學(xué)會(huì)怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來(lái)龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。今年集團(tuán)公司通過(guò)傳真電報(bào)精神和公司也出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合x(chóng)xxx項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對(duì)資金管理和運(yùn)用上，項(xiàng)目各部室按月報(bào)送資金使用計(jì)劃，匯總到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用計(jì)劃及流向。《設(shè)備清單》 《技術(shù)協(xié)議》《項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)說(shuō)明書(shū)》* 《合同設(shè)備明細(xì)清單》 《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》 《項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)單》 《項(xiàng)目計(jì)劃》 《施工方案》 《會(huì)議紀(jì)要》* 《產(chǎn)品組裝過(guò)程記錄表》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評(píng)審單》 《出庫(kù)評(píng)審單》 《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》 《開(kāi)工報(bào)告》 《施工日志》 《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》 《用戶反饋意見(jiàn)表》 《現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試記錄》* 《培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)記錄》 《開(kāi)通（竣工）報(bào)告》 《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》《系統(tǒng)設(shè)備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》/ 7《項(xiàng)目評(píng)測(cè)報(bào)告》 《項(xiàng)目情況表》《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)返回物品檢驗(yàn)單》徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司20090301/ 7第五篇：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)個(gè)人年總財(cái)務(wù)工作總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗(yàn)和磨礪今年是到xxxxx的第二個(gè)年頭，今年的xxx是一個(gè)檢查年、審計(jì)年。同時(shí)如需更換，按“項(xiàng)目變更”流程實(shí)施。項(xiàng)目由于甲方要求或某種原因返回，返回產(chǎn)品由質(zhì)檢部檢驗(yàn)，填寫(xiě)《項(xiàng)/ 7目現(xiàn)場(chǎng)返回物品檢驗(yàn)單》，合格品辦理入庫(kù)手續(xù)。設(shè)備、方案等變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審會(huì)，報(bào)CCB批準(zhǔn)后實(shí)施?！逗贤u(píng)審單》由評(píng)審組織人交辦公室上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中在進(jìn)度計(jì)劃基線內(nèi)的變更，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)執(zhí)行，報(bào)甲方、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理。對(duì)上月完成的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行考評(píng)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果交財(cái)務(wù)及事業(yè)部主任保存。項(xiàng)目的開(kāi)通（驗(yàn)收）日期及時(shí)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中更新。簽訂《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》四份，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項(xiàng)目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。*填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行記錄》，雙方簽字認(rèn)可，各保留一份。/ 7項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《開(kāi)通（竣工）報(bào)告》，一式兩份，雙方各保留一份。填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，一式兩份，雙方各保留一份。在施工過(guò)程中遇到甲方不配合、變更調(diào)換產(chǎn)品、增加產(chǎn)品或其他影響施工進(jìn)度等重大問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法協(xié)調(diào)解決，與銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)，進(jìn)行溝通并組織評(píng)審解決。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《測(cè)試計(jì)劃》*并組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試記錄》*二份原件，與甲方項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行周期檢查，形成《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、總工程師。報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、總工程師。簽訂《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》四份原件，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項(xiàng)目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔?！对O(shè)備到貨驗(yàn)收清單》必經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，才可發(fā)貨。若需要派車(chē)送貨，由項(xiàng)目經(jīng)理提前辦理《派車(chē)申請(qǐng)單》，報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交倉(cāng)庫(kù)物流負(fù)責(zé)人實(shí)施。/ 7項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目出庫(kù)評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品是否滿足出庫(kù)要求，評(píng)審結(jié)果經(jīng)過(guò)，技術(shù)總監(jiān)審核，總工程師批準(zhǔn)后，才能辦理出庫(kù)手續(xù)。設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的性能可委托項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)，質(zhì)檢部進(jìn)行監(jiān)督、簽字確認(rèn)，填寫(xiě)《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》。項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》及《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)單》的要求，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)、生產(chǎn)情況。評(píng)審后報(bào)部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師。形成《會(huì)議紀(jì)要》，并通過(guò)辦公系統(tǒng)上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理?！俄?xiàng)目計(jì)劃》電子稿由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)?！逗贤O(shè)備明細(xì)清單》的明細(xì)由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)錄入公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，事業(yè)部主任提交后生效。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)上傳清單進(jìn)行審查。銷(xiāo)售經(jīng)理將《合同評(píng)審表》報(bào)辦公室，由辦公室上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。由銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)同事業(yè)部主任、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，確定項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)配部門(mén)資源組建項(xiàng)目組，報(bào)副總批準(zhǔn)后生效。事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持。合同的《技術(shù)協(xié)議》由銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、采購(gòu)部、事業(yè)部等相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)技術(shù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。商務(wù)報(bào)價(jià)由銷(xiāo)售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。定稿后的投標(biāo)書(shū)和設(shè)備清單由事業(yè)部人員通過(guò)辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。 商務(wù)招標(biāo)根據(jù)用戶需求信息（招標(biāo)文件），事業(yè)部指派人員編寫(xiě)投標(biāo)技術(shù)文件和設(shè)備清單。見(jiàn)附錄1：工程項(xiàng)目流程 項(xiàng)目啟動(dòng) / 7根據(jù)需求信息，事業(yè)部指派人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、咨詢、編寫(xiě)技術(shù)方案和設(shè)備清單，報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理審核，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后交辦。 辦公室負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備及工程資料的存檔。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所需項(xiàng)目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)及組裝。 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、分析，簽訂商務(wù)合同、回款，與用戶總協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)支持和工程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目所有關(guān)鍵步驟監(jiān)督、審核，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程資料電子文件的歸檔。 部門(mén)主任負(fù)責(zé)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)配部門(mén)資源、監(jiān)管工程項(xiàng)目進(jìn)度。本辦法適用于徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司（徐州華訊科技有限公司）的所有工程項(xiàng)目。第十章附則第四十五條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施，原《工程項(xiàng)目管理辦法》即行廢止。此項(xiàng)工作由工程管理部經(jīng)辦。如出現(xiàn)合同糾紛或其它意外情況，應(yīng)及時(shí)向分公司或公司匯報(bào)。勞務(wù)分包的其它事項(xiàng)適用本章相關(guān)條款。第四十一條勞務(wù)分包是指項(xiàng)目將某項(xiàng)工程的勞務(wù)部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標(biāo)的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。如由其他人代辦，則應(yīng)出具書(shū)面授權(quán)委托書(shū)，委托書(shū)原件作為合同附件留存項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)，工程、機(jī)材等部門(mén)各存一份副件備查。公示經(jīng)辦部門(mén)為同級(jí)工程管理部門(mén)。公示內(nèi)容包括分包人、分包項(xiàng)目名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額、工期及履約保證金交納情況等。第三十八條工程分包實(shí)行部門(mén)會(huì)簽制度：項(xiàng)目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門(mén)牽頭，送財(cái)務(wù)、機(jī)材、經(jīng)營(yíng)（項(xiàng)目部無(wú)）、安全、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)會(huì)簽，各部門(mén)無(wú)異議后方與之簽訂合同，會(huì)簽表存工程管理部，合同存一份存項(xiàng)目財(cái)務(wù)科。合同均由項(xiàng)目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。第三十六條公司確定分包工程單價(jià)，審批分包合同。第九章工程分包與勞務(wù)分包第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項(xiàng)目推薦。因嚴(yán)重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。其中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)賠償額的20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各承擔(dān)15%，其他相關(guān)人員承擔(dān)的比例由項(xiàng)目班子研究決定。其中項(xiàng)目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目班子研究決定。直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上或死亡1人以上的質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量部組織調(diào)查，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。第三十一條項(xiàng)目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅(jiān)持按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。第二十九條項(xiàng)目正式成立后，應(yīng)制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量控制措施和檢評(píng)細(xì)則，尤其要明確對(duì)所有相關(guān)人員的切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施和詳細(xì)規(guī)定。第八章項(xiàng)目工程質(zhì)量管理第二十八條項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)。第二十六條項(xiàng)目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一歸檔存公司（分公司）工程管理部門(mén)。第二十五條施工過(guò)程中，工程變更設(shè)