【正文】 要善于創(chuàng)造性地落實好縣委、縣政府的工作思路、決策部署和總體要求，走出符合自身情況、具有自身特色的發(fā)展路子，打造各自工作的看點和亮點。各級領導干部要帶頭加強執(zhí)行力建設，做到決策科學、落實高效、政令暢通、令行禁止，不折不扣地貫徹落實好縣委、縣政府的決策部署，決不能干擾全縣改革發(fā)展大局。加快發(fā)展的重大任務，要求我們各級領導班子一定要倍加珍惜當前干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，做到同唱一個調，同吹一個號，心往一處想，勁往一處使，堅持全縣一盤棋，做到統(tǒng)籌兼顧保重點，集中力量辦大事。四是領導班子要更加有力。要旗幟鮮明地重用那些想干事、在干事、能干事的人，特別是對那些長期在基層一線，吃苦受累的同志，我們不能遺忘，對那些默默無聞、埋頭苦干的同志，我們不能冷落，對那些敢負責任、善謀實干、能夠打開工作局面的同志，我們不能虧待。重用正直的、實在的、能干的干部，我們的工作就順、事業(yè)就興、風氣就正、人心就齊。三是用人導向要更加鮮明。把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，經常深入基層、深入群眾，特別是要到最困難的地方去，到矛盾集中的地方去，到工作推不開的地方去，下大氣力解決好群眾反映強烈的突出問題，下大氣力做好關心困難群眾生產生活的工作，使我們的發(fā)展更加科學，更加協(xié)調，更加貼近群眾，貼近實際。加快發(fā)展來不得半點虛假，必須腳踏實地，步步為營。如果我們每一名干部都真正具備了這樣的闖勁、拼勁和韌勁，保持一種過硬的作風，我們就能做好每一項工作，就能創(chuàng)出一流業(yè)績。要樹立“搶”的意識，搶時間、搶機遇、只爭朝夕，在最短的時間內縮小與先進縣區(qū)的差距。各級領導干部必須親歷親為，當好發(fā)展的帶頭人、領路人，用自己的模范行動影響和帶領廣大干部群眾投身到發(fā)展的實踐中來，努力把全縣上下的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把全縣的智慧和力量凝聚到發(fā)展上來，形成人心思進，干事創(chuàng)業(yè)，共謀發(fā)展的濃厚氣氛。面對今年的發(fā)展任務，每一項工作都是一場難打的硬仗、難攻的堡壘。一是發(fā)展信心要更加堅定。建立社會參與機制，充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體作用，不斷鞏固發(fā)展改革的群眾基礎。落實黨管人才責任，健全人才向基層流動、在一線創(chuàng)業(yè)的激勵機制。要深化干部人事制度改革，構建有效管用、簡便易行的選人用人機制。嚴肅查辦重點領域和關鍵崗位的腐敗案件，始終保持干部“不敢腐”的高壓態(tài)勢。要加大案件查處力度，嚴肅查辦不作為、亂作為案件，重點加大森林防火、招商引資、全民創(chuàng)業(yè)等工作黨政問責力度。要適應企業(yè)發(fā)展形態(tài)的變化，完善企業(yè)黨組織管理體制，擴大黨組織的覆蓋面和影響力，更好地團結凝聚職工群眾。要加強農村黨組織建設，特別要選好用好村黨支部書記，為新農村建設提供組織保證。強化統(tǒng)戰(zhàn)工作，為發(fā)展開辟更寬闊的平臺。要加強民主政治建設，強化人大視察、調查、執(zhí)法檢查、審議等職能，切實維護了人民群眾的合法權益和社會穩(wěn)定。要加快推進xxxx縣博物館建設，做好博物館展廳設計、展品收集、展館布置等工作。要扎實開展群眾性文化活動，推動文化與特色旅游、生態(tài)保護、招商引資、城鎮(zhèn)建設和產業(yè)項目等重點工作融合發(fā)展。加強對文化資產和文化市場的管理，建立正面引導和依法管理相結合的網(wǎng)絡輿論工作機制，加強網(wǎng)絡傳播能力建設，拓展主流文化傳播陣地。廣泛開展城鄉(xiāng)結對活動，深化文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)、文明集市等創(chuàng)建活動。要抓好文明創(chuàng)建工作，進一步加強社會主義核心價值體系建設，努力培養(yǎng)造就富有理想、品德高尚、充滿活力和創(chuàng)造力的新時期xxxx人。五是營造發(fā)展的氛圍。對重點工作每季度要進行一次通報，既重實效，又看時限，確保一段一結、一事一畢。各分管領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場和各部門，要根據(jù)工作需要，定責任，定措施，確保各項工作心有所想，言有所指，行有所果，件件有回聲，項項有著落。四是健全發(fā)展的機制。要切實抓好安全生產工作，建立健全安全生產的長效機制，確保人民生命財產安全。要把維護社會穩(wěn)定情況納入領導班子和領導干部政績考核的重要內容，建立社會治理“一崗雙責”制度和社會矛盾綜合調控責任倒查追究制度，確保xxxx大局穩(wěn)定，確保社會和諧平安。要加強農村和城鎮(zhèn)社區(qū)群眾自治組織建設，充分調動全社會的力量，形成黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會治理格局。對涉及群眾切身利益的重大政策制定、重要項目審批、重大舉措實施等，事前都要進行社會穩(wěn)定風險評估，事前排除不穩(wěn)定因素。要進一步加強和改進黨對政法工作的領導，切實加強社會治安綜合治理，完善防控體系，防范和嚴懲各類違法犯罪活動，維護社會公平正義，保證人民群眾安居樂業(yè)。三是保持發(fā)展的穩(wěn)定。要深入研究社會管理創(chuàng)新的問題，扎實推進民生工程，有效化解社會矛盾，營造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。進一步加大林場、村屯撤并力度，推進村屯綠化、凈化、美化，把xxxx所有的村子都建成鮮花盛開的村莊。要深入研究統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的問題，深刻認識城鎮(zhèn)化的核心是人的城鎮(zhèn)化，促進有能力在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)和生活的常住人口有序實現(xiàn)市民化，抓好戶籍制度和社會保障制度改革。要深入研究經濟體制改革的問題，把握市場在資源配置中的決定性作用，利用好市場這個巨大的“杠桿”，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。二是優(yōu)化發(fā)展的環(huán)境。要加快城鄉(xiāng)社區(qū)建設，全面實行網(wǎng)格化管理，切實提高殘疾人、離退休人員等特殊群體的服務質量和水平。要積極發(fā)展養(yǎng)老服務事業(yè)，抓好綜合性社會福利院項目建設。要發(fā)展社會事業(yè)，推進義務教育均衡發(fā)展。要加強森林資源管理，嚴格落實全面停止商業(yè)性采伐政策，鞏固擴大砂金禁采成果，決不允許出現(xiàn)反彈。要大力開展全民創(chuàng)業(yè)，支持各類創(chuàng)業(yè)主體平等進入國家法律法規(guī)未禁入的各個行業(yè)和領域，引導和推動民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要進一步抓好項目建設，采取重獎重用的工作措施，推進招商引資和域外建廠工作。要堅持以經濟建設為中心不動搖，進一步鞏固和擴大農業(yè)產業(yè)優(yōu)勢，深化農業(yè)經濟結構調整，加快構建新型農業(yè)經營體系，推進家庭經營、集體經營、合作經營、企業(yè)經營等共同發(fā)展的農業(yè)經營方式創(chuàng)新。圍繞這一工作思路，我們要把握正確方向，抓住關鍵環(huán)節(jié)，完善工作機制，努力破解發(fā)展的瓶頸制約，為發(fā)展提供強大的動力和堅強的保障?？傊?，xxxx發(fā)展的機遇是好的，潛力是巨大的，我們一定要堅定信心，搶抓機遇，高度重視政策爭取工作，把政策爭取時時想在心上，牢牢抓在手上，加大爭取力度，貼點邊就找，靠點譜就談，有點機會就爭，有點可能就要，確保有更多更好的政策惠及我縣。作為財政轉移支付縣，我們既能享受省沿邊開發(fā)開放帶等有關政策，也符合全區(qū)生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，還能得到地區(qū)對重點民生項目的扶持。雖然xxxx發(fā)展面臨一些挑戰(zhàn)和壓力，但總體上是機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。我們都要以“當家人”的責任感，抓發(fā)展、謀發(fā)展，否則，我們將在現(xiàn)實的壓力面前束手無策、一籌莫展。同時，一些民生工程必須到位，一些重點工程必須推進，一些公益事業(yè)急需興辦，一些招商項目難以落地，一些發(fā)展制約難以破解，一些現(xiàn)實增長點難以形成。二是壓力不小。全縣上下政治氛圍空前和諧，黨員干部隊伍更加風清氣正、務實奮進。道路交通等基礎設施建設又上新臺階，城鄉(xiāng)面貌煥然一新。森林防火工作成績突出，連續(xù)兩年實現(xiàn)零火災的目標，工作經驗得到全區(qū)推廣。今年以來，全縣上下在縣委、縣政府的正確領導下，銳意進取，狠抓落實，經濟社會發(fā)展良好，社會大局保持穩(wěn)定。一、客觀分析形勢，增強發(fā)展的緊迫感分析xxxx當前的形勢，可以用三句話加以概括，那就是：成績顯著，壓力不小，機遇難得。冰箱公司 二零零八年一月第四篇：全縣經濟工作會議報告同志們：XX縣長代表縣政府對全縣去年工作進行了總結，并對今年和今后一個時期的工作進行了安排部署，大家一定要認真領會，務必抓好貫徹落實。冬天總會過去，春天一定來到，我堅信只要大家一起努力，眾志成城 勇于亮劍，這個春天就在眼前，重鑄海信容聲冰箱新輝煌就在2008年。冰箱沒有成功，只是在成長。同志們，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。對出口市場實施大客戶管理。目前南京、揚州基地在清潔生產方面做了有益的探索，并取得了較好的成績，下一步將在其他基地推廣。要求各基地制定系統(tǒng)的設備日常維護方案，同時加大點檢力度，確保責任到位、措施到位，減少和杜絕非正常性停機。冰箱公司將迅速成立定額管理項目、工藝紀律管理項目以及前文提到的材料成本管理項目，通過此類項目的推進和實施系統(tǒng)提高冰箱系統(tǒng)的制造過程基礎管理水平。內部基礎管理優(yōu)化1）對制造過程的薄弱基礎管理環(huán)節(jié)進行重點突出。產品公司將主動監(jiān)控市場各類產成品庫存邊。2）強化訂單預評審制度，通過信息的提前溝通協(xié)調，減少不合理排產對生產組織的沖擊，同時為采購、生產組織爭取多一點的準備時間。一方面明確公司領導（主要指分管計劃、及經營的領導）必須參加產銷銜接、訂單及新品評審等會議，同時強化各級領導主動深入市場，了解產品表現(xiàn)。強化產銷銜接。五是針對采購、設備、生產組織等多方面對效率的影響，查找深層次的原因并組織解決，降少工人停機等工的狀況。南京基地在07年在此方面有著良好的嘗試，08年我們將繼續(xù)在各基地通過提高產品直通率來提高生產效率。同時，重新進行產品分類，推動交貨次序化，確定階段性作業(yè)計劃，減少同時生產的品種，減少出錯概率，提高生產效率。二是調整新品開發(fā)試制流程，由工藝組織樣機試制，讓工藝從樣機起就介入產品，提高設計與工藝的交接融合，并通過試制對生產現(xiàn)場作培訓指導，縮短設計過度到制造環(huán)節(jié)的過程。只有明確差距，才有改進的動力和目標。剛才王總報告中講到的冰箱生產效率的案例，充分說明了我們的差距。08年，我們將從考核機制、強化領導帶頭作用以及抓過程控制等方面提高系統(tǒng)內訂單保障的意識。一、08年目標：內銷訂單保障率：95%； 出口訂單準時交貨率：95%二、08年提高訂單保障成都的思路樹立“訂單就是軍令，訂單保障就是尊嚴”的訂單保障意識 王總報告中明確指出：低水平的訂單保障率長期存在充分反映了產品公司在保證訂單意識上的差距。供貨保障率低已不僅僅是一個簡單的市場保障能力的問題，更是一個成本問題，是一個關系冰箱公司利潤乃至生存的問題。而外銷大冰箱產品準時交貨率一直沒有得到改善，只有63%。此項目計劃在4月底完成。該平臺的搭建處于摸索階段，也希望得到各位領導的指導和支持。如充分對各基地甚至白電系統(tǒng)的采購信息進行共享和整合，將極大的縮小這種差異，規(guī)劃各類基礎管理，降低材料成本。多基地一方面增大了管理難度，但也為我們提供了大范圍成本可比的基礎。以上項目均將要求各責任主題制定詳細的對策表和進度，并由公司經營管理部強力督辦，并在公司月度講評會進行點檢；同時重點推進產品標準化、通用化進度，而這也是制造效率提升的重要手段。但出口機型的將成本目標分解有待進一步明確和加速，會后我們將就此作重點部署。目前公司已將內銷產品及新產品的成本控制目標分解到了各基地、各個人，且具體到了每個型號。我們將以此為契機，將這種頭腦風暴我們還要繼續(xù)堅持下去，并堅決落實下去。因此，改變意識是首要工作。這些人從意識已經是認為我們的產品成本已經做到最低了，再沒空間可挖。一、08年成本目標內銷老產品：海信、容聲產品較07年9月份下降3%； 08年新產品：目標成本達成率100% 出口產品降成本：≥5%，同時在小冰箱及大風冷冰箱上取得突破性進展；二、08年思路08年冰箱公司在正確處理成本、質量以及性價比三者的關系之上，從以下幾方面大力推進價值工作，降低產品成本，提高產品性價比：徹底擯棄保守思想，強化成本危機意識。08年，冰箱公司的降成本目標是在07年7月份實際水平基礎上下降3%，折算成金額老品降成本目標就超過7000萬元，在預測08年大宗物料漲價趨勢的情況下，壓力巨大。第二部分 成本控制對策及目標成本對目前的家電市場競爭有著重要而深遠的意義，但客觀講，冰箱公司在成本工作上進展緩慢，從認識到決心到行動，與市場需求存在較大差距。加強質量人員隊伍建設。又如成立產品測評中心，加強新產品檢測技術的研究及功能性和可靠性試驗研究，使新產品檢測技術水平上一個臺階。更新、補充必要的檢測設備，確保檢測資源滿足質量控制要求。會后將由經管部牽頭成立定額梳理項目組，對定額管理進行全面梳理，并以此為前提提高認定和檢驗水平和標準。從研發(fā)和零部件兩方面強化前端質量控制。主要以質量問題為案例教材、建立不良品展示區(qū)、質量知識競賽、質量比武等形式，對員工進行質量意識教育和培訓?；钴S一線質量活動，強化現(xiàn)場質量管理。首先對各基地質量標準進行定義、范圍以及標準進行明確，在此基礎上對體系進行重新梳理，此項工作在年前完成。通過指標的層次分解，落實各環(huán)節(jié)質量目標及要求；通過開展群眾性的QC小組、質量月及質量知識競賽，活躍質量氛圍；通過抓執(zhí)行、抓重點案例，強化質量意識、端正質量作風；通過充分利用冰箱系統(tǒng)現(xiàn)有的人才組成兼職的專業(yè)培訓隊伍，收集現(xiàn)有的培訓資料編制系統(tǒng)的培訓教材，實現(xiàn)對不同層級人員的有目的的培訓，保證質量相關人員的基本素質。08年，冰箱公司將把提升產品品質作為公司08年第一要務，尤其是在內銷容聲冰箱方面，全面提升冰箱產品質量，確保公司產品質量水平在08年有一個大的飛躍，以“質”取勝，重塑品牌形象。第一部分 質量工作對策及目標“質量不能是企業(yè)一榮俱榮，但足可以是企業(yè)一損俱損”。但冷靜思索，我們的進步、我們的成績背后仍存在諸多的問題和不到位，很多的地方有待改善，有的甚至較前期出現(xiàn)了倒退，這些問題在剛才集團的報告中，已深刻進行了明確和分析，突出表現(xiàn)在質量、成本、供貨等方面的不足和危機。2007年，冰箱公司在全體員工共同努力下，在集團領導和兄弟公司的配合下，在產量、資金周轉、系統(tǒng)整合、基地管理等方面取得了一定進步。同志們，“十三五”發(fā)展的美好藍圖已經繪就，今年的工作任務已經明確。認真貫徹落實基層黨委書記抓黨建工作責任制，進一步加強四十里鋪鎮(zhèn)、園區(qū)機關、教育系統(tǒng)和非公有制企業(yè)黨委及工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織建設。三是抓好基層組織建設。園區(qū)各級黨組織要認真貫徹落實“兩手抓兩手硬、雙促進雙落實”，堅定看齊意識，嚴守政治規(guī)矩，貫徹執(zhí)行廉潔自律準則和黨紀處分條例，時刻把從嚴治黨、依規(guī)治黨落實到各方面，把“3783”責任體系和實施意見落實到具體工作中，嚴格執(zhí)行目標管理責任制，定期約談，傳導壓力。加強干部教育管理，牢固樹立有權必有責、有權必擔當?shù)囊庾R，始終保持一種強烈的事業(yè)心和責任感，面對矛盾和問題要敢抓敢管、敢于碰硬，面對重大原則問題要立場堅定、旗幟鮮明