【正文】 同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來！讓我們共同拼搏、開拓進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)書寫移動(dòng)云的歷史！為中國移動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)巡視巡察聯(lián)動(dòng)，做好問題整改。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任。要加快落地“兩和”升級(jí)行動(dòng)，指導(dǎo)基層黨組織立足業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，切實(shí)將黨建工作載體與解決實(shí)際問題充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)和格、和創(chuàng)有效貫通。持續(xù)鍛造黨建隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升“三支隊(duì)伍”能力，要以崗區(qū)隊(duì)建設(shè)為重要抓手，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，圍繞中心服務(wù)大局，攻堅(jiān)克難力求實(shí)效。把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記“七一”重要講話精神與學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想緊密結(jié)合起來，學(xué)懂、弄通、做實(shí)，繼續(xù)推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)偉大工程，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。（四）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是集團(tuán)公司黨建工作融合發(fā)展年，也是移動(dòng)云三年進(jìn)入第一陣營的關(guān)鍵之年。一是要加強(qiáng)生態(tài)引入，理順生態(tài)合作引入機(jī)制，加快引入頭部伙伴，持續(xù)做大生態(tài)合作規(guī)模。第三，加強(qiáng)生態(tài)協(xié)同，做大移動(dòng)云發(fā)展朋友圈。三是持續(xù)提升內(nèi)部上云工作。二是持續(xù)深化培訓(xùn)賦能工作。一是持續(xù)做通云省互融工作。要提升政治站位，站在中國移動(dòng)整體發(fā)展的角度上，充分發(fā)揮協(xié)同合作優(yōu)勢，最終達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展意圖。五是要提升辦文辦會(huì)、后勤保障等效能，暢通“信息流”，助力公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是要提升合規(guī)管理水平，加強(qiáng)法律保障。二是要持續(xù)推進(jìn)分產(chǎn)品考核、分產(chǎn)品效益核算，聚焦移動(dòng)云業(yè)務(wù)發(fā)展流程，提升資源使用效益。一是要提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能，激發(fā)人員活力。（三）加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，形成發(fā)展合力第一，夯實(shí)協(xié)同管理，激發(fā)移動(dòng)云健康發(fā)展活力。站在集團(tuán)整體發(fā)展角度上，主動(dòng)積極策劃，推動(dòng)集團(tuán)的資源投入和政策引導(dǎo)，移動(dòng)云要積極與內(nèi)部兄弟單位協(xié)同，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)，夯實(shí)云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊的基礎(chǔ)能力。要明確云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊各自的差異化發(fā)展階段和定位，聚焦重點(diǎn)發(fā)展，避免平均用力，形成各司其職、特色鮮明、差異化優(yōu)勢突出的“四融”發(fā)展局面。要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，認(rèn)真分析頭部企業(yè)的優(yōu)劣勢，尋求移動(dòng)云重點(diǎn)發(fā)力的方向，找準(zhǔn)突破口，追求差異化發(fā)展。第三，重點(diǎn)培育“四融”等差異化優(yōu)勢。二是要善于吸納互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐成果，以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)一步拓寬視野、更新觀念，探索構(gòu)建與國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)市場競爭力和行業(yè)影響力。第二，激發(fā)創(chuàng)新活力。三是要營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。二是要善于集聚創(chuàng)新合力。第一，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)要從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，把握真實(shí)一線訴求，了解真實(shí)用戶場景，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的易用性和用戶體驗(yàn)，提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合和解決方案，市場一線需求滿足度達(dá)90％以上。切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供性能卓越、安全可靠的產(chǎn)品，重大產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)Top3，重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)Top5。增強(qiáng)資源運(yùn)營能力，形成資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化機(jī)制，不斷提升資源利用率，要具備敏捷擴(kuò)容的能力，在快速滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，降本增效，及時(shí)滿足突發(fā)性、大規(guī)模的資源建設(shè)需求，從而保障資源支撐的可持續(xù)。要建設(shè)靠近客戶的可持續(xù)資源。二是堅(jiān)持客戶驅(qū)動(dòng)運(yùn)營，倒逼能力提升。一是堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營，強(qiáng)化客戶留存。第四，以終為始，實(shí)現(xiàn)客戶驅(qū)動(dòng)。要從面向設(shè)備的維護(hù)理念向面向客戶的維護(hù)理念轉(zhuǎn)變，從僅僅關(guān)注故障率、修復(fù)時(shí)長等數(shù)字指標(biāo)向更關(guān)注用戶服務(wù)感知和體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，認(rèn)真對待每一筆投訴和故障，不斷提升用戶感知，通過運(yùn)維服務(wù)持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值。二是加強(qiáng)運(yùn)維保障。狠抓問題解決，圍繞客戶體驗(yàn)、客戶滿意度等進(jìn)行溯源，聚焦體驗(yàn)感知問題、滿意度短板和投訴熱點(diǎn)問題解決，加快提升服務(wù)響應(yīng)效率，加強(qiáng)服務(wù)關(guān)懷與滿意度修補(bǔ)，保持客戶滿意度位列政企第一梯隊(duì)。一是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三，及時(shí)響應(yīng)，重視客戶反饋。三是智慧驅(qū)動(dòng)，追求用好。持續(xù)提升訂購管理能力，配合一體化訂購，實(shí)現(xiàn)組合配置能力優(yōu)化，支撐解決方案營銷能力，解決方案組合一鍵下單，實(shí)現(xiàn)云業(yè)務(wù)購物車功能。二是面向場景，力爭好用。加強(qiáng)調(diào)賬規(guī)范性，針對規(guī)則類、人為類、系統(tǒng)類調(diào)賬分別采取針對性措施，壓降調(diào)賬金額。一是準(zhǔn)確規(guī)范，確保能用。第二，快速支撐，便捷客戶使用。三是多層次豐富營銷渠道。積極開展?fàn)I銷策劃，組建策劃、PO、省代表、售前等角色貫通的營銷團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持線上線下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合的方式，高頻次保持宣傳熱度，針對重點(diǎn)行業(yè)和目標(biāo)客戶群體，重點(diǎn)曝光發(fā)聲，確保品牌形象傳播至各層次受眾。擁有客戶是運(yùn)營的前提和基礎(chǔ)，要加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)建設(shè)，通過精準(zhǔn)營銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)客戶引流。公司所有條線的工作都要牢固樹立客戶理念，從市場和客戶出發(fā)，審視、評估、推動(dòng)工作的開展。三、下半年重點(diǎn)工作公司下半年工作主線是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神，根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，按照公司年初工作會(huì)議部署，緊緊圍繞三年進(jìn)入第一陣營的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“提質(zhì)為先，創(chuàng)新為本，客戶為根，協(xié)同為要”的發(fā)展方針，以運(yùn)營能力、創(chuàng)新能力作為兩個(gè)著力點(diǎn)，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展下的高水平運(yùn)營，助力公司可持續(xù)發(fā)展，確保完成全年目標(biāo)。四是黨建引領(lǐng)作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。三是內(nèi)外部協(xié)同成效有待進(jìn)一步深化。二是創(chuàng)新對發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用有待進(jìn)一步激發(fā)。（二）實(shí)事求是，直面公司發(fā)展中存在的問題一是業(yè)務(wù)發(fā)展中的運(yùn)營理念有待進(jìn)一步深耕。對標(biāo)頭部企業(yè)，各大云服務(wù)商均結(jié)合自身優(yōu)勢，形成了自己特有的差異化發(fā)展路徑：以阿里云、騰訊云為代表的互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商，其主要優(yōu)勢在于組織靈活性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、成本控制能力；以天翼云為代表的友商，其主要優(yōu)勢在于全國網(wǎng)絡(luò)資源與服務(wù)、企業(yè)客戶規(guī)模與基礎(chǔ)、信譽(yù)與安全、產(chǎn)業(yè)鏈合作；以華為云為代表的云服務(wù)商，其主要優(yōu)勢在于軟硬件及定制開發(fā)能力、政企客戶基礎(chǔ)。但是與頭商相比，我們的運(yùn)營還顯得比較低效，運(yùn)營理念淡薄、運(yùn)營能力尚待沉淀、運(yùn)營抗風(fēng)險(xiǎn)能力有待加強(qiáng)，全面、深入、高水平的運(yùn)營迫在眉睫。根據(jù)IDC最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)云2021年Q1同比增速達(dá)165％，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一，公有云市場份額攀升至國內(nèi)第9，移動(dòng)云正處于從跟隨者向挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期。對于運(yùn)營商來講，通過集團(tuán)力量統(tǒng)籌，憑借“IDC資源＋政企客戶＋云網(wǎng)”自身差異化優(yōu)勢仍可能取得突破，但是發(fā)展窗口正在不斷縮小。但是與此同時(shí)，頭部馬太效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，ATH（阿里、騰訊、華為）格局初顯，％，％，未來更多發(fā)展變數(shù)存在于Top5，且以字節(jié)跳動(dòng)為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新的攪局者已經(jīng)入局云計(jì)算，未來競爭將更趨激烈。國內(nèi)云市場寡頭壟斷格局基本形成，移動(dòng)云發(fā)展窗口轉(zhuǎn)瞬即逝。以容器、微服務(wù)、DevOps為代表的云原生發(fā)展迅速，可提供更高的敏捷性、彈性和云間的可移植性。同時(shí)國家引導(dǎo)企業(yè)上云進(jìn)入深化應(yīng)用階段，上云用數(shù)賦智行動(dòng)全面提速，云計(jì)算成為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件，云計(jì)算行業(yè)迎來發(fā)展新機(jī)遇。國家高質(zhì)量發(fā)展的要求對數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著巨大的助推作用。聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)開展政治監(jiān)督調(diào)研，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，助力全面從嚴(yán)治黨決策部署落地生根，保障移動(dòng)云持續(xù)健康發(fā)展。立足對省賦能支撐工作定位，延伸建立“市場橫向到邊、技術(shù)縱向到底、運(yùn)維全面覆蓋”的“云網(wǎng)格”體系，升級(jí)建立82個(gè)“云網(wǎng)格”，100％實(shí)現(xiàn)黨建力量全面入格。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開展黨史學(xué)習(xí)教育工作，通過專題研討、專題黨課、基層黨組織創(chuàng)新開辟“三堂課”等形式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)教育全覆蓋。力求三個(gè)“實(shí)效”，黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建分產(chǎn)品考核指標(biāo)體系，形成矩陣式的資源配置方案，推行品類采購，提升供應(yīng)鏈效率，保障移動(dòng)云發(fā)展效益。深入落實(shí)國企改革三年行動(dòng)要求，積極推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”各項(xiàng)舉措落地實(shí)施，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力。優(yōu)化運(yùn)維手段，建立健全健康檢查機(jī)制，打造端到端監(jiān)控體系，移動(dòng)云故障率實(shí)現(xiàn)壓降，單節(jié)點(diǎn)故障率同比下降XX％；提升故障定位能力，優(yōu)化協(xié)同調(diào)度流程，故障處理時(shí)長實(shí)現(xiàn)壓降，平均故障處理時(shí)長同比下降XX％；強(qiáng)化客戶服務(wù)質(zhì)量管控，扎實(shí)推進(jìn)滿意度短板整改，客戶投訴率實(shí)現(xiàn)壓降，移動(dòng)原因萬付費(fèi)客戶投訴比均值降至XX，較去年年底下降XX。建建協(xié)同方面，持續(xù)打造涉云業(yè)務(wù)主入口，積極支撐9One平臺(tái)上云，完成智慧交通、智慧金融、全域旅游、智慧園區(qū)、智慧教育、智慧城市等6個(gè)平臺(tái)上云對接。深化兩個(gè)“協(xié)同”，融合發(fā)展動(dòng)能競相迸發(fā)。二是產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量“雙提升”，移動(dòng)云產(chǎn)品豐富度躋身行業(yè)頭部，線上產(chǎn)品數(shù)量增加至XX款；品質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)取得成效，XX款重點(diǎn)創(chuàng)收產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)前三。實(shí)現(xiàn)三個(gè)“雙提升”，規(guī)模經(jīng)營基礎(chǔ)日趨夯實(shí)。讓我們牢記使命，銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，用黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效，為推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障！第五篇：在公司年中工作會(huì)議上的講話在公司年中工作會(huì)議上的講話同志們：今天我們在這里召開中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司年中工作會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”總體部署、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，總結(jié)上半年工作情況，研判形勢變化，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕利用公款相互宴請、大吃大喝，堅(jiān)決杜絕對關(guān)系單位、下屬企業(yè)吃拿卡要，切實(shí)維護(hù)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔形象，維護(hù)好企業(yè)的良好社會(huì)形象，過一個(gè)廉潔、簡樸的春節(jié)。同時(shí)，要深入排查可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的重大隱患和突出問題，落實(shí)監(jiān)控、化解責(zé)任，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的疏導(dǎo)和教育，做到關(guān)口前移，把矛盾化解在基層、化解在內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)，確保節(jié)日期間隊(duì)伍穩(wěn)定。四要切實(shí)做好節(jié)日期間的走訪慰問工作。要提前做好值班車司機(jī)的安全教育，尤其是要利用各種渠道，強(qiáng)化對廣大職工的交通安全教育，能不自己開車的盡量不自己開車、能少開車的盡量少開車，堅(jiān)決杜絕酒后駕駛，嚴(yán)禁疲勞駕駛、長途駕駛，確保節(jié)日期間出行安全。我們務(wù)必要高度重視交通安全和治安保衛(wèi)等工作，越是節(jié)日期間越要保持高壓態(tài)勢、越要保持高度警惕。三要切實(shí)做好節(jié)日期間交通安全和治安保衛(wèi)等工作?；鶎悠髽I(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)要深入運(yùn)行一線和檢修值班崗位，及時(shí)了解值班及生產(chǎn)情況，妥善處理各種問題。集團(tuán)公司總部、分子公司本部和各基層企業(yè)都要安排好節(jié)日期間的值班工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，確保按時(shí)到崗、到位，并確保24小時(shí)信息聯(lián)絡(luò)暢通。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門務(wù)必保持高度的敏感性和警惕性，做好隱患排查，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，保持必要的檢修維護(hù)力量和物資儲(chǔ)備，確保各類異常能夠及時(shí)有效得到處理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控，確保安全可靠供電供熱。一要切實(shí)做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。春節(jié)將至，各項(xiàng)工作千頭萬緒，節(jié)后全國“兩會(huì)”即將召開。已經(jīng)召開工作會(huì)議或?qū)I(yè)會(huì)議的企業(yè)和部門，要進(jìn)一步檢查各項(xiàng)任務(wù)是不是落到了各級(jí)各部門，目標(biāo)是不是分解到了各廠各崗位，責(zé)任是不是落實(shí)到了具體人員?？偛扛鞑块T和系統(tǒng)各企業(yè)要始終保持這種高昂的士氣和良好的精神狀態(tài)，做到思想不懈怠，精神不放松，行動(dòng)不止步，利用節(jié)前這幾天時(shí)間，對全年工作再做進(jìn)一步認(rèn)真梳理?？偛扛鞑块T重點(diǎn)工作安排和各分子公司工作思路及重點(diǎn)工作，符合價(jià)值思維和效益導(dǎo)向的理念，符合深化“四全”管理的要求，符合“管理效益提升年”的主題。總部各部門已經(jīng)或即將通過視頻會(huì)議形式對專業(yè)工作做進(jìn)一步部署，總部各部門工作計(jì)劃即將印發(fā)，集團(tuán)公司工作要點(diǎn)也正在制定完善中。借這個(gè)機(jī)會(huì)，就集團(tuán)公司系統(tǒng)貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神及做好節(jié)日期間有關(guān)工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。尤其是臨近春節(jié)，方方面面工作千頭萬緒，保證工作的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性十分關(guān)鍵。我們?nèi)〉昧肆钊俗院赖臉I(yè)績，鞏固擴(kuò)大持續(xù)向好態(tài)勢、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營局面根本好轉(zhuǎn)、加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的任務(wù)依然艱巨而繁重。紀(jì)檢監(jiān)察人員要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，切實(shí)在黨風(fēng)廉政建設(shè)中肩負(fù)起神圣的責(zé)任，履行好職責(zé)和使命，做嚴(yán)守紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、拒腐防變的表率，樹立紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍作風(fēng)過硬的形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要關(guān)心支持紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作，幫助解決工作中的困難和問題，為紀(jì)檢監(jiān)察人員成長進(jìn)步、履行職責(zé)、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。要強(qiáng)化輿情監(jiān)控，提高敏感性，紀(jì)檢監(jiān)察部門要掌握相關(guān)輿情信息，及時(shí)穩(wěn)妥處置，配合做好應(yīng)對和引導(dǎo)工作。要高度重視問題的整改，防止屢審屢犯、屢查屢犯。要系統(tǒng)規(guī)劃并不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系，建立完善由紀(jì)委牽頭，監(jiān)察、審計(jì)、巡視、法律等部門參加的監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機(jī)制，做到信息共享、步調(diào)協(xié)調(diào)，避免重復(fù)監(jiān)督和監(jiān)督真空，推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。各單位和部門要樹立主動(dòng)接受監(jiān)督的意識(shí)，積極主動(dòng)配合監(jiān)督。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，服務(wù)效益中心，加強(qiáng)對燃料、招標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，加強(qiáng)對“三重一大”決策制度執(zhí)行中存在的突出問題的監(jiān)督。二是要加強(qiáng)監(jiān)督保障，服務(wù)效益中心。按照《集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。監(jiān)督也不是不信任，嚴(yán)是愛，寬是害。實(shí)踐證明，在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，“一把手”思路是否清晰、能否率先垂范，是黨風(fēng)廉政建設(shè)能否落實(shí)的關(guān)鍵；是否善于發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)對管理的促進(jìn)和保障作用，也體現(xiàn)了“一把手”的管理智慧。一是要加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要把改進(jìn)工作作風(fēng)的二十四條要求作為硬杠杠，要有監(jiān)督辦法和處分規(guī)定，認(rèn)真受理舉報(bào)，對“上有政策、下有對策”的，要堅(jiān)決予以糾正并責(zé)令整改；對頂風(fēng)違紀(jì)、情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，必須嚴(yán)肅查處并予以通報(bào)。我們控制投資規(guī)模、開展資本運(yùn)作、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同等工作，歸根結(jié)底是要讓我們企業(yè)發(fā)展得更好，讓職工有更穩(wěn)定的工作、更可靠的收入，其中必然會(huì)涉及方方面面利益的調(diào)整。四是要顧全大局、令行禁止。要堅(jiān)決制止追求表面文章，不講實(shí)際效果和實(shí)際成本的形式主義；堅(jiān)決克服消極應(yīng)付、得過且過、不思進(jìn)取的庸懶散行為，以求真務(wù)實(shí)的精神抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。集團(tuán)公司制訂落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的二十四條要求時(shí)，反復(fù)征求各方面意見，強(qiáng)調(diào)